3.投資管理參與機構(gòu)的整合

由于智能化管理的價值增值、風險控制和投資策略的要求，使得傳統(tǒng)的投資管理機構(gòu)比較容易進行有效的運作。因此，投資資源是否能被有效整合，關(guān)鍵在于直接投資機構(gòu)是否具有智能化投資管理的機制。

前面說過，所謂的專業(yè)管理機構(gòu)并不是相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)的簡單相加，而是就投資策略、投資增值和風險規(guī)避的需要，制訂服務(wù)升級的計劃，使每一個所參與的管理機構(gòu)都能根據(jù)這種計劃來調(diào)整自己的服務(wù)內(nèi)容和工作內(nèi)容，這樣才能實現(xiàn)真正的智能化管理。比如，除投資基金的管理團隊以外，參與的律師事務(wù)所則不能按照它們原有的法律審核模式來參與合作，而是要根據(jù)直接投資機構(gòu)的智能化訴求以及投資策略來進行相應(yīng)的法律服務(wù)。

就資產(chǎn)評估公司而言，許多資產(chǎn)評估公司對資產(chǎn)價值的評估還停留在原有的評估模式基礎(chǔ)上，對許多新的價值，新的經(jīng)營方法以及新的資產(chǎn)類型缺乏認識。如何對直接投資機構(gòu)所投資的資產(chǎn)價值作出正確而有效的評價，可能在評估公司內(nèi)部很難找到答案，因此，需要高度專業(yè)的投資銀行機構(gòu)與資產(chǎn)評估機構(gòu)共同討論研究，最后形成真正符合資產(chǎn)價值的資產(chǎn)評估報告，這種報告在資產(chǎn)增值和變現(xiàn)的過程中，有時會格外重要。

4.資產(chǎn)管理及處置資源的整合

在投資完成后，直接投資機構(gòu)將進行資產(chǎn)管理和資產(chǎn)處置，進入資產(chǎn)增值最為復雜的實施階段。盡管從事智能化投資管理的機構(gòu)在投資的交易階段，已經(jīng)獲得了許多資產(chǎn)增值的機會和資本增值的條件，但將這些機會和條件變成現(xiàn)實，則需要在實施的過程中，制訂一個有效的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)處置方案。

直接投資機構(gòu)在考慮實施資產(chǎn)處置的過程中，有以下三種可以實施的方案。

（1）在實施智能化管理的過程中，吸納一家專業(yè)的投資銀行機構(gòu)，專門為其進行資產(chǎn)處置方面的業(yè)務(wù)運作，包括制訂處置方案和賣方盡職調(diào)查方案，整合下游的資本資源以及提出處置策略和實施路徑。但這種方式需要投資管理團隊從投資管理的收益中，分出部分的權(quán)益給參與合作的投資銀行機構(gòu)。

（2）直接投資管理團隊可以采取合作或外包的方式與投資銀行機構(gòu)展開合作。參與合作或外包的投資銀行機構(gòu)，只作為投資管理機構(gòu)外部合作的專業(yè)資源，而不作為投資管理團隊的組成部分，直接投資管理團隊不必與該機構(gòu)分享基金的管理費，但需要在資產(chǎn)處置完成后，向該機構(gòu)支付有關(guān)的服務(wù)費用。

（3）直接投資的投資管理團隊也可以直接聘用有相關(guān)經(jīng)驗的投資銀行專業(yè)人士，由投資銀行專業(yè)人士負責資產(chǎn)處置規(guī)劃、資產(chǎn)處置的資源整合和資產(chǎn)處置方案的制訂。但這種模式有時會給基金的出資人和合作方帶來困惑。因為在投資市場中，對一個直接投資機構(gòu)同時又進行投資銀行業(yè)務(wù)的機構(gòu)缺少足夠的認識，而且有能力制作高水平資產(chǎn)處置方案和實施方案的投資銀行人士，通常需要收取較高的專業(yè)費用，這些都是投資管理團隊需要考慮的問題。