柳傳志：聯(lián)想的管理層和中國(guó)股東，就大股東，愿意做的一個(gè)非常重要的原因，就是聯(lián)想愿意把產(chǎn)品聲譽(yù)和在股市里由于業(yè)績(jī)好而引起的關(guān)注能夠結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然了，中國(guó)公司還會(huì)得到更好的追捧，股價(jià)也會(huì)比較好。但我們不愿意被攤薄得厲害，因?yàn)檫€要發(fā)新股。我只是要求管理層要考慮我的這個(gè)理由。除了我們，股東還有ADM、GN、TBG三家，那兩家是美國(guó)的投資。ADM也在考慮他們拿了人民幣能不能流通？有沒(méi)有什么好處？但是由于他們也在做中國(guó)的投資，所以自然對(duì)他們是有好處的。所以股東的總體還是很支持再回歸到國(guó)內(nèi)。

楊　瀾：這和境內(nèi)企業(yè)在境外上市的監(jiān)管程度和難度的增加，以及國(guó)內(nèi)股市強(qiáng)勁的走勢(shì)都直接相關(guān)？

柳傳志：對(duì)。2006年A股的調(diào)整真的是一件有深遠(yuǎn)意義的事情，從作為我一個(gè)企業(yè)工作者的角度來(lái)看是這樣的。

楊　瀾：企業(yè)工作者，有這樣的一個(gè)稱呼嗎？

柳傳志：我不敢說(shuō)自己是企業(yè)家……

楊　瀾：你還是在血液里流淌的工作者。

柳傳志：對(duì)。中國(guó)的股改成功是一個(gè)極其了不起的事情。正是因?yàn)檫@件事情成功了，直接投資才進(jìn)入正常，不然的話，全都到國(guó)外去推出，我們做得好的，也都到國(guó)外去推出，中國(guó)的老百姓確實(shí)享受不到。另外，股改成功把中國(guó)的股市跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切結(jié)合到了一塊。去年評(píng)的新聞事件中，這件事情沒(méi)有得到應(yīng)得的應(yīng)有地位。它真的是特別了不起的一件事情。

蛇是怎樣吞象的？

面對(duì)蛇吞象的巨大誘惑，柳傳志決定跨國(guó)并購(gòu)時(shí)卻毫無(wú)賭性了，甚至近乎保守。聯(lián)想集團(tuán)是他的命根子，此舉跨國(guó)并購(gòu)不是上天，就是入地。柳傳志真到表態(tài)時(shí)，他已“看明白了想透了”。鐵定事實(shí)是，在全世界并購(gòu)案例中成功的只占25%。致命風(fēng)險(xiǎn)是，聯(lián)想集團(tuán)一旦并購(gòu)失敗，“不是傷筋動(dòng)骨，而是粉身碎骨”……

楊　瀾：從聯(lián)想的發(fā)展歷程來(lái)看，基本上在每一步發(fā)展的重要時(shí)期，都能夠做出比較準(zhǔn)確的戰(zhàn)略上的選擇。而近幾年最為人關(guān)注的，就是聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化的并購(gòu)，特別是IBM PC的并購(gòu)。我想您去簽并購(gòu)案時(shí)，我們?cè)陲w機(jī)場(chǎng)碰到了，在會(huì)客廳里，大家還談笑風(fēng)生，談一些很多七七八八的事情。但是您從紐約回來(lái)之后，我們就在報(bào)紙上見(jiàn)到了這個(gè)重大問(wèn)題的發(fā)布。后來(lái)我還跟我旁邊同事說(shuō)，柳總太沉得住氣了?？赡苣莻€(gè)時(shí)候心里都在盤算這個(gè)事，根本沒(méi)顧上跟我說(shuō)話吧？

柳傳志：沒(méi)有沒(méi)有，看見(jiàn)你還是很興奮，還是很認(rèn)真說(shuō)話的，人總不能說(shuō)只想一件事情不顧別的事情。

楊　瀾：我想問(wèn)您，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)以（楊元慶）為主的管理層提出的并購(gòu)方案，他們也說(shuō)服了您?，F(xiàn)在回頭來(lái)看這個(gè)選擇，您怎么來(lái)評(píng)價(jià)它？

柳傳志：應(yīng)該講這是一招險(xiǎn)棋。無(wú)論從哪個(gè)角度講，將來(lái)這個(gè)在MBA的教材上肯定是要書上一筆。因?yàn)镮T業(yè)務(wù)領(lǐng)域里并購(gòu)成功是極其鮮有的，更何況是一個(gè)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)一個(gè)美國(guó)企業(yè)，一個(gè)小的企業(yè)并購(gòu)一個(gè)大的企業(yè)的組成部分，這個(gè)困難肯定是很多的。但是這招險(xiǎn)棋的成功將會(huì)給聯(lián)想帶來(lái)一個(gè)飛躍，甚至對(duì)中國(guó)企業(yè)往前走的道路也有一定的作用，所以還是非常值的。今天看來(lái)，我不敢說(shuō)這步險(xiǎn)棋已經(jīng)成功了，但確實(shí)走上了順利的規(guī)范。

楊　瀾：在這之前，李東升的TCL在法國(guó)并購(gòu)制造廠家，遇到了很多的困難，比如說(shuō)工會(huì)、當(dāng)?shù)氐姆傻鹊?。?lián)想并購(gòu)IBM PC也遇到了很多困難，比如說(shuō)有人在政治上制造輿論，也有管理文化上的差異，另外IBM給你們使用商標(biāo)的年限實(shí)際上是非常之短的，而且現(xiàn)在又出現(xiàn)了一些定單的流失，您怎么看待這些遇到的麻煩？