1.企業(yè)家個(gè)人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型

最近學(xué)術(shù)界一直在談一個(gè)理論，叫做企業(yè)家境界封頂理論。就是說(shuō)，企業(yè)能夠做多大取決于企業(yè)家本身的境界和抱負(fù)。許多企業(yè)之所以成不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就在于其本身的抱負(fù)和追求不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，是一種名流心理。企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負(fù)和追求。

2.要開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)

只有開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理階層的形成。我國(guó)很多企業(yè)，在引入職業(yè)經(jīng)理人之后，之所以效果不佳，就在于企業(yè)家不開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人彼此不信任。

過(guò)去，企業(yè)家是個(gè)人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經(jīng)營(yíng)決策的職能；自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個(gè)人走向企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵就要看企業(yè)家個(gè)人能不能轉(zhuǎn)型，能不能從一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的管理者轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.建立理性權(quán)威

目前，“人治”仍然是在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的主導(dǎo)，短時(shí)期內(nèi)也不可能完全以“理性”替代“人治”，但一定要在以人治為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，逐步增加理性，而且逐步過(guò)渡到將來(lái)以理性為主導(dǎo)。

4.完善智慧結(jié)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)必然要經(jīng)歷一個(gè)“權(quán)力智慧化”的過(guò)程，即從個(gè)人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機(jī)制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上。

實(shí)證案例――李嘉誠(chéng)：個(gè)人名望與麾下企業(yè)雙豐收

李嘉誠(chéng)無(wú)疑是華人商界最杰出的企業(yè)家，其掌控的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)也享譽(yù)海內(nèi)外。李嘉誠(chéng)之所以獲得如此巨大的成功，歸功于他遠(yuǎn)大的抱負(fù)與追求。與如今的許多企業(yè)家不同，李嘉誠(chéng)在把企業(yè)做大以后，并沒(méi)有停留在“買賣人”的境界與追求上，導(dǎo)致思維空間打不開(kāi)，境界提不高，仍錯(cuò)誤地以投機(jī)的心態(tài)去抓項(xiàng)目、抓產(chǎn)品；相反，李嘉誠(chéng)不僅渴望成為杰出的企業(yè)家，也希望自己的企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。

實(shí)際上，現(xiàn)如今許多民營(yíng)企業(yè)之所以成不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就在于企業(yè)家本身的追求與抱負(fù)就不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài)，而是一種盲目自大心態(tài)、名流心態(tài)。這就是“企業(yè)家境界封頂”。李嘉誠(chéng)深諳個(gè)中道理，他知道企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負(fù)、追求，同時(shí)還要開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)，只有開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促使職業(yè)經(jīng)理階層的形成，進(jìn)而把企業(yè)推上發(fā)展巔峰。

李嘉誠(chéng)的用人之道在香港曾傳為美談。香港某周刊在《李嘉誠(chéng)的左右手》一文中，探討李嘉誠(chéng)的用人之道說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)之初，忠心苦干的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟上形勢(shì)?！?/p>

“到了某一個(gè)階段，倘若企業(yè)家要在事業(yè)上再往前跨進(jìn)一步，他便難免要向外招攬人才，一方面彌補(bǔ)元老們胸襟見(jiàn)識(shí)上的不足，另一方面是利用有專才的人才，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，一個(gè)富豪便往往需要任用不同的人才……”

“李嘉誠(chéng)用人之道非常卓越。如果長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的發(fā)展過(guò)分依賴那些元老重臣，就不會(huì)有現(xiàn)在的規(guī)模。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在20世紀(jì)80年代得以急速擴(kuò)展及壯大，股價(jià)由1984年的6(港)元，升到90元(相當(dāng)于舊價(jià))，和李嘉誠(chéng)不斷提拔年輕得力的左右手實(shí)在大有關(guān)系?！?/p>