對于優(yōu)秀的投資者來說，危機(jī)就是機(jī)會。每一次危機(jī)皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實(shí)的案例，但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機(jī)遇。對于這一點(diǎn)，聯(lián)想控股總裁柳傳志在參加第八屆中國創(chuàng)業(yè)投資年度論壇時表示，中國現(xiàn)在也處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，但長遠(yuǎn)看來，實(shí)際上給投資人帶來了良好的投資機(jī)會。柳傳志解釋道，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國從經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)方面，會把拉動內(nèi)需成為國內(nèi)GDP的基礎(chǔ)，而和出口聯(lián)系緊密的大批企業(yè)要倒下去，但也會有很大的一批企業(yè)起來，“這對創(chuàng)業(yè)的人和投資的人，都有很多更好的機(jī)會。”

唐駿也表示相同的觀點(diǎn)：“這可能是我們這代人所能經(jīng)歷的唯一的一次金融風(fēng)暴，它可能會帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但在危機(jī)發(fā)生之前它對我們來說是一個機(jī)會，是最好的投資時機(jī)。我最近也經(jīng)常在做企業(yè)的兼并、收購，因?yàn)槲铱吹搅藱C(jī)會，未來市場有太多的投資機(jī)會?！?/p>

其實(shí)，許多世界富豪都是抓住了危機(jī)所帶來的機(jī)會，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)桿人物巴菲特、李嘉誠的財(cái)富新起點(diǎn)都是在20世紀(jì)70年代的危機(jī)時代，如同巴菲特所言：買在“市場先生”害怕時，而不是“市場先生”大膽冒進(jìn)時。2007年無疑是“市場先生”大膽冒進(jìn)時，人們可以看到巴菲特、李嘉誠選擇了撤退；而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐，已是“市場先生”害怕時，那么創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇也正慢慢臨近了。

巴菲特1973年危機(jī)時刻投資華盛頓郵報(bào)的典故為人熟知，但是人們并不熟知的是李嘉誠也是在同時期借助危機(jī)之機(jī)獲得了事業(yè)的轉(zhuǎn)折，20世紀(jì)70年代初正處于冷戰(zhàn)高峰期，當(dāng)時的危機(jī)比現(xiàn)在的危機(jī)更令人喘不過氣來，其時香港地區(qū)的英資企業(yè)出現(xiàn)了遷冊撤資的高潮，不少華商也緊隨英資撤退步伐，大戶撤離這就給當(dāng)時李嘉誠這樣的小戶帶來了逆風(fēng)向上的機(jī)遇，李嘉誠反其道而行之，毅然“小蝦米吞下大鯨魚”從匯豐銀行手中買下了和記黃埔的股權(quán)，并且進(jìn)一步增持股票最終獲得了經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)在李嘉誠已經(jīng)被人譽(yù)為財(cái)富“超人”。但是在20世紀(jì)70年代的危機(jī)之前，無論是巴菲特還是李嘉誠都僅是千萬級的富人而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不為人所知，不僅僅是李嘉誠在20世紀(jì)70年代初的收購行動被人視作是小蝦米，巴菲特在1973年購買華盛頓郵報(bào)股票也被人反復(fù)追問巴菲特是誰？可見每一次危機(jī)都是誕生創(chuàng)業(yè)英雄的良機(jī)。

人們可能要問：巴菲特、李嘉誠是創(chuàng)業(yè)者，但是普通人可能終生依賴工薪為生，這危機(jī)只有困難哪有良機(jī)可言？巴菲特2008年10月16日投稿《紐約時報(bào)》：提醒投資者長期持有現(xiàn)金的風(fēng)險，而且宣示加碼股票投資。雖然至今全球股市仍處于筑底過程之中，巴菲特現(xiàn)在增持股票就與去年減持股票一樣廣受非議，但是最終“姜還會是老的辣”，房利美和房地美近20年來一直是巴菲特下屬哈撒韋公司重點(diǎn)持有的股票，但是在美國次級債危機(jī)爆發(fā)前的一年巴菲特以看不清基本面為由清倉了，而2007年借國際油價攀高每桶90美元之際清倉中石油H股也可謂經(jīng)典，人們必須關(guān)注到在2007年之前全球資金流動性泛濫“市場先生”大膽冒進(jìn)的兩年，巴菲特始終在拋售股票囤積現(xiàn)金，至2008年上半年累計(jì)囤積超過400億美元現(xiàn)金。但是現(xiàn)在當(dāng)“市場先生”害怕時，巴菲特已至少將2/3的現(xiàn)金變成了股票型資產(chǎn)，巴菲特的理由就是：“政府為緩解危機(jī)而實(shí)行的政策勢必引發(fā)通脹，現(xiàn)金是注定會貶值的，這時投資才是最好的策略?！?/p>

