眾所周知，日本是一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，但日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個致命的缺陷――能源匱乏。日本的能源完全依賴進(jìn)口，在20世紀(jì)70年代，中東石油輸出國實行石油禁運，日本遭受重大損失。1973年至1974年間，日本通貨膨脹率高達(dá)25％，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅度下滑。在這場災(zāi)難中，日本很多企業(yè)停產(chǎn)或破產(chǎn)，企業(yè)員工無所事事，很多人不得不暫時回家。那時，日本基本上實行終身雇傭制，回家等于休假或待崗。

但是，回到家的員工根本沒有心思待在家里，他們又陸續(xù)回到企業(yè)，清理車間，剪除雜草，或者干點別的事情，不管干什么，都會比在家里閑著踏實。而且，他們并不是受他人指派才這么干的，而是自發(fā)的，不是為了賺錢，而純粹是出于對企業(yè)的忠誠和熱愛。他們認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)困難，自己有義務(wù)盡力幫助企業(yè)。有一位員工在接受記者采訪時說，他回到家時，妻子訓(xùn)了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心待在家里呢？”

日本之所以能夠成為一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，之所以能夠擁有索尼、松下、豐田等國際知名的大企業(yè)，就是因為這些員工視企業(yè)為自己的家，擁有自己就是企業(yè)的主人這種“當(dāng)家心態(tài)”。

在世界知名企業(yè)里的員工，往往都具備這種“為公司當(dāng)家”的主人翁精神。什么樣的心態(tài)將決定我們過什么樣的生活，如果你具備了老板的心態(tài)，你就會考慮企業(yè)的成長，就會考慮企業(yè)的明天，就會感覺到企業(yè)的事情就是自己的事情，就知道什么是自己應(yīng)該去做的、什么是自己不應(yīng)該去做的，就會像老板一樣思考，就會像老板一樣行動。

2001年年底，惠普推出了新的產(chǎn)品，需要宣傳這一子品牌，那時，公司所有員工都在為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費也非常高。其中有一段小插曲，公司在全國的路牌都要更換，一共有七八十塊。所有的計劃都在進(jìn)行當(dāng)中，有一天，品牌更換計劃的負(fù)責(zé)人蘇雅跑來跟總經(jīng)理說，她認(rèn)為有一筆3萬元的經(jīng)費可以省下來，因為這70幾塊路牌大小都不一樣，本來是要花3萬元找廣告公司做出70多種圖案設(shè)計，但其實只要找公司內(nèi)部的美工同仁加班加點一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。

其實在品牌更換的過程中，這筆錢早就在預(yù)算內(nèi)，可是蘇雅以一種“把錢花在刀刃上”的心態(tài)提出這樣的建議。她覺得這件事情是她自己的事情，本來就應(yīng)該幫公司把最少的資源用在價值最大的地方。

當(dāng)時她還主持了一個電腦顯示器促銷方案，原來的預(yù)算是100萬元，后來追加到300萬元，做了這個方案以后，銷售額得到了非常大的增長。所以，不管是省下3萬元，或者是花出去300萬元，同樣是出于一種主人翁精神。

這個事例告訴我們，擁有“為公司當(dāng)家”的主人翁精神，不僅能夠維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還初步培養(yǎng)了員工的企業(yè)家精神，是一件一舉兩得的事。

另外，一個擁有主人翁精神的人應(yīng)當(dāng)時刻忠于自己所在的團(tuán)隊。

一個人屬不屬于一個企業(yè)，并不僅僅在于他是否在企業(yè)工作，關(guān)鍵看他的心在不在企業(yè)，他有沒有像老板一樣將責(zé)任心完全放在企業(yè)上。有了老板心態(tài)，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于接受的人，也是一個可托付大事的人。因為一個為公司盡職盡責(zé)完成工作的人，往往已經(jīng)把這份工作看成是自己的事業(yè)，自己的事業(yè)是公司事業(yè)的一部分，公司的事業(yè)也就是自己的事業(yè)。

課后思考：

1. 我們能從日本企業(yè)員工的身上學(xué)到什么？

2. 企業(yè)在你的心中處在什么位置？

3. 你有“為企業(yè)當(dāng)家”的心態(tài)嗎？