軍隊(duì)是以年輕人為主的組織。年輕人的特點(diǎn)是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，不甘人后。因此，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)的另一個(gè)重要方法，就是開(kāi)展各種形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

從紅軍時(shí)代開(kāi)始，解放軍就有殺敵立功活動(dòng)?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，活動(dòng)形式又有新發(fā)展。到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，已經(jīng)形成了一整套組織領(lǐng)導(dǎo)方法。殺敵立功運(yùn)動(dòng)與團(tuán)結(jié)互助運(yùn)動(dòng)、新式整軍運(yùn)動(dòng)一起，并列為解放軍群眾性政治工作的三大運(yùn)動(dòng)。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的殺敵立功運(yùn)動(dòng)是山東軍區(qū)部隊(duì)率先開(kāi)展起來(lái)的。延安《解放日?qǐng)?bào)》抓住這一新生事物，連續(xù)發(fā)表社論和短評(píng)，稱贊這是解放軍革命英雄主義的新發(fā)展，號(hào)召全軍普遍開(kāi)展。各部隊(duì)積極響應(yīng)，響亮提出“為人民立功最光榮”，“人人立功，事事立功”，“一人立功，全家光榮”等口號(hào)，在全軍掀起了聲勢(shì)浩大的殺敵立功運(yùn)動(dòng)。從戰(zhàn)士到干部，從連隊(duì)到機(jī)關(guān)，從個(gè)人到集體，從前方到后方，從戰(zhàn)時(shí)到平時(shí)，處處掀起了立功熱潮，并逐漸形成了一套記功、評(píng)功、報(bào)功、獎(jiǎng)功、慶功、賀功的方法和制度。

1947年2月4日，《解放日?qǐng)?bào)》發(fā)表《再論立功運(yùn)動(dòng)》社論指出，立功運(yùn)動(dòng)“已成為人民解放軍爭(zhēng)取勝利的有效工具和很大的推動(dòng)力量”，強(qiáng)調(diào)“除在軍事斗爭(zhēng)各部門應(yīng)繼續(xù)普及加強(qiáng)外，還應(yīng)該在軍民生產(chǎn)中間與土地改革中間，按著工作的性質(zhì)與需要?jiǎng)?chuàng)立起規(guī)模來(lái)”。

和平年代的軍隊(duì)也是如此。建國(guó)后，部隊(duì)采取“大比武”形式，發(fā)展了群眾性的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。從60年代的“四好連隊(duì)”、“五好戰(zhàn)士”活動(dòng)，到80年代初期的學(xué)航空兵一師、學(xué)“硬骨頭六連”、學(xué)雷鋒的“三學(xué)活動(dòng)”，一直到今天仍在開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)單位、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀士兵活動(dòng)，都有力地促進(jìn)了部隊(duì)的基層建設(shè)。

如何組織爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，部隊(duì)積累起一整套經(jīng)驗(yàn)，如“比、學(xué)、趕、幫、超”。比，就是明確活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)置評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)常性的檢查評(píng)比，將各單位全面建設(shè)，包括作風(fēng)紀(jì)律狀況加以區(qū)分。學(xué)，就是相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)推廣先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。趕，就是鼓勵(lì)和鞭策后進(jìn)單位向先進(jìn)學(xué)習(xí)，處處以先進(jìn)為榜樣，類似于標(biāo)桿管理。幫，就是提倡先進(jìn)單位和個(gè)人要主動(dòng)幫助后進(jìn)，結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，實(shí)行對(duì)口學(xué)習(xí)，確保所有單位和個(gè)人不掉隊(duì)。超，就是通過(guò)先進(jìn)帶后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)，促進(jìn)整個(gè)部隊(duì)全面建設(shè)水平的不斷提高。

除了全軍統(tǒng)一開(kāi)展的以外，各單位自行組織的各種軍事比武和體育競(jìng)賽活動(dòng)，也有利于部隊(duì)良好作風(fēng)的形成。一些有光榮傳統(tǒng)的部隊(duì)，從上到下都有一股“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的勁頭，只要是比武，項(xiàng)項(xiàng)都要奪冠。用部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，“英雄部隊(duì)只認(rèn)第一，不認(rèn)第二”。而要想處處爭(zhēng)第一，自然要比別的單位付出更大的努力。部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)就是這樣帶出來(lái)的。

事實(shí)上，部隊(duì)的這種做法對(duì)企業(yè)的啟發(fā)非常大。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常向員工講起意大利梅洛尼公司的故事：

20年前，美國(guó)GE公司把意大利梅洛尼公司的負(fù)責(zé)人梅洛尼先生叫過(guò)去說(shuō)：“我們決定收購(gòu)你的公司，你回去準(zhǔn)備一下?！泵仿迥嵯壬苌鷼獾卮鸬溃骸拔覜](méi)有決定賣掉我的公司?！泵绹?guó)人撂下一句話：“那你就等著瞧吧！”

20年后，梅洛尼公司還存在，品牌還是自己的，并且家電產(chǎn)品已在歐洲占有相當(dāng)大的份額。梅洛尼老先生這20年的日子是怎么過(guò)來(lái)的呢？他說(shuō)：“這20年來(lái)，我就是拼命地跑，不敢喘氣，只有這樣，我的公司才避免了被別的大公司吞并。”

這是梅洛尼先生在博覽會(huì)上親自講給張瑞敏的故事。海爾，正是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部的成功典型，無(wú)論是職位競(jìng)聘，還是績(jī)效考核，日事日畢，日清日高，處處顯示出競(jìng)爭(zhēng)的壓力，今天我是你的領(lǐng)導(dǎo)，明天可能你就直接領(lǐng)導(dǎo)我，大家都認(rèn)可接受這樣的游戲規(guī)則，也就激發(fā)大家以更高的激情和創(chuàng)新性提升自我，由此造就了海爾高效的執(zhí)行力。這在一般企業(yè)是無(wú)法做到的，而海爾做到了。