榮智健帶著幾十億走了，留下的爛攤子卻要北京來(lái)為他收拾。

因?yàn)槟X袋瓜實(shí)在太聰明，中信集團(tuán)總經(jīng)理常振明經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)安排給各種人擦屁股。

常振明在拯救陷入水火的金融企業(yè)方面，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2000年，中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼嘉華銀行董事長(zhǎng)金德琴因貪污受賄、挪用巨額公款，東窗事發(fā)被判刑。常振明隨即被委任為中信嘉華董事、總裁兼行政總裁，負(fù)責(zé)拯救陷入風(fēng)雨飄搖中的嘉華銀行。當(dāng)時(shí)，嘉華銀行的情況比中信泰富更加麻煩。就在常振明上任沒(méi)多久，被查出涉嫌與中信嘉華一起1600萬(wàn)元詐騙案有關(guān)、已遭停職的中信嘉華執(zhí)行副總裁張銘千跳樓身亡，嘉華銀行在香港銀行業(yè)的聲譽(yù)遭到致命打擊。

在異常危難的情況下，常振明不退反進(jìn)，2001年11月，他斥資42億元收購(gòu)了華人銀行，使中信嘉華的規(guī)模和業(yè)務(wù)大幅度擴(kuò)大，巧妙地利用擴(kuò)張來(lái)消除了市場(chǎng)的質(zhì)疑。

2002年上半年，中信嘉華凈利增長(zhǎng)22.6%，并從此走上良性發(fā)展的軌道。2002年11月25日，常振明被推選為中信嘉華常務(wù)副董事長(zhǎng)。這段“妙手回春”的工作經(jīng)歷使常振明一炮走紅，贏得了“明星救火隊(duì)員”的美譽(yù)。

因?yàn)檫@段輝煌的履歷，常振明在中信集團(tuán)內(nèi)部迅速走紅，成為中信集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍最喜歡的人，王軍在任何人面前都不掩飾對(duì)常振明的喜歡。

在中信時(shí)，王軍經(jīng)?！傲R人”，唯獨(dú)對(duì)常振明例外，原因是常振明的“回敬”有理有據(jù)，常振明也因此成為陪同王軍出差最多的人，兩人的關(guān)系親密無(wú)間。

“沒(méi)有人比常振明更了解中信，更知道該如何幫助中信集團(tuán)擺脫各種問(wèn)題?！?

2004年，國(guó)務(wù)院高層曾將常振明借調(diào)到建設(shè)銀行，幫助這家資質(zhì)一般的銀行在境外上市。2006年王軍在臨退休前，跟領(lǐng)導(dǎo)死活要人，硬是將常振明從建設(shè)銀行弄回了中信集團(tuán)，王軍的這手“反提”同樣來(lái)得突然，建行董事長(zhǎng)郭樹清連呼“不舍”。

常振明回歸中信集團(tuán)之后擔(dān)任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)，是未來(lái)中信集團(tuán)董事長(zhǎng)的不二人選，這也是王軍在為中信集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

如果不是榮智健在香港搞出這么大的動(dòng)靜，而且問(wèn)題還這么難解決，北京總部不可能派總公司的一把手來(lái)負(fù)責(zé)解決二級(jí)子公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

“行家伸伸手，便知有沒(méi)有?！背Ｕ衩鞑焕⑹墙鹑跇I(yè)內(nèi)不可多得的頂級(jí)人才，在外人看似難以解決的問(wèn)題，到他手上便迎刃而解了。

他開出的第一副藥方是先給中信泰富止血，穩(wěn)定市場(chǎng)信心。

2008年11月12日，中信泰富與中信集團(tuán)達(dá)成若干協(xié)議，中信集團(tuán)為中信泰富提供關(guān)鍵性的資金用于重組外匯合同的部分債務(wù)。

中信集團(tuán)將為中信泰富提供總額為15億美元（約116億港元）的備用信貸。中信泰富將發(fā)行等值的可換股債券，用來(lái)替換上述備用信貸。轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股8港元。

轉(zhuǎn)股完成后，中信集團(tuán)將持有中信泰富57.6％的股權(quán)。榮智健的個(gè)人持股量將由19.17%被稀釋至11.475%；范鴻齡的持股量從2.309%稀釋至1.389%；劉基輔的持股量從0.038%稀釋至0.023%；蔡星海的持股量從0.013%稀釋至0.008%；莊壽倉(cāng)（榮毅仁的秘書）的持股量從0.009%稀釋至0.005%。

中信集團(tuán)將協(xié)助中信泰富重組澳元杠桿外匯合同。中信泰富原有的91億澳元合同將一分為二，30億澳元的合同將留在中信泰富繼續(xù)持有，“以滿足中信泰富在澳洲投資的正常澳元需求”。

30億澳元中的17億澳元合約從2年轉(zhuǎn)為4年，剩余的13億澳元合約也將作同樣處理，平均履約價(jià)為澳元兌美元1？誜0.8319。其余67億澳元的合約將以約定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給中信集團(tuán)，更替合約的履約價(jià)介乎0.7725和0.9600之間，而加權(quán)平均履約價(jià)為澳元兌美元為1？誜0.8985。

緊接著，帶著總部的上方寶劍，“救火隊(duì)長(zhǎng)”常振明對(duì)中信泰富進(jìn)行外科手術(shù)。原來(lái)的高管團(tuán)隊(duì)遭到清洗，董事總經(jīng)理范鴻齡、董事副總經(jīng)理張立憲、財(cái)務(wù)總監(jiān)周志賢離職，榮明芳被迫降職。來(lái)自北京總部的張極井和居偉民進(jìn)入中信泰富董事會(huì)，出任非執(zhí)行董事。