對于普通投資者來說，最主要的投資品種就是股票和房產(chǎn)。長線來看，人類的貨幣史，就是一部通貨膨脹史，通貨緊縮時間很短，通貨膨脹占了絕大部分時間。2008年中國資產(chǎn)價格的調(diào)整給普通投資者投資A股指數(shù)和購置自住房產(chǎn)帶來了極佳良機(jī)，現(xiàn)在如果戰(zhàn)略上漠視投資機(jī)遇，那么未來將會極度扼腕嘆息。首先，中國央行也已步入松動銀根的降息周期，與巴菲特描述的美聯(lián)儲降息前景類似，投資者應(yīng)該懂得在“市場先生”害怕時適時選購資產(chǎn)；其次，雖然A股看似經(jīng)歷了暴跌，但是“救市”行動已是進(jìn)行時，每次股指暴跌之際都會閃現(xiàn)匯金公司的護(hù)盤身影，而中央國資委主任李榮融更表示：“從目前情況看，增持是必須的?！辈粌H隱含政府托市的信息，更透出2009年“大非”重頭戲已被鎖倉。實(shí)體經(jīng)濟(jì)撇除中央政府4萬億元剛性投資撬動之外，前有國家發(fā)改委透出“穩(wěn)定股市、樓市、車市”的政策信息，后有全國人大在審議《國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)確保國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展情況的報(bào)告》時有常委指出：“要克服當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)面臨的困難，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須著眼于保就業(yè)重民生，著力于擴(kuò)大內(nèi)需，而擴(kuò)大內(nèi)需關(guān)鍵是刺激消費(fèi)，重點(diǎn)是救股市、房市，提振市場信心?！边@些都可以成為危機(jī)時刻大膽出手投資的理由。果然，上證綜指從2008年10月28日的1664點(diǎn)開始反彈上升，到2009年4月22日的時候，沖上了2579點(diǎn)，漲了54％。那些在股指跌到1664點(diǎn)的最危機(jī)時刻積極行動的投資者，最終絕大多數(shù)獲得了巨大的回報(bào)。

由此可見，所謂危機(jī)，可以理解為險境降臨，也可以理解為危境中的機(jī)會。當(dāng)股市陷入最低迷的時候，正是抄底的大好時機(jī)；當(dāng)整個社會經(jīng)濟(jì)低落時，真正的英雄正可以大顯身手。

經(jīng)濟(jì)不景氣，并不是你一個人不景氣，所有人都在同樣的環(huán)境中，這時候仍然需要你的人，就是真正需要你的人，你完全可以借此鞏固客戶基礎(chǔ)，確保資源沒有配置在錯誤的地方。

經(jīng)濟(jì)不景氣，各個行業(yè)都在緊縮，各個企業(yè)都在裁員，人才滿地都是，你就可以從從容容地?fù)欤度氩欢啵瞬诺恼w素質(zhì)卻提高不少，對企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然是有好處的。

經(jīng)濟(jì)不景氣，也給了你一個喘息的機(jī)會。對那些大且復(fù)雜的企業(yè)，正好有暇退后幾步，審視自己的業(yè)務(wù)，審視自己的戰(zhàn)略，從而避免錯誤的抉擇。

經(jīng)濟(jì)不景氣，正好大浪淘沙。商品過剩時代，人們的口味就特別挑剔，廚師就要優(yōu)勝劣汰，真正的好東西就能顯出它的價值來。

誕生于日本明治時期的三菱公司，是世界上最偉大的企業(yè)之一，在他160多年的歷史中，經(jīng)歷了七次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，至今屹立不倒。每一次危機(jī)到來，無數(shù)企業(yè)鬼哭狼嚎，三菱人卻在歡呼，因?yàn)椋骸拔覀兊臄橙怂懒?！?/p>

危機(jī)，就是強(qiáng)者的機(jī)會！

投資箴言：危機(jī)就是“危”和“機(jī)”，危險和機(jī)會往往并存。有勇氣又有智慧的人，才能從危險中看到機(jī)會，抓住機(jī)會。