此外，由于文化背景的差異以及我國國有企業(yè)發(fā)展的特殊歷史階段，國有企業(yè)的管理文化、管理風格等和COSO框架下所適用的西方企業(yè)有著較大的差異，董事會、監(jiān)事會建設與運作規(guī)范等治理結構建設也仍然在探討之中?；緝炔靠刂瓶蚣艹浞挚紤]了國有企業(yè)治理結構狀況、特殊發(fā)展階段、管理文化等要素，規(guī)避了治理結構不完整導致的責任主體缺失，強調了對高變革、高成長的適用性，更符合國情，對國有企業(yè)內部控制建設有實際的指導意義。

2. 面向使用者的框架

基本框架是一個從實踐中提煉出來的框架，因而是一個面向使用者的框架?？蚣茏裱碚摰植秽笥诶碚?，借鑒國際經驗而又不局限于國際經驗，從實踐中來且經過了普適性的提煉?；究蚣茉诮ㄔO原則、目標選擇、責任落實、建設路徑、具體措施與流程、監(jiān)督機構與監(jiān)督方式、監(jiān)督角色與作用、評價與改進等方面都提出了建設性的意見，操作性較強，對國有企業(yè)進行內部控制建設具有現(xiàn)實的指導意義。

3. 突出效率效果目標

前文已論述過，目前國有企業(yè)處在一個特殊的歷史階段，在現(xiàn)階段中，釋放企業(yè)的效率以滿足企業(yè)高速增長的需要是關鍵的目標之一，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理機制和控制機制的建設中，保障企業(yè)的效率和效果應該是重中之重。所以，在內部控制基本框架中我們將平行的內部控制目標分成層次，強調效率效果為第一目標。為保障該目標的實現(xiàn)，框架確定了內部控制建設的四大原則，即強支撐、高授權、短流程、大監(jiān)督。與此同時，框架也強調了對其他基本目標的基礎保障。

4. 強調了內部控制建設的動態(tài)性

內部控制機制建設不是一蹴而就、一勞永逸的過程，而是一個經過初始建設、形成系統(tǒng)并隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進、不斷完善并最終形成內部控制文化的過程。所以，在基本框架中我們強調內部控制建設的動態(tài)性、持續(xù)改進性等。在具體操作中，針對企業(yè)制度化弱、管理基礎弱等特點，不求面面俱到地滿足理論上的要求，而是既要求企業(yè)在內部控制建設時要有全面性的視野，也賦予企業(yè)管理者以靈活把握的空間，根據具體情況評估風險、選取關鍵風險點并圍繞風險點設置控制流程，同時強調簡便、實用、快捷地形成初始的內部控制框架，在應用的過程中通過評價發(fā)現(xiàn)問題，并隨著企業(yè)的發(fā)展對內部控制提出的新要求進行及時改進，不斷完善。

5. 明確了激勵和責任追究機制

內部控制基本框架明確了管理層作為內部控制建設的責任主體之一，同時將內部控制建設的受益人和責任人通過制度有機地聯(lián)系起來，使內部控制建設和實施的責任人同時也是內部控制效益的受益人。將管理層作為明確的責任主體，并將內部控制建設成果和實施成果納入考核體系，對管理層有明確的激勵和約束作用。在缺乏大的法律環(huán)境的支撐情況下，內部控制基本框架強調了對內部控制責任主體的追究機制，對管理層建設并實施有效的內部控制機制有顯著的督促和威懾作用。

6. 強調強支撐和大監(jiān)督體系

內部控制基本框架以效率和效果為基本基調，為實現(xiàn)效率和效果目標，內部控制基本框架強調了短流程和高授權的基本原則。高授權和短流程在監(jiān)督不力的情況下會產生比較大的決策風險和運營風險，因此作為內部控制措施的一部分，內部控制基本框架強調建設系統(tǒng)性的管理制度體系和大監(jiān)督體系。支撐體系是運營管理的一部分，完善的制度體系能夠縮短管理的流程，既保障效率，也支撐效率。監(jiān)督體系不參與業(yè)務運營過程，但是能夠通過預警、審計、考核和責任追究，既不過分影響權力的正常應用，也對權力形成強有力的制約與威懾作用。