總之，國(guó)外石油巨頭在并購(gòu)整合中所采取的策略，均表現(xiàn)出了目標(biāo)明確、章法清晰、操作有序的特征，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。當(dāng)然，在并購(gòu)整合中，企業(yè)還要注意以下幾點(diǎn)：一是注重掌握被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主控權(quán)，將其真正納入到公司的產(chǎn)業(yè)分工體系，更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略；二是注重保護(hù)好能創(chuàng)造更高附加值的產(chǎn)品技術(shù)，保護(hù)好生產(chǎn)制造技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止核心技術(shù)的擴(kuò)散；三是重視制度、文化、經(jīng)營(yíng)理念等方面的整合，減少并購(gòu)的整合成本。

重組就是淘汰低效

自20世紀(jì)90年代末期以來(lái)，世界各大石油公司兼并、重組的步伐迅猛加速。比如，1998年埃克森公司以722億美元兼并了美孚公司，BP公司以480億美元兼并了阿莫科公司；1999年BP阿莫科公司又以315億美元兼并了阿科公司，道達(dá)爾、菲納、埃爾夫的兼并也同步完成；2000年雪佛龍公司以450億美元兼并德士古公司；2001年菲利浦斯公司兼并托斯科公司，接著又兼并了科諾科公司。

在兼并的大潮中，重組的浪潮也席卷而來(lái)。比如BP等公司加速了剝離相關(guān)業(yè)務(wù)的步伐。2004年4月，BP向市場(chǎng)表明了分離烯烴及其衍生物業(yè)務(wù)的意向；同年8月，殼牌與巴斯夫亦表示轉(zhuǎn)讓兩公司合資的全球大型聚烯烴公司巴塞爾。這些巨頭之所以要?jiǎng)冸x業(yè)務(wù)，主要目的在于加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，淘汰掉低效部分，提高企業(yè)的整體盈利能力。比如殼牌公司在過(guò)去的幾年中，將化工組團(tuán)中的橡膠、樹(shù)脂廠之下的14個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，出售了7個(gè)。殼牌的基本策略是：要確保所進(jìn)入的領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)能成為先驅(qū)，如果該業(yè)務(wù)不能處于世界的前兩位，則將其轉(zhuǎn)讓賣(mài)掉而不管其現(xiàn)在是否盈利。殼牌的這些決策，是基于未來(lái)5年的發(fā)展而作出的，而不僅僅是著眼于現(xiàn)在。在布局上，殼牌則是有退有進(jìn)，它不斷擴(kuò)大在亞洲和中東地區(qū)的投資，而收縮其他地區(qū)的戰(zhàn)線。殼牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式，也重新進(jìn)行了定位，將業(yè)務(wù)重心調(diào)整為以最低的成本向工業(yè)客戶(hù)供貨，并且只提供大宗的化工產(chǎn)品。為此，殼牌不斷簡(jiǎn)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在其具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的烯烴衍生物產(chǎn)品系列中，如果產(chǎn)品從乙烯開(kāi)始到成為產(chǎn)品，其化學(xué)反應(yīng)超過(guò)了兩個(gè)，殼牌就會(huì)考慮是否還有保留該業(yè)務(wù)的必要。通過(guò)這種以簡(jiǎn)單、集中和集約為原則的重組，殼牌砍掉了低效、低產(chǎn)和低盈利的枝干，集中資源和精力扶持保留下來(lái)的主干，使其能成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。

重組就是淘汰低效。那些沒(méi)有前景、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、與戰(zhàn)略不相吻合的業(yè)務(wù)，無(wú)論現(xiàn)在看來(lái)是否盈利，都將被堅(jiān)決地砍掉，這是殼牌等公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合時(shí)留給我們的啟示。

接口越多越低效

企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中必須確立高效的管理機(jī)制。管理機(jī)制的直接表現(xiàn)形式是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的管控模式。科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式應(yīng)符合簡(jiǎn)化原則。崗位好比插頭，如果多一個(gè)崗位，就相當(dāng)于多了一個(gè)插頭，插頭越多，接口越多，而接口越多，就意味著效率越低。現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)模式的要求，如表2?9所示。

表2?9現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)模式

名稱(chēng)原則備注

職能部門(mén)職能部門(mén)和崗位數(shù)量要盡量少，以減少接口關(guān)系接口數(shù)量=n×（n-1）/2

（續(xù)）

名稱(chēng)原則備注

管理層級(jí)盡量減少，力求最大可能地扁平化扁平化有利于提高執(zhí)行效率