和“工業(yè)精神”相對立的，是我們熱情追捧的“商業(yè)精神”。改革開放以來，隨著社會的整體浮躁，中國的大部分企業(yè)都在用“商業(yè)精神”來指導企業(yè)的發(fā)展方向，一切以賺錢為目的，完全拋棄了對社會負責任的精神。其實，這不僅是企業(yè)界的一種現(xiàn)象，即使是一些地方的政府部門，也在單純經濟利益的驅動下，忽視了社會的協(xié)調、整體發(fā)展。

與傳統(tǒng)的“商業(yè)精神”不同，董明珠所理解的“工業(yè)精神”，應該是指少說空話、多干實事，全心全意關注消費者需求，主動承擔社會責任，用企業(yè)的力量推動社會發(fā)展，所有行為都必須抱著對未來負責任的精神，簡單說，就是“吃虧精神”。有了這種“工業(yè)精神”，就可以把人的力量和智慧無限地聚合起來，實現(xiàn)最大程度的自主創(chuàng)新，創(chuàng)立民族品牌，推動中國的制造業(yè)和經濟向前發(fā)展，并與世界接軌。

在董明珠心中，真正的從事工業(yè)的人，必定是“工業(yè)精神”的實踐者，即有理想、有抱負、有社會責任感，愿意為了這些而放棄眼前的利益。真正的從事工業(yè)的人，會把推動社會進步作為自己事業(yè)的核心，而非簡單地贏取利潤。當代中國要發(fā)展，需要的就是這種真正的從事工業(yè)的人和他們的“工業(yè)精神”，他們也需要獲得利潤，但并不僅僅為了獲得利潤，他們的利潤來自于自主創(chuàng)新而實現(xiàn)的核心技術的發(fā)展。

毫無疑問，制造業(yè)過于強勢的商業(yè)精神，只會使企業(yè)更富于投機性，更短視，產生更多的不正當競爭，會使工業(yè)家們也像商人們一樣行事，其結果必然是工業(yè)行為的短期化和商業(yè)化。

這是董明珠在帶領格力成為世界冠軍后的一種慎獨與思考，這是一種來自獨特視角的特別關注，也是讓中國的制造業(yè)走出困境的一劑良方。對于“工業(yè)精神”的執(zhí)著，讓董明珠和格力的奔跑變得更有力量，在他們的身后，越來越多的有識之士已經開始加入到跟跑的隊列之中。

以工業(yè)精神為核心的格力，要打破“價格低廉―壓價競銷―貿易摩擦―出口受限―資金短缺―提升產品結構受限”的怪圈，必須同時擁有獨立的技術和市場。為此，不喜拋頭露面的朱江洪，專注于技術；而董明珠則以雷厲風行的營銷手段聞名于業(yè)內，兩人正好互補。不過這么一來，人們更多談到的是董明珠。

“先做事再賺錢”，董明珠經常對經銷商強硬地說，“你不能說今天賣格力，明天賣其他品牌，然后再賣一個什么。空調不好賣，賣洗衣機；洗衣機不好賣，賣冰箱。我就要你一輩子都做格力空調?！?/p>

全國各地的格力經銷商們，被董明珠要求對格力的企業(yè)文化“絕對認同”。董明珠要以一種不容置疑的態(tài)度，把她的工業(yè)精神推進到格力的渠道里去。

董明珠如此做，是因為她看到了“商業(yè)精神”所帶來的極大的不良后果。也就是說，商業(yè)精神帶給大家的不是共贏，而是兩敗俱傷。

對利潤的絕對追逐是商業(yè)精神的最大特征。但是，由于我們的社會缺少商業(yè)倫理的監(jiān)督，加上整個社會精神的缺失，這種對金錢的追逐已經被放大到了極點。所有人都只注重結果而不注重過程，只要能賺到錢，各種手段無所不用其極。這一點在零售業(yè)和制造業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。而眾多的案例表明，如果一切都以商業(yè)精神來指導，零售企業(yè)和制造企業(yè)誰都無法成為真正的贏家。

據(jù)信息產業(yè)部公布的數(shù)字顯示，2005年中國家電業(yè)的盈利率為0?61％，瀕臨虧損的邊緣。格蘭仕2005年實現(xiàn)了120億元的銷售額，但是僅有1000萬元的盈利。在國美等眾多家電大賣場和部分大型家電企業(yè)的主導和實施下，已經“尸橫遍野”的本土家電業(yè)每年都要上演幾次價格大戰(zhàn)，市場上一片泡沫化的虛假繁榮景象。這足以說明中國眾多家電企業(yè)面臨著共同的困境。

而國美、蘇寧這類家電零售連鎖企業(yè)，2005年在取得歷史最高營業(yè)額的同時，利潤率也僅為2％多一點。而來自供貨方的巨額進場費、促銷費，以及漫長的付款賬期為這個微薄的數(shù)字做出了高達兩成的貢獻。對比國際家電零售連鎖企業(yè)盈利5％以上的數(shù)字，本土零售商應該感到汗顏。在以往的交易游戲中，雖然渠道控制者從制造企業(yè)身上攫取了利益，但它們并沒有成為真正的贏家，也沒有找到屬于自己的榮耀。