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崗位股份制,你和老板都是大股東

誰是企業(yè)最受歡迎的人 作者:沈一飛


今天是發(fā)工資的日子,空氣里有一些小小的悸動,辛苦了一個月,等待的不就是今天?

小楊和小王都是剛來這家公司上班,他倆今天結(jié)伴來領(lǐng)工資。當工資發(fā)到手里的時候,小楊心里有點失落,那是因為他和小王的工資一樣多!

小楊工作很認真,上班期間,只要看到活他都會主動去做;而小王與之形成鮮明對比,小王一遇到稍有些難度的工作,就推給小楊,容易的事就自己干,對工作是能糊弄就糊弄。

前不久,生產(chǎn)部門的科長讓他倆都去設(shè)計一個“責任流程”的方案,小王一直沒有把這件事放在心上,就在快要交方案的前兩天他才想起來,跑去問小楊,小楊給他講了一下大概的思路,并建議他去相關(guān)網(wǎng)站上找一下資料。就在這時,小王接到了女朋友打來的電話,說晚上去看電影。于是,小王想了一下,對小楊說:“要不你幫我寫一下吧,我真的沒有時間了,就算幫我一個忙?!?/p>

小楊熬了兩個晚上,終于做出了兩個方案,全部通過,而且被評為優(yōu)秀。在小楊認真工作的時候,小王不是陪女朋友,就是打牌。

可是,付出不一樣,結(jié)果卻是一樣的,小楊難免有些失落。

想一想,我們身邊其實經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況:小王這樣的員工貌似很“精明”,處處為自己著想,無利躲著走,有利搶著干;而小楊這樣的員工就比較“傻”了,認認真真、一心一意地為企業(yè)工作?!熬鳌眴T工懂得出風(fēng)頭,容易讓同事、領(lǐng)導(dǎo)們看到他的表現(xiàn),而“傻”員工卻很低調(diào),所以“金子”會被暫時埋沒。

下班后,小楊走在回家的路上,他一直在思考著什么。就在這時,他遇到了他以前的老師。老師在聽完他的抱怨后給他講了一個小案例:“一個公司聘請了兩個員工,兩個員工中一個‘精明’一個‘傻’,領(lǐng)導(dǎo)給他們分別布置了三項任務(wù),‘精明’的員工挑了一個簡單的工作做了,把其他兩個難的工作推給了另一個人,而‘傻’員工在完成了自己的工作后,又把‘精明’員工推過來的兩個任務(wù)完成了。發(fā)工資的時候,老板也沒有考核,兩個人都發(fā)工資500元,你說,誰精?誰傻?”

小楊不假思索地回答:“肯定是那個干了五份工作的人傻唄。”

老師卻說:“換個思路的話,答案正好相反?!闭f完,老師畫了下面這個圖:

“老板布置了三份工作,就相當于給了員工三次積累經(jīng)驗、知識、能力(人力資本)的機會,可是‘精明’的員工只干了一份工作,就等于積累了一次,而‘傻’員工卻積累了五次。就是說,工作中解決的問題越多,問題的難度越多,解決后積累的人力資本越大,職業(yè)生涯就會發(fā)展得越快。小王雖然在短時間內(nèi)感到占了便宜,但是,沒有人力資本的積累,從整個職業(yè)生涯的發(fā)展來看,就等于在浪費時間?!崩蠋熆粗鴪D解釋道,“老板給你報酬的前提是你解決問題的能力,如果能力沒有提升,就失去了報酬提升的根基?!?/p>

小楊恍然大悟:“雖說小王和我的報酬是一樣的,但是他的人力資本的積累比我可差遠了,看來,我應(yīng)該感謝他,他把積累人力資本的機會都讓給我了。”

是的,這才是問題的關(guān)鍵。付出越多,回報自然越多,小王的做法是對自己、對工作的不負責任。

人力資源專家高賢峰博士在2007年提出了一個“崗位股份制公司”的理論(見下圖)。這個理論可以幫助我們理解“工作不僅是對老板負責,同時也是為自己負責”這么一個理念。首先,我們假設(shè)每一個工作崗位都是一個股份制公司,這個股份制公司有兩個股東,一個是老板,一個是員工。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本,表現(xiàn)為資金、廠房、設(shè)備、土地等,要求回報的是利潤;而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本,表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能等,要求回報的首先是知識、經(jīng)驗、技能。如圖所示:

前文中的小楊多干了一份工作,就相當于多積累了一次經(jīng)驗,就等于多分紅一次??朔环堇щy工作,就等于爭取了一次技能提升的機會,又爭取到一次分紅的機會。最終,知識、經(jīng)驗、技能得到大大提升,從而更好地對自己的未來負起責任來。

總結(jié)一下,“崗位股份制公司”理論可以引申出以下幾點,認真吸收,為我所用,這將對我們樹立起“為自己工作,對自己負責”的心態(tài)有很大的幫助。

1. 崗位股份制公司:員工以人力資本入股崗位股份制公司,是股東之一。工資是勞動的報酬,知識、經(jīng)驗、技能的積累是股東的分紅。

2. 老板和員工分別向股份制公司投入了貨幣資本和人力資本,但是投入的額度不一樣,一般是老板占大股,員工占小股。因此,在這個崗位股份制公司里,老板還是董事長,員工則是總經(jīng)理。

3. 打工者心理定位:緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者,必然產(chǎn)生“我為別人做事,別人給我工資”的心理?!氨M量少做事,想法多掙錢”就自然成為“打工者邏輯”,“遇到難事躲著走,能少干就少干”就成為打工者的習(xí)慣表現(xiàn)。

4. “對自己負責”定位:把工作當作自己的責任,“見工作就干,不管分內(nèi)還是分外”,“有困難就上,不管報酬高還是報酬低”。正如上文提到的,多干一份工作,就多積累一次經(jīng)驗,就等于多分紅一次;克服一份困難工作,就等于爭取了一次技能提升的機會,又爭取到一次分紅的機會。最終,知識、經(jīng)驗、技能大大提升,報酬的提升也就有了根本的保證。

綜上所述,你并不僅僅是在對工作、對老板負責,你也是在對自己負責,怎樣使你自己的未來更加燦爛美好,就看你怎么去對待你的“崗位股份制公司”了。

課后思考:

1. 在工作中,你是“精明”的員工還是“傻”員工?

2. 小楊和小王的故事讓你對工作有什么新的感悟?

3. 你和你的同事工資一樣,是不是就意味著你們得到的回報就一模一樣呢?


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