麥當(dāng)勞首先是一個培養(yǎng)人的學(xué)校，其次才是快餐店。在麥當(dāng)勞精神下培訓(xùn)出來的人，即使離開了，也是一個對社會有用的人。

7．工作時間不搞死限制

麥當(dāng)勞錄用了你，你可以在工作時間上自由選擇；可以當(dāng)全職員工，也可以當(dāng)兼職員工；工作時間從早上7時到晚上11時，任你挑選。

IBM：1個“I”和3個“C”

IBM的用人標準為1個“I”和3個“C”。

“I”表示一個人的品德（Integrity）

3C”分別代表“溝通（Communication）”Collaboration）”Concentration）”

IBM對員工的最基本要求。此外，溝通能力、團隊協(xié)作精神和對工作的投入也是考核員工的重要指標。

IBM很重視評估，尤其看重自我評估。員工通過自我評估，不斷修正自己的行為，塑造符合公司要求的風(fēng)格，成長為具有領(lǐng)導(dǎo)才能的員工。

每年年初，員工會寫出自己的工作目標，制定出全年行為準則，員工按照這個準則進行工作。每位員工的工作目標都由公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)來完成管理，由其主管進行考核。年中時，員工需要自己小結(jié)一下，看什么地方?jīng)]有做好，需要改進的地方是什么；年末時，員工再進行總結(jié)，直接主管也要參與總結(jié)，指出優(yōu)點和不足，最后得出一個評估結(jié)果。在此過程中，員工可以根據(jù)需要修改自己的工作目標。

這種評估結(jié)果也是員工考績、升遷、加薪的主要依據(jù)。能否將公司的價值理念貫穿到工作中是員工工作成果的最好體現(xiàn)。

在IBM，衡量員工的工作有3個標準：

一為獨立性，員工是不是具有獨立作業(yè)的能力，能不能獨立完成工作，在做一件事情的時候是需要幾個人的幫助，還是能單獨完成一項工作。

二要看員工是否有前瞻性，能否對未來有預(yù)見性，能否預(yù)測到未來的發(fā)展。

三是“從無到有”。所謂從無到有就是在一項工作開始的模糊狀態(tài)，員工自己很快地找到一個清晰的方向，并按照這個清晰的方向有目的、有創(chuàng)意地完成工作。

IBM建立了“紫禁城”、“溫布敦富”、“3DJam”、“Circuit City”等

IBM這么熱衷于虛擬世界？答案就是希望留住優(yōu)秀人才。

索尼：學(xué)歷無用論

如同許多國際知名的成功企業(yè)一樣，索尼公司選用人才的標準除了出眾的聰明才智、良好的知識和業(yè)務(wù)背景之外，對認真負責(zé)、創(chuàng)新務(wù)實的工作態(tài)度尤為看重。索尼公司是一家一貫倡導(dǎo)“創(chuàng)造新的生活方式”的企業(yè)，“創(chuàng)新”這個詞不僅體現(xiàn)在其世界頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，同樣也體現(xiàn)在用人的理念上。在招聘的環(huán)節(jié)中，索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“學(xué)歷無用論”的口號，這樣的魄力在今天看來依然令人敬佩。

鼓勵創(chuàng)新――打破陳規(guī)、充分發(fā)揮個性與創(chuàng)意的企業(yè)文化，使索尼幾乎成了研發(fā)高手、營銷精英們的天堂，更使很多人以“自我實現(xiàn)”為目標，全身心地投入到工作中。這一切都基于一個簡單而樸素的道理，這就是要求每一位員工總是以自信與積極的心態(tài)，應(yīng)對每一個好或壞的變化！索尼鼓勵創(chuàng)新，同時又強調(diào)務(wù)實?！皠?chuàng)新可以煥發(fā)斗志與激情，然而必須佐以務(wù)實才能腳踏實地、將效率達到極致?！?/p>

在索尼的高層看來，現(xiàn)在的年輕人獨立思考的意識越來越強，但往往是“想法”很多，“做法”不夠。因此，他們提醒年輕人，在任何一家企業(yè)、任何一個崗位上工作，都會有許多所謂的“雜事”需要處理，這些基本層面的工作，無所謂大與小；全身心地投入、做好手頭的每一件事，才是表明自己能力與實力的最有效的方法。