無錫凱馬被華源凱馬作為第一家企業(yè)剝離是幸運(yùn)的，這能使它繼續(xù)沿著原來的航向前進(jìn)，并逐漸成為制造微型農(nóng)機(jī)發(fā)動機(jī)的領(lǐng)先者。而華源凱馬后來剝離的農(nóng)機(jī)企業(yè)要么已經(jīng)負(fù)債累累，翻身無力；要么無法適應(yīng)市場發(fā)展，干脆破產(chǎn)。

華源的經(jīng)歷啟示我們，企業(yè)并非做大就能做活，并非做大就能做強(qiáng)。當(dāng)航母注定要沉沒時，棄船逃生可能是最好的求生法則。

萬里行船要勇闖三關(guān)

企業(yè)的發(fā)展正如在長江三峽上行船一樣，必須要勇闖三關(guān)。

企業(yè)要闖的第一關(guān)是瞿塘峽的“速度關(guān)”。瞿塘峽不長，全長只有8公里，但在瞿塘峽，江道在這里驟然變窄，最狹的地方只有100多米，江水的最大流速達(dá)到了每秒8米。在市場剛剛啟動時，企業(yè)必須以先走一步、快人一步的速度搶先行動，才可以避免萬舸爭流的局面，保證企業(yè)順利渡過生存關(guān)。

企業(yè)要闖的第二關(guān)是巫峽的“迷惘關(guān)”。巫峽全長約40公里，船在這里行駛時，好像處處被大山擋住去路，但是駛到跟前，又峰回路轉(zhuǎn)，前面又展現(xiàn)出一段水道。企業(yè)要穿越巫峽，必須不斷解決企業(yè)面臨的迷惘，要不斷調(diào)整舵頭，不斷繞行，才能順利渡過發(fā)展關(guān)。

企業(yè)要闖的第三關(guān)是西陵峽的“風(fēng)險關(guān)”。西陵峽全長156公里，而且有好幾個著名的險灘，比如青灘、泄灘、崆嶺灘。在過去，青灘北岸有一座“白骨塔”，是用來堆積死難船工的尸骨的，在這里，以前經(jīng)常發(fā)生船沉人亡的悲劇。企業(yè)經(jīng)歷了生存關(guān)、發(fā)展關(guān)，就迎來了壯大關(guān)。在壯大的過程中，因?yàn)槁肥亲铋L的，風(fēng)險是最多的，所以企業(yè)在這一階段失敗的數(shù)量最多。在這一階段稍有不慎，企業(yè)就會成為“白骨塔”中的一員。

企業(yè)從生存到發(fā)展，從發(fā)展到壯大，所處的環(huán)境完全不同。企業(yè)只有因勢利導(dǎo)，才能順應(yīng)潮流。如果不能及時轉(zhuǎn)舵，很容易遭遇觸礁的風(fēng)險。

從上述的“三關(guān)”來看，杜邦就是一直小心翼翼地探索前行，引領(lǐng)著企業(yè)戰(zhàn)艦穿越了速度關(guān)、迷惘關(guān)和風(fēng)險關(guān)。

從杜邦進(jìn)出醫(yī)藥行業(yè)來看，杜邦大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)是在1998年，但當(dāng)它發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥難以達(dá)到預(yù)期的效果后，3年以后就把整塊醫(yī)藥業(yè)務(wù)出售了出去。在3年時間內(nèi)，大進(jìn)大出，說明了杜邦進(jìn)軍生命科技時的迷惘。但在這3年時間內(nèi)，杜邦作為一個超大型的公司，仍然能像小公司一樣保持高度靈活性，從決策到執(zhí)行，用最短的時間就完成了并購和分剝所帶來的震蕩和痛苦，我們不得不贊嘆杜邦高超的控制技術(shù)和駕馭能力。

實(shí)際上，在杜邦三次大轉(zhuǎn)向的背后，體現(xiàn)的是杜邦對未來的預(yù)見性、對財務(wù)的敏感性、對搶奪市場先機(jī)的堅定性。

（一）對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻預(yù)見性

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，杜邦預(yù)見了生命科學(xué)的光輝未來。以農(nóng)業(yè)生物技術(shù)基因改造作物為例，自從它于1996年上市以來，目前已經(jīng)分布到了20多個國家，全球栽種面積已經(jīng)超過了最初的50倍，種類包括大豆、玉米、棉花，稻米等。盡管基改作物仍然面臨著綠色組織和部分國家的阻止，但其市場擴(kuò)張已成為趨勢。2005年，基改作物市場已經(jīng)達(dá)到52?5億美元，產(chǎn)品包括抗殺草劑、抗病蟲害的種子、改良作物、植物生產(chǎn)藥物技術(shù)等。以基改技術(shù)為代表的工業(yè)生物技術(shù)，目前已經(jīng)顯示出了巨大的發(fā)展空間。目前全球5%的化學(xué)品市場，市值約為318億美元，是應(yīng)用工業(yè)生物技術(shù)來生產(chǎn)的。在這種背景下，杜邦轉(zhuǎn)向生物技術(shù)，退出傳統(tǒng)的醫(yī)藥、紡織和石油業(yè)務(wù)，被認(rèn)為是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的明智之舉。因此，杜邦轉(zhuǎn)型生命科學(xué)，受到了市場的認(rèn)可和追捧。當(dāng)1998年4月杜邦公司宣布改組成由生命科學(xué)領(lǐng)銜的3個企業(yè)單位時，一周之內(nèi)它的股票就上漲了12%。這就是市場對杜邦轉(zhuǎn)向的肯定。1998年杜邦決定分離其已擁有17年的大陸石油公司，并把收入用于將杜邦公司改建成一個生命科學(xué)公司；然后，杜邦又用26億美元購進(jìn)了聯(lián)合制藥風(fēng)險投資的Merck公司股份，用于研究基因組、生物學(xué)、化學(xué)和生物工程。杜邦的轉(zhuǎn)型方向，在其長遠(yuǎn)的前瞻性指導(dǎo)之下，幾經(jīng)峰回路轉(zhuǎn)，終于開始清晰起來。