任何一個企業(yè)，如果要砍人，都有很大的空間。經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)削減成本最直接的手段就是裁員。其實，那些能保持長久戰(zhàn)斗力的跨國公司，就是把裁員作為一種家常便飯，一種調(diào)節(jié)手段，不景氣的時候砍人，景氣的時候招人。

我一直主張砍人手，能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！年年砍！月月砍！任何時間都做好砍人的準(zhǔn)備！永遠(yuǎn)不可能人不夠用！記住這句話：冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的。

三個員工里，有兩個都沒用！這個說法不是聳人聽聞。沒有企業(yè)家敢保證，他的所有員工在工作時間全部在做他們應(yīng)該做的事！美國人力資源協(xié)會做過一個統(tǒng)計，在三個人組成的一個團(tuán)隊里面，有一個人是創(chuàng)造價值的；有一個人是沒有創(chuàng)造價值的，是平庸的；還有一個人是創(chuàng)造負(fù)價值的。這也正印證了我們中國的那句老話：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

有個小故事。有一次，天鵝、黃狗和龍蝦三個一起想拉動一輛裝東西的貨車向前走，三個家伙套上車索，拼命用力拉，車上裝的東西并不算重，可車子怎么都拉不動。你想這是為什么？天鵝拼命向天上拉，龍蝦拼命往水里拉，只有黃狗是向前拉車的，但被他們兩個一攪和，自己也無可奈何。

德國人力資源專家馬克斯的分析也發(fā)現(xiàn)，假如一個人有一份業(yè)績，并不是我們想象中的，人數(shù)增加，業(yè)績就會翻倍。一個人一份業(yè)績，兩個人就小于兩份業(yè)績了。四個人小于三份業(yè)績，當(dāng)這個團(tuán)隊達(dá)到八個人的時候，居然業(yè)績萎縮到小于四份！招聘人員過多，會令你的團(tuán)隊績效下降。