正文

當(dāng)前危機(jī)的預(yù)警

卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉 作者:(美)比爾·喬治


早在10年之前,對沖基金LTCM(Long-Term Capital Management)的失敗就預(yù)示了今天這場危機(jī)的到來。LTCM成立于1994年,創(chuàng)始人是一群投資銀行家和諾貝爾獎得主,這家基金公司主要用數(shù)學(xué)模型來讓自己的收益達(dá)到最大。1998年,該基金的高風(fēng)險投資策略終于走火,損失高達(dá)45億美金,整個機(jī)構(gòu)瀕臨破產(chǎn)。為避免引發(fā)大范圍的金融恐慌,時任財政部長的羅伯特·魯賓(Robert Rubin)組織了14家投資銀行為LTCM提供了36億美金的資金援助。

但大多數(shù)華爾街公司和政府官員很快就忘記了LTCM的教訓(xùn)。第二年,美聯(lián)儲主席阿蘭·格林斯潘和財政部長勞倫斯·薩默斯(Lawrence Summers)共同推動解除一系列金融監(jiān)管條例,其中包括1933年的《格拉斯-斯蒂格爾法案》(Glass-Steagall Act,主要內(nèi)容是將投資銀行和商業(yè)銀行分割開來?!g者注)。在隨后的5年中,市場上涌現(xiàn)出了成千上萬家基金,大都毫無透明度,奉行類似于LTCM的高風(fēng)險投資策略。


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