正文

前言 所有人都希望受到贊賞(2)

擁抱你的員工 作者:(美)杰克·米切爾


于是,我一次又一次地聽(tīng)到來(lái)自各地的人們,從星巴克到臨街的熟食店,提出一個(gè)相同的問(wèn)題:“你是如何聘用并激勵(lì)你的員工,讓他們保持高效率的?”

事實(shí)上,我對(duì)他們說(shuō),我們“擁抱我們的員工”,而且員工們的確一直高效率并忠心耿耿地為我們工作了35年、45年。他們甚至從未想過(guò)要離開(kāi)!

每天我都能收到如潮涌般的電子郵件,當(dāng)我演講完后,或在飛機(jī)上、或大商店里,以及銀行和大樓里,都會(huì)有很多很多熱心的、普通的職員們快步走到我跟前,問(wèn)我,“好像哪兒都不再有忠誠(chéng)了。工作和以前根本不一樣了!”

向客戶提供一流的個(gè)性化服務(wù)歷來(lái)是我們家族的首要目標(biāo)――自從1958年,我的父母,諾爾馬和埃德?米切爾開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)之初,我們就一直在擁抱――而我們絕對(duì)不會(huì)忘記的一件事就是,如果你不能正確地對(duì)待你的同事,就無(wú)法提供一流的服務(wù)。你不可能在真空中提供非凡的客戶服務(wù)――只有一流的員工才能提供一流的、個(gè)性化的服務(wù)!

由于我們一直非??粗貑T工,我們把他們稱作“同事”,而不喜歡使用雇員、工人這些常常帶有貶低之意的詞語(yǔ)。我們特別喜歡把他們稱作我們的“擁抱者”,因?yàn)槭撬麄冊(cè)趽肀覀兊目蛻舁D―無(wú)論是從意義上還是從字面上說(shuō)都是如此。

研究顯示――并且我們成功的故事就是活生生的例子――當(dāng)同事們感到極為滿意時(shí),客戶便會(huì)感到極為滿意,這是十分具有說(shuō)服力的。當(dāng)你周游世界,遇到各種人,無(wú)論他們正賣著裙子還是手風(fēng)琴,你常??匆?jiàn)他們擁有一切,除了滿意。你看見(jiàn)人們常常表現(xiàn)得粗暴無(wú)禮且失望不滿,可能是因?yàn)樗麄兪艿搅瞬还膶?duì)待,所以才會(huì)如此不公正地對(duì)你,客戶――或者更惡劣,他們不理會(huì)你,甚至根本就不幫你!

顯然,激勵(lì)員工是個(gè)巨大的全球化的挑戰(zhàn)。當(dāng)我聽(tīng)到許多管理者和同事講述他們?yōu)榱斯奈鑶T工的士氣想盡一切辦法后流露出的絕望的語(yǔ)調(diào),我目瞪口呆。

我全心全意地相信,大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,大多數(shù)時(shí)間都是誠(chéng)實(shí)并友善的。他們工作得非常努力,當(dāng)他們擔(dān)負(fù)起率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)股東對(duì)高利潤(rùn)的期望,當(dāng)他們根據(jù)情況認(rèn)同并獎(jiǎng)勵(lì)他們的同事時(shí),他們理應(yīng)得到不菲的收入。

所有的企業(yè)都希望員工成功而忠誠(chéng)。許多企業(yè)都“明白”員工是他們最重要的資產(chǎn)。和我們一樣,一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到他們也要講求做人。然而,看上去似乎一些企業(yè)只關(guān)注對(duì)產(chǎn)品的擁抱,以及如何制造出更好的小產(chǎn)品、高爾夫球或高清電視,或如何給它們漆上不同的顏色,裝上一些新的鈴鐺和哨子?;蛟阡N售不景氣的時(shí)候,他們只關(guān)注價(jià)格。他們把價(jià)格降低,創(chuàng)造一些吸引人的生意機(jī)會(huì)――卻從來(lái)都沒(méi)想過(guò),如果他們能夠在私下更加關(guān)心同事,讓同事感受到他們的擁抱,就能更加努力且漂亮地工作,且樂(lè)于多付出一份努力去擁抱每個(gè)客戶!

我并不是說(shuō)你不應(yīng)該關(guān)注制造更好的產(chǎn)品,然而,員工積極的力量是任何一家企業(yè)獲取全面成功的基石。

如果所有人都能理解,那將會(huì)產(chǎn)生怎樣巨大的影響!

以人為本

如今,在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常存在一種非常嚴(yán)重的關(guān)系疏遠(yuǎn)現(xiàn)象。我把這種現(xiàn)象稱作人情關(guān)系疏遠(yuǎn)。人們?cè)谵k公室的時(shí)間比在家要多,并希望從他們每天的工作中感受到個(gè)人和職業(yè)的滿足。這不僅僅是錢的問(wèn)題。他們希望能適時(shí)地得到贊揚(yáng)。希望有機(jī)會(huì)對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)。希望受到認(rèn)同,并對(duì)工作有目標(biāo)感。那些聰明而年輕的員工自不用說(shuō),即使一些年長(zhǎng)的前輩,也希望得到“一種生活”。


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