選拔A 級(jí)選手的最有效途徑是進(jìn)行4 次環(huán)環(huán)相扣的面試。這些面試能提供選手的實(shí)情，讓你知道他跟記分卡上的要求有何差距。作為A 級(jí)選手，只有成績記錄符合要求、有能力勝任崗位、適應(yīng)企業(yè)文化并對(duì)工作充滿激情，才是你所需要的人才。

史蒂夫·克爾，高盛集團(tuán)首席學(xué)習(xí)官(CLO) 、前通用電氣培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人認(rèn)為：一般的面試過程都“胡亂預(yù)測”應(yīng)聘者的未來工作表現(xiàn)，我們的研究也證實(shí)了這個(gè)說法。對(duì)4 000 個(gè)案例的研究和分析都證明：傳統(tǒng)的面試根本無法測試出工作表現(xiàn)！那么面對(duì)推薦來的、獵頭物色的和調(diào)研機(jī)構(gòu)提供的候選人，你如何選擇呢？我們發(fā)現(xiàn)，選拔A 級(jí)選手的最有效途徑是進(jìn)行4 次環(huán)環(huán)相扣的面試。這些面試能提供選手的實(shí)情，讓你知道他跟記分卡上的要求有何差距。作為A 級(jí)選手，只有成績記錄符合要求、有能力勝任崗位、適應(yīng)企業(yè)文化并對(duì)工作充滿激情，才是你所需要的人才。

要想成為出色的考官，你必須避免僅憑選手的一次面試表現(xiàn)進(jìn)行被動(dòng)的評(píng)判。這會(huì)讓你重蹈錯(cuò)誤招聘術(shù)的覆轍，只根據(jù)選手一天當(dāng)中短短數(shù)分鐘的表現(xiàn)來作出決策真是大錯(cuò)特錯(cuò)。考察時(shí)間太短，不足以得出有用的結(jié)論。相反，4 次面試花時(shí)間收集事實(shí)證據(jù)，弄清選手過去數(shù)10 年的工作經(jīng)歷。4 大面試為：

◆ 篩選面試

◆ 升級(jí)面試

◆ 專項(xiàng)面試

◆ 咨詢證明人

我們按順序講述，首先是“篩選面試”。