正文

譯者前言

毀滅優(yōu)秀公司的七宗罪 作者:杰格迪什·N·謝斯


古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾經(jīng)說過:“我們每一個(gè)人都是由自己一再重復(fù)的行為所鑄造的,因而優(yōu)秀不是一種行為,而是一種習(xí)慣。”很顯然,這里的“習(xí)慣”指的是好習(xí)慣;一個(gè)人之所以優(yōu)秀,是因?yàn)樗B(yǎng)成了好的習(xí)慣或優(yōu)秀的習(xí)慣。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,其CEO或核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格或習(xí)慣,往往決定了整個(gè)企業(yè)的狀態(tài),他們的優(yōu)秀風(fēng)格或習(xí)慣會(huì)引領(lǐng)企業(yè)追求卓越、走向成功。但是,如果他們和他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)養(yǎng)成了不良習(xí)慣或致命的壞習(xí)慣,那么這個(gè)企業(yè)就很難再繼續(xù)有卓越的表現(xiàn)和驕人的業(yè)績了。

在本書中,謝斯博士憑借其廣博的專業(yè)知識(shí)和深邃的洞察力,對(duì)那些曾經(jīng)輝煌卓越而后來卻走向衰敗或倒閉的世界級(jí)公司的發(fā)展歷程及其在關(guān)鍵發(fā)展時(shí)刻的選擇和決策,進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和探討,從而揭示出導(dǎo)致這些優(yōu)秀公司衰敗或倒閉的深層原因。他認(rèn)為,當(dāng)公司經(jīng)過多年不懈努力逐步走向卓越或成功時(shí),常常會(huì)在不知不覺中養(yǎng)成了一些壞習(xí)慣,比如,自欺欺人、驕傲、自滿、競爭力依賴、競爭近視、數(shù)量沉迷和領(lǐng)地守護(hù)等。這些壞習(xí)慣有的是公司CEO直接照成的,有的是在公司長期發(fā)展過程中慢慢養(yǎng)成的,一經(jīng)形成往往影響面大,改變起來難,持續(xù)下去不僅會(huì)大大阻礙公司的健康發(fā)展,而且有時(shí)會(huì)非常致命,導(dǎo)致公司衰敗或自我毀滅。

謝斯博士在相應(yīng)章節(jié)中,對(duì)7種壞習(xí)慣在不同案例公司中的形成過程、表現(xiàn)形式和征兆以及公司對(duì)改掉這些習(xí)慣所做出的努力等,都進(jìn)行了詳細(xì)的說明和提煉,這為我們審視自己公司的運(yùn)營管理狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否開始出現(xiàn)或正在養(yǎng)成這些自我毀滅的習(xí)慣提供了具體的參照標(biāo)準(zhǔn)。謝斯博士還指出,公司就如同人一樣,可以養(yǎng)成這些壞習(xí)慣,也可以將它們改掉。他在每一章的最后,還就如何改掉這些壞習(xí)慣提出了指導(dǎo)性建議?!八街梢怨ビ瘛?,相信這些建議將會(huì)成為我們預(yù)防或徹底改掉書中提到的壞習(xí)慣的有效方法。

對(duì)譯者來說,有機(jī)會(huì)系統(tǒng)閱讀、深入體會(huì)本書的內(nèi)容并努力將中文譯本提供給讀者,是一件格外幸運(yùn)和愉快的事。為此,感謝中國人民大學(xué)出版社丁一先生對(duì)我的信任,給我提供了翻譯本書的機(jī)會(huì)。感謝責(zé)任編輯李開龍先生、唐奇女士及其他諸位編輯,他們耐心、認(rèn)真、細(xì)致的工作和辛勤勞動(dòng),為本書的翻譯和順利出版提供了有力支持和幫助。感謝中國人民大學(xué)出版社為本書的出版付出辛勞和努力的其他朋友。

先后參與本書初稿翻譯的人員有董翔、周霓裳、王燕、任華麗、楊慧,他們?yōu)楸緯某霭孀隽舜罅抗ぷ?,在此一并致謝。在初稿的基礎(chǔ)上,譯者基本上又逐字逐句地對(duì)照原文進(jìn)行了修改和翻譯。盡管如此,翻譯不當(dāng)之處在所難免,誠望讀者不吝賜教。

仲理峰

中國人民大學(xué)商學(xué)院

2010年9月15日


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