4.全球生態(tài)鏈將變“責(zé)任力”為“影響力”

我國品牌怎樣向世界領(lǐng)導(dǎo)品牌看齊 除了在生產(chǎn)力各要素上趕超世界先進(jìn)水平外，還要樹立起負(fù)責(zé)任的社會形象。這是當(dāng)前成為一個“全球公司”不可或缺的“國際護(hù)照”。在一個國家的經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)中，如果你不關(guān)心國家民族的大事，老百姓也不會關(guān)心你的事；在一個全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的系統(tǒng)中，如果你不關(guān)心全地球的大事、全人類的大事，那么人們也不會關(guān)心你的事，這樣的企業(yè)跑不快、走不遠(yuǎn)、跳不高!

下面，用中國鋁業(yè)公司收購力托的案例來進(jìn)行詳細(xì)分析。

實證案例――中鋁：千億資本生態(tài)鏈的較量.

.朱雪塵，羅影.肖亞慶：千億資本暗戰(zhàn)[J].英才，2008（4）.

能夠調(diào)動國內(nèi)外資源進(jìn)行有效組合，形成千億生態(tài)鏈，中國鋁業(yè)公司是其中之一。

對于中國鋁業(yè)公司(以下簡稱“中鋁”)總經(jīng)理肖亞軍來說，現(xiàn)在總算可以舒口氣了。7年來，中鋁沿著這條獨特路徑執(zhí)著前行，并于2008年2月1日登上巔峰。當(dāng)日，中鋁對外宣布，聯(lián)合美國鋁業(yè)動用了140.5億美元，收購了力拓在英國上市的12%股權(quán)。

“用全球的資源來服務(wù)于全球的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)全球化的具體表現(xiàn)?！敝袖X總經(jīng)理肖亞慶這樣說。中鋁此次并購?fù)陝伲瑢嵸|(zhì)在于其意識的突破。此外，正是有了“全球資源服務(wù)于全球經(jīng)濟(jì)”的大視野，才不甘于在國際資源市場做個雖然富足但卻緘默的小角色，才會有聯(lián)手美鋁而不致“孤獨求敗”的一筆。

突襲 1 000億市場

“如果第二天早上醒來，1 000億變成500億了，究竟會怎樣？”

2008年倫敦時間1月31日深夜，在倫敦的雷曼兄弟公司總部的會議室里，只有少數(shù)幾個人同肖亞慶坐在一起，他的面前放著一沓沓很厚的各種資料。電話不斷響起。

這是令肖亞慶一生都無法忘記的夜晚。事后他說，如果可能自己要將這段經(jīng)歷整理成小說。因為在這個夜晚，他做了一生中最重要的一次決定：動用1 000億元人民幣并購力拓英國公司12%的股份。這是我國迄今為止最大的一筆海外并購。

在倫敦交易所收市之后，千億生態(tài)鏈資本逐漸展開，收購工作悄然啟動。就這樣，一個晚上，中鋁以平均每股60英鎊的價格，一連購進(jìn)了20多個賣家手中總共110 242 889股力拓英國股份。

而根據(jù)中鋁事后披露，此前還購買9 462 245股力拓英國股份，每股平均價格為47.291英鎊，占力拓英國股份比例約為0.948 6%，恰好不超過倫敦證交所要求披露的1%限制。這為中鋁公司節(jié)約了部分收購成本。

至此，按照原定計劃，中鋁公司通過在新加坡的全資子公司Shining Prospect Pte. Ltd(以下稱SPPL)，完成了以140.5億美元在倫敦市場收購力拓英國有限公司(Rio Tinto plc)12%的股份。其中，千億資本生態(tài)鏈中唯一的戰(zhàn)略合作者的美國鋁業(yè)公司通過認(rèn)購可轉(zhuǎn)債券方式，向SPPL提供12億美元資金。

2008年2月1日上午，在倫敦的四季酒店，稍事休息的肖亞慶對外宣布了這條震動全球礦業(yè)市場的消息。

“這是個好事。任何事情只有按照國際規(guī)則辦事才能成功?！敝袣W國際工商學(xué)院名譽(yù)院長、全球并購研究中心理事會主席劉吉說。

形成跨國生態(tài)鏈

雷曼判斷中鋁肯定會參與此事，并在最后時刻成為中鋁陣營唯一的世界頂級投行。