一旦從事社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦工作的團(tuán)隊(duì)正式組建――并且能夠保證辦公室空間，當(dāng)然這必須趕走另一個(gè)團(tuán)隊(duì)――這就提出了一個(gè)問(wèn)題，是否應(yīng)該嘗試一下讓Orkut在美國(guó)也獲得成功？是保留這個(gè)網(wǎng)站的原名，還是注冊(cè)一個(gè)新品牌并重組網(wǎng)站？人們對(duì)保留Orkut的原名毫無(wú)熱情，但有一些人主張谷歌應(yīng)該引進(jìn)一個(gè)屬于自己的新的社交網(wǎng)站。但克勞斯對(duì)此卻并不熱情，他說(shuō)：“眼下的市場(chǎng)上難道還需要再增加一個(gè)新的社交網(wǎng)站嗎？”但在團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)成員的勸說(shuō)下，他幾乎要改變意見(jiàn)，那個(gè)人爭(zhēng)辯道：“看，社交網(wǎng)站是一個(gè)僅憑三種傳播媒介就能聚集起成千上萬(wàn)用戶的網(wǎng)站――它有電子郵件，它有網(wǎng)上即時(shí)通信服務(wù)，它有社交網(wǎng)絡(luò)。你怎么能真的相信你就不用去開(kāi)辦一個(gè)新的社交網(wǎng)站了呢？”

克勞斯的立場(chǎng)最終還是占了上風(fēng)，他認(rèn)為，谷歌不應(yīng)試圖提倡用戶去創(chuàng)造一種新品牌的特性，而應(yīng)該努力使所有的谷歌服務(wù)內(nèi)容和手段更加社會(huì)化，也就是讓每個(gè)人與自己朋友的網(wǎng)絡(luò)都連接起來(lái)。與開(kāi)辦一家新的社交網(wǎng)站相比，這種觀點(diǎn)實(shí)際上已經(jīng)放棄了主動(dòng)者的雄心壯志。過(guò)了不久，團(tuán)隊(duì)決定不應(yīng)滿足于對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)做無(wú)關(guān)痛癢的改動(dòng)，他們?cè)俅胃膭?dòng)了行

動(dòng)方針，抓住這次機(jī)會(huì)去扮演克勞斯所謂的“更大的角色”：計(jì)劃使整個(gè)Web網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)站點(diǎn)都更加社會(huì)化，承認(rèn)用戶搜索信息的方法正在改變?！靶畔⒌陌l(fā)現(xiàn)途徑正在進(jìn)化”，他說(shuō)：“從一個(gè)獨(dú)自的練習(xí)變?yōu)榘涯愕呐笥涯軇偃蔚幕顒?dòng)也包括進(jìn)來(lái)，從而按照你朋友的喜好去發(fā)現(xiàn)新事物?！?/p>

谷歌是為了幫助孤立的用戶查尋信息而建立的。采用社交取向的方法來(lái)查找信息，不符合谷歌的傳統(tǒng)精神?？藙谒辜捌鋱F(tuán)隊(duì)認(rèn)為，明智的方針應(yīng)該是避開(kāi)任何追求谷歌私利的技術(shù)路線，組成一個(gè)全行業(yè)范圍的聯(lián)盟，采用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使全世界的軟件開(kāi)發(fā)商都能夠執(zhí)行，所有的Web網(wǎng)站都能夠應(yīng)用。谷歌將要講給自己聽(tīng)的故事是：這是一個(gè)體現(xiàn)利他精神的項(xiàng)目，將能幫助每一個(gè)人用他們自己的社交網(wǎng)絡(luò)去搜索他們想要的信息，而不論他們是否使用谷歌產(chǎn)品。如果說(shuō)這里還有對(duì)自己利益的考慮，谷歌只能把它常說(shuō)的話再說(shuō)一遍――谷歌的利益是與互聯(lián)網(wǎng)的利益間接地聯(lián)系在一起的。任何誘使人們?cè)赪eb上花費(fèi)更多時(shí)間的東西對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)都是好東西。因?yàn)榛蜻t或早，在線用戶終將使用谷歌的服務(wù)。

但是，要觀察谷歌的首創(chuàng)精神還有另一種方式，就是將它視為當(dāng)Facebook等網(wǎng)站紛紛修起新籬笆的時(shí)候奮起保衛(wèi)開(kāi)放Web的一項(xiàng)行動(dòng)。還有第三種方式，就是認(rèn)為谷歌在做絕望的掙扎，它企圖把內(nèi)部的問(wèn)題指稱為“Facebook問(wèn)題”，從而尋找抵制Facebook影響的手段。令人側(cè)目的是，一個(gè)像Facebook那樣的只有300名雇員規(guī)模的公司，竟然引起了有著16000名雇員的谷歌的不安，多虧Facebook令人發(fā)指地挖走了谷歌的一些資深技術(shù)人員。這樣看來(lái)，谷歌拒絕在美國(guó)推銷Orkut不是出于冠冕堂皇的理由――讓全社會(huì)更加了解整個(gè)Web網(wǎng)絡(luò)――而是因?yàn)樗靼姿呀?jīng)錯(cuò)過(guò)了同F(xiàn)acebook白刃相接的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

Facebook最終找到了自己的大型合作伙伴，這就是谷歌的老對(duì)頭微軟公司。2007年10月，微軟宣布向據(jù)稱擁有150億美元價(jià)值的Facebook投資億美元；作為回報(bào)，微軟獲得了Facebook公司與第三方之間的唯一廣告代理商的權(quán)利。Facebook仍然保留出售它自己的廣告的權(quán)利并準(zhǔn)備兩周后將自己的廣告系統(tǒng)公之于眾。