專項面試能夠考察選手的文化適應性，許多CEO 和商界領(lǐng)導人再三強調(diào)這在招聘中不容忽視。一定要確保他們的能力和成果不但滿足崗位要求，還符合公司的整體價值觀。

第一太陽能公司（First Solar），一家快速發(fā)展的太陽能板制造商，發(fā)現(xiàn)成功帶來了難題——需要引進大量A 級選手，可招來的許多英才就位后，根本適應不了公司快節(jié)奏的文化！

邁克·阿赫爾恩（Mike Ahearn），第一太陽能的CEO ，向我們描述了此情況：“我們是一家發(fā)展迅猛、開拓進取的公司，需要團隊成員永不滿足現(xiàn)狀。我們要永遠追求精益求精的領(lǐng)導者?！踩谝?，深化客戶關(guān)系，并以人為本?！@就是我們所追求的價值觀。如果人們不踐行這些價值觀，就沒法適應我們的企業(yè)文化?！?/p>

卡羅爾·坎貝爾（Carol Campbell），第一太陽能的人力資源副總裁，又補充了細節(jié)：“對每位候選人，我們要舉行至少一次‘文化適應性’面試。問題都圍繞著公司的文化價值觀。它跟升級面試互相配合，可確保聘進的人既能勝任工作又能融入文化?！?/p>

進行專項面試就能確保萬無一失嗎？當然不。但在過去幾年，第一太陽能公司幾乎沒有聘錯過人。近來，該公司上市后股價飆升，遠超市場預期。2007 年，公司股票被列為美國業(yè)績最佳中小企業(yè)股。用邁克·阿赫爾恩的話說：“如果沒有建立強有力的團隊，就不可能如此成功！”