盡管在2000年情況有所好轉(zhuǎn)，但巴菲特還是對(duì)浮存金成本有所顧慮。然而，他似乎很有信心地認(rèn)為浮存金成本會(huì)降低。他說通用再保險(xiǎn)公司還有很多地方需要改善，但對(duì)現(xiàn)在保單價(jià)格變得越來(lái)越合理他感到很滿意。他也很高興地看到通用再保險(xiǎn)公司的盈利能力正在慢慢地恢復(fù)到過去的水平。而且跟往年一樣，他又開始發(fā)表災(zāi)難預(yù)言，他說：“如果2001年沒有重大災(zāi)難發(fā)生，通用再保險(xiǎn)公司的浮存金成本應(yīng)該會(huì)有顯著的降低?！?

不幸的是，美國(guó)在2001年9月11日遭受了恐怖襲擊，巴菲特口中令人擔(dān)憂的重大災(zāi)難果然發(fā)生了。雖然沒有人能預(yù)言災(zāi)難的發(fā)生，但巴菲特還是感到很自責(zé)?！拔覜]有堅(jiān)持通用再保險(xiǎn)公司承保時(shí)必須采取的重要的安全措施，在9月11日這一天，錯(cuò)誤找上門了?！?/p>

巴菲特解釋了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)重要原則：（1）只接受你所能評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)；（2）把業(yè)務(wù)范圍限制在可以接受的范圍之內(nèi)，確保任何一項(xiàng)交易及其相關(guān)因素不會(huì)威脅到企業(yè)的流動(dòng)性；（3）規(guī)避那些可能使自己卷入有“道德風(fēng)險(xiǎn)”的業(yè)務(wù)。

巴菲特說他沒能在通用再保險(xiǎn)公司恰當(dāng)實(shí)施前兩條原則。同時(shí)他也指出通用再保險(xiǎn)公司太過沉溺于追逐業(yè)務(wù)，說這話的意思是保單的價(jià)格定得還是不夠合理。他允諾會(huì)調(diào)整核保規(guī)則（underwriting discipline）。伯克希爾預(yù)測(cè)“9·11”事件所造成的稅前核保虧損額達(dá)到了24億美元（其中19億來(lái)自于通用再保險(xiǎn)公司），使公司的凈利潤(rùn)減少了15億美元。諷刺的是，就在恐怖襲擊發(fā)生不久之前，朗·弗格森，這個(gè)巴菲特在兩年前曾稱贊過的人，決定立即辭去首席執(zhí)行官一職，取代他的是喬·布蘭登（Joe Brandon）。

就在那封給股東的信中，巴菲特還透露除了2001年的收入，公司還額外支付了8億美元的保費(fèi)，原因是通用再保險(xiǎn)公司前些年的儲(chǔ)備金都拿去償還了債務(wù)。盡管他向股東們保證這是一個(gè)不可避免的錯(cuò)誤，但它在早年就造成了利潤(rùn)虛抬以及不值當(dāng)?shù)馁r償。

在2001年的信中還有一個(gè)很有趣的細(xì)節(jié)，那就是披露了一個(gè)“展開長(zhǎng)期結(jié)清GRS部門”（commence a long-term run-off of GRS）的決定。GRS表示通用再保證券（General Re Securities），它是通用再保險(xiǎn)公司的一個(gè)部門，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的一種金融衍生交易。GRS后來(lái)變成了一個(gè)令巴菲特最為頭痛的問題。

在2002年的年度報(bào)告上，巴菲特強(qiáng)烈贊成喬·布蘭登調(diào)整通用再保險(xiǎn)公司的核保規(guī)則。其實(shí)巴菲特對(duì)這項(xiàng)收購(gòu)也曾表示過悔意。當(dāng)他決定收購(gòu)?fù)ㄓ迷俦ｋU(xiǎn)公司時(shí)，巴菲特認(rèn)為該公司的核保規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)而且具備保守的準(zhǔn)備金政策。然而，在2002年他寫給股東的信中說：“我真是大錯(cuò)特錯(cuò)了。”