正文

安然公司和安達信的倒掉

卓越領(lǐng)導的七項修煉 作者:(美)比爾·喬治


2002年,安然和安達信先后倒閉,隨后世通公司、奎斯特、泰科先后陷入類似困境,如此大規(guī)模的高風險和非法審計事件最終促使美國政府于2003年通過了《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbance-Oxley Act)。該法案對公司審計提出了更加嚴格的要求,并要求公司CEO和董事會成員對審計結(jié)果的真實性負責。第二年,超過200家公司重新修改了自己的審計報表。

在《真誠領(lǐng)導》一書中,我寫道,“資本主義最終成為它自身成功的犧牲品?!蔽艺J為,“我們需要新型領(lǐng)導者:他們應(yīng)當真誠、擁有高度的人格尊嚴、致力于建立一家基業(yè)長青的組織……這些領(lǐng)導者應(yīng)當有勇氣去帶領(lǐng)自己的組織滿足所有利益相關(guān)者的需要,并能清醒地認識到自己的工作對于社會的重要性?!?/p>

自從安然公司倒掉之后,一群新的公司CEO正在茁壯成長起來。他們大都非常真誠,能夠著眼于公司的長期健康發(fā)展,并致力于維護所有利益相關(guān)人的利益。我在《真北》一書中談到的許多領(lǐng)導者,IBM的彭明盛(Sam Palmisano)、諾華制藥的丹·瓦塞拉(Dan Vasella)、雅芳公司的鐘彬嫻(Andrea Jung)、百事可樂公司的英德拉·努伊(Indra Nooyi)和GE的杰夫·伊梅爾特等,都已經(jīng)成功地帶領(lǐng)自己的公司穿越了危機——當然,他們公司的股價也不可避免地受到了一定程度的影響。


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