在中國的歷史上，有一個(gè)詞叫“削藩”，就是皇帝要把底下分封諸侯的權(quán)力廢除，讓國家機(jī)構(gòu)扁平化，最終達(dá)到中央集權(quán)。然而，這樣的斗爭一直是殘酷而激烈的，漢景帝削藩引發(fā)“七國之亂”，差點(diǎn)不可收拾；明朝的建文帝削藩，招來“靖難之役”，把自己的位子和性命搭了進(jìn)去，康熙皇帝削藩，導(dǎo)致“三藩之亂”，內(nèi)戰(zhàn)打得不可開交。

所以，在瘦身的時(shí)候，如何平衡好各方面的利益關(guān)系，在你動刀的時(shí)候，不會有人揮刀反擊，是很重要的。做企業(yè)，大的公司都會經(jīng)歷這樣一場瘦身戰(zhàn)爭，為了避開痛苦的大公司病，他們必須從財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)管理的機(jī)制方面展開全面的“削藩”運(yùn)動。

中國電信集團(tuán)，從前的電信設(shè)備采購權(quán)是下放到縣一級的，分散的采購額很難在與供應(yīng)商的談判中處于更有利的地位，拿到更優(yōu)惠的價(jià)格，無形中就造成了運(yùn)營成本的增加。于是，集團(tuán)將采購權(quán)收歸省一級的公司。

IBM瘦身之后變成開始翩翩起舞起來的大象?？蛻裘鎸BM時(shí)，總是只看到銷售代表一張面孔，而IBM各種下級組織結(jié)構(gòu)如產(chǎn)品部門、技術(shù)部門、咨詢?nèi)藛T等，永遠(yuǎn)是在幕后配合提供出客戶滿意的一攬子軟、硬件的產(chǎn)品和服務(wù)。

對于這些大公司，一個(gè)明顯的改變是：除了節(jié)省管理費(fèi)用降低成本，還可以把各個(gè)分公司納入到一個(gè)規(guī)劃完整的管理系統(tǒng)當(dāng)中來，從而加強(qiáng)了集團(tuán)對下屬公司控制力。