“我發(fā)現(xiàn),之前大家的理解有問題,”小牛不緊不慢地說,“剛才我們列舉的那些,都是從銷售的角度要求客戶,而不是從客戶的角度和概念出發(fā),并不是客戶為滿足自己的概念而要采取的
行動(dòng)!”
“對(duì)!”我很認(rèn)同小牛的說法,“行動(dòng)承諾一定是源于客戶的概念和個(gè)人利益,如果是源于銷售的概念,出于銷售自己的目的而沒有考慮客戶的概念,客戶往往會(huì)拒絕!”
行動(dòng)承諾是客戶為滿足概念,同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目而向我們作出的行動(dòng)保證。行動(dòng)承諾是客戶的具體動(dòng)作,是現(xiàn)實(shí)合理的,權(quán)限范圍內(nèi)、流程階段內(nèi)、能力所及的。它源于客戶概念和個(gè)人利益,是客戶投入時(shí)間和精力去做的具體事情。它能夠推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。小朱說:“不一定吧,那多難啊!”
小馬說:“如果每次拜訪不能獲得客戶的行動(dòng)承諾,那我們干嘛去了?”
“行動(dòng)承諾就是讓客戶上樓嘛!幾個(gè)臺(tái)階走上來就簽單啦!”小楊顯得很興奮。
小熊有些郁悶,如果要求他每次拜訪都獲得客戶的行動(dòng)承諾,那他豈不完蛋了?想到這里,他面有難色地說:“我們每次拜訪都要得到客戶的一個(gè)行動(dòng)承諾嗎?”“你們說呢?”我看看大家。
“如果覺得難,你可以把臺(tái)階做得跨度小一些嘛!”小楊理解得比較透徹。
“對(duì)!我們可以把客戶從開始到簽單一個(gè)完整的采購(gòu)過程,分解成他們多個(gè)具體的動(dòng)作,我們每次拜訪可以完成一個(gè)大進(jìn)程,也可以完成一個(gè)小進(jìn)程!拜訪客戶之前要做好獲得客戶某個(gè)行動(dòng)承諾的計(jì)劃!”我堅(jiān)定地說。
“我們可以準(zhǔn)備,可客戶會(huì)答應(yīng)嗎?”小朱還有些顧慮。
小朱的擔(dān)心是有道理的。
以前,很多銷售每次拜訪客戶或許會(huì)有個(gè)大概的目標(biāo),但并不是很清晰,何況那些目標(biāo)更多是從“銷售的角度”去要求客戶,很少站在客戶的角度去想“他們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)事情”。
現(xiàn)在知道了要讓客戶行動(dòng),會(huì)不會(huì)在拜訪中一直惦記著那個(gè)“行動(dòng)承諾”,而忽略了客戶的真實(shí)態(tài)度和想法呢?會(huì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)行動(dòng)承諾而變本加厲地“脅迫”客戶呢?可是話又說回來了,沒有這個(gè)拜訪的目標(biāo),我們又為什么要拜訪呢?
答案是肯定的,必須有行動(dòng)承諾!至于怎么避免過于關(guān)注行動(dòng)承諾而忽略客戶的認(rèn)知,這正是后面要談到的。
“就是,要是客戶不答應(yīng)呢?”小熊見我沒說話,追問了一句。
我笑了,反問:“這個(gè)問題很好!你覺得是什么原因呢?”
“……”小熊沒想到我會(huì)反問他,一愣,說不出話來。
“莫非他不愿意?”小楊回答。
“為什么不愿意?”我又問。
小朱看著他的本子,說:“可能是他做不到的?或是權(quán)限或能力達(dá)不到的?”
“跟他的概念不相關(guān)?他只覺得我們是在求他幫我們,而看不到對(duì)自己的價(jià)值?”小楊邊想邊說。
我點(diǎn)點(diǎn)頭:“有可能。”
小朱問:“那怎么辦?”
我說:“現(xiàn)在,只能說有兩個(gè)辦法:第一,在制定行動(dòng)承諾時(shí)仔細(xì)分析、反復(fù)琢磨,看是不是源于客戶的概念、滿足客戶的個(gè)人利益。第二,針對(duì)一次拜訪可以設(shè)定一個(gè)最佳的行動(dòng)承諾、一個(gè)最低的行動(dòng)承諾,多作準(zhǔn)備??蛻舨唤o承諾時(shí),除了繼續(xù)探索客戶顧慮的深層原因,也可以降低行動(dòng)承諾的標(biāo)準(zhǔn)和要求……”
“兩個(gè)?”小熊問。
“兩個(gè),一個(gè)最好的,一個(gè)最差的。如果再多,說明你沒想明白要干嘛!”我笑著說。
小牛在旁邊點(diǎn)點(diǎn)頭,“知止而后有定。知道目標(biāo)是什么,才能明白怎么行動(dòng)。把客戶的行動(dòng)承諾作為拜訪的目標(biāo),這個(gè)很重要!”
“所以,以后拜訪完客戶,不要說我們做了什么,而要說客戶將要做什么!”我說。
除了小熊有些壓力外,大家還都有些興奮。
片刻之后,小朱冷靜下來,若有所思:“行動(dòng)承諾是一廂情愿,先不說客戶答應(yīng)不答應(yīng),能不能見到客戶還不好說呢!”