53歲的張極井是中信集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理助理及戰(zhàn)略與計(jì)劃部主任；居偉民是中信集團(tuán)董事及財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)擔(dān)任中信信托有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，中信證券、中信銀行、亞洲衛(wèi)星控股有限公司等公司的非執(zhí)行董事。

至此北京已將中信泰富牢牢控制在手里，而過(guò)去，因?yàn)闃s智健的原因，總部對(duì)它完全是失控的，成為榮智健個(gè)人的小王國(guó)。

在止血和換人之后，常振明開始對(duì)中信泰富進(jìn)行大刀闊斧的改革。在常振明的戰(zhàn)略規(guī)劃中，中信泰富將保留特鋼、礦石開采與地產(chǎn)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，而航空、發(fā)電以及海底隧道等業(yè)務(wù)則逐步從公司剝離。

榮智健掌權(quán)的時(shí)候，是什么生意都要插一腳，所以中信泰富的業(yè)務(wù)一直非常多元化，但是真正形成競(jìng)爭(zhēng)力，能為公司提供穩(wěn)定盈利的業(yè)務(wù)很少。這么多年，榮智健主要通過(guò)頻繁地收購(gòu)、分拆、打包上市，來(lái)獲得特殊盈利，吸引投資者，偌大的公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力一直很差。

翻開中信泰富的“菜單”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多道菜菜量都很豐富，很好吃，比如：香港東西兩隧道、國(guó)泰航空、澳門電訊、大昌行（香港糧油食品及消費(fèi)品貿(mào)易），內(nèi)地的9家電廠、3個(gè)特鋼制造廠，澳洲鐵礦以及內(nèi)地房地產(chǎn)等諸多業(yè)務(wù)，但讓你回味無(wú)窮的就只有鋼廠、鐵礦和房地產(chǎn)。

謀劃已定，常振明落子如飛，他超強(qiáng)的執(zhí)行力瞬間爆發(fā)出來(lái)。從4月執(zhí)掌中信泰富開始，他先后將中信泰富掌握的北方聯(lián)合電力20%股權(quán)出售給廣東粵電集團(tuán)；5月份，中信泰富先后減持了中鐵建和上置集團(tuán)股權(quán)；8月，中信泰富向中國(guó)國(guó)際航空公司、太古集團(tuán)轉(zhuǎn)讓國(guó)泰航空股權(quán)。短短4個(gè)月時(shí)間，常振明通過(guò)做減法，順利從資本市場(chǎng)套現(xiàn)近100億港元，為下一步的發(fā)展準(zhǔn)備了充足的彈藥。

做完了減法，再做加法。8月24日，中信泰富以15億收購(gòu)江陰特鋼及關(guān)聯(lián)公司。常振明還為中信泰富的下一步發(fā)展準(zhǔn)備了150億元人民幣（合22億美元）?？睿糜诮窈髢赡晖顿Y鋼鐵和鐵礦石業(yè)務(wù)。

在常振明的棋局里，最重要的理念是要懂得“取舍”，有的時(shí)候舍是為了更好地得。通過(guò)短短數(shù)月的重組，中信泰富的面貌已經(jīng)煥然一新，新的股權(quán)機(jī)構(gòu)、新的董事會(huì)、新董事、新管理層、新的業(yè)務(wù)方向，榮智健打下的基礎(chǔ)，在常振明手里得到升華。

2010年3月10日下午中信泰富公布業(yè)績(jī)顯示，截至2009年12月底，公司實(shí)現(xiàn)盈利59.5億港元；每股盈利1.63港元，擬派末期股息每股0.25港元；期內(nèi)營(yíng)業(yè)額464.09億港元，同比降0.02%。

中信泰富董事局主席常振明于業(yè)績(jī)記者會(huì)上表示，未來(lái)數(shù)年，特鋼的需求仍會(huì)較樂(lè)觀， 中信泰富在西澳大利亞的20億噸鐵礦石的開采項(xiàng)目進(jìn)展良好，有望按照原先預(yù)期在2010年底前投產(chǎn)；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，由于土地大部分于數(shù)年前取得，成本較低，不擔(dān)心市場(chǎng)調(diào)控的問(wèn)題。

常振明打造的業(yè)務(wù)模式，給人一種認(rèn)真踏實(shí)做實(shí)業(yè)的感覺(jué)，而榮智健之前則是套著實(shí)業(yè)的皮，干著資本投機(jī)的活，他更熱衷于以頻繁的資本、股權(quán)運(yùn)作來(lái)獲得特殊盈利。

就像是走圍棋，現(xiàn)在常振明已經(jīng)基本上把勢(shì)給做足了，下一步就是完美收官，這步棋關(guān)鍵是要找到一個(gè)執(zhí)行能力強(qiáng)的高手來(lái)接替他中信泰富總經(jīng)理的職務(wù)，這樣他就可以分身出來(lái)，專注于總公司的發(fā)展。

常振明料理完中信泰富的爛攤子，一定會(huì)選擇離開，因?yàn)橹行偶瘓F(tuán)的董事長(zhǎng)位置才是他應(yīng)該待的地方。常振明明確表達(dá)了不希望長(zhǎng)駐香港的想法，加上中信泰富及中信香港一向采取“一公司兩制度”，管理層主要聘用香港或海外人士，中信泰富將向在港的紅籌公司高級(jí)管理層獵頭尋求幫助，找人接替董事總經(jīng)理工作，常振明只保留主席職位。