落實(shí)責(zé)任的本質(zhì)就在于獲得結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果；沒有結(jié)果，一切過程都毫無意義。所以，在工作中必須樹立結(jié)果心態(tài)，強(qiáng)化“結(jié)果導(dǎo)向”。只有樹立了結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，才能保障預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

有一天，齊王邀請?zhí)锛珊退愸R，并約定每個(gè)人從自己的上、中、下三等馬中各選一匹來比賽，每有一匹馬取勝可獲黃金千兩，每有一匹馬落后要付黃金千兩。當(dāng)時(shí)，齊王的馬都比田忌同等次的馬要強(qiáng)，因而，如果田忌用自己的上等馬與齊王的上等馬比，用自己的中等馬與齊王的中等馬比，用自己的下等馬與齊王的下等馬比，則田忌要輸三次，因而要輸三千兩黃金。但是結(jié)果，田忌沒有輸，反而贏了一千兩黃金。這是怎么回事呢？

原來，在賽馬之前，田忌的謀士孫臏給他出了一個(gè)主意，讓田忌用自己的下等馬去與齊王的上等馬比，用自己的上等馬與齊王的中等馬比，用自己的中等馬與齊王的下等馬比。田忌的下等馬當(dāng)然會(huì)輸，但是上等馬和中等馬都贏了，因而田忌不僅沒有輸?shù)羧牲S金，反而贏了一千兩黃金。

為達(dá)到目標(biāo)（贏得獎(jiǎng)金）、完成任務(wù)（賽馬取勝），在資源條件不變的情況下（不同等級的3匹馬），田忌通過改變馬匹參賽的次序（由上、中、下改為下、上、中），構(gòu)成了不同的流程，結(jié)果卻截然不同。這就是優(yōu)化工作流程帶來的巨大改變。

以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，在職場中也非常重要。優(yōu)秀的員工應(yīng)該像田忌那樣，充分利用有限的資源，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化流程，把最好的結(jié)果呈現(xiàn)出來，因?yàn)槔习蹇粗氐闹皇墙Y(jié)果。而有的員工雖然很賣力地在工作，但結(jié)果總是差強(qiáng)人意，這就是因?yàn)樗麤]有從結(jié)果出發(fā)，或者沒有優(yōu)化工作流程的緣故。

要想有一個(gè)滿意的“工作結(jié)果”，首先要樹立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“結(jié)果心態(tài)”。具備“結(jié)果心態(tài)”的人一切用結(jié)果說話，任何時(shí)候都以追求結(jié)果為本；而不具備“結(jié)果心態(tài)”的人結(jié)果意識淡薄，最終竹籃打水一場空，結(jié)果心態(tài)是員工卓越與平庸的分水嶺。

一名富有執(zhí)行力的員工，在結(jié)果心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，會(huì)竭盡全力，利用各種方法取得結(jié)果，在獲取結(jié)果的過程中，他們會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。相反，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人終日滿足于尚可的工作表現(xiàn)，不思進(jìn)取，能糊弄就糊弄，沒有爭取一流的動(dòng)力，任懈怠的想法肆意蔓延，行動(dòng)力也日漸消退，進(jìn)入一種消極而被動(dòng)的狀態(tài)，最終導(dǎo)致職業(yè)生涯的失敗。

結(jié)果是一個(gè)標(biāo)桿，是一個(gè)方向，是一種價(jià)值的體現(xiàn)，是不斷走向卓越的新起點(diǎn)。要想成為一名受歡迎的員工，就要馬上行動(dòng)起來，用結(jié)果印證能力，用結(jié)果演繹精彩！

課后思考：

1. 田忌在賽馬中為什么能夠獲勝？

2. 在工作中，我們?yōu)槭裁匆越Y(jié)果為導(dǎo)向？

3. 在工作中，你是怎樣優(yōu)化自己的工作流程的？