（二）滿足員工需求

在企業(yè)中，每個人（員工）遠遠不只是一種生產(chǎn)要素，他們是由很多組織構成的社會系統(tǒng)成員；他們是產(chǎn)品與服務的消費者，是學校、家庭、同業(yè)間的成員。在這不同的身份中，他們制定出管理主管人員的法律，樹立起指導行為的倫理道德。每一個企業(yè)領導都應該幫助職工，看見他們?yōu)榱诉_成企業(yè)的目標而貢獻自己勞動力時，應盡量滿足他們合理的需求，激發(fā)他們的潛能。只有了解人的個性與才能，企業(yè)家才會真正發(fā)揮出企業(yè)家的組織與管理作用。

（三）激勵法作用顯著

1生理需求：一個人在饑餓時絕不會想要得到其他事物，他的主要動力就是找到食物。就算在今天，還有很多人無法滿足這最基本的生理需要。管理人員應當明白，假如員工還在為生理需求而奔波時，他們真正關心的問題就和他們所做的工作沒有絲毫關系。人們都是為了報酬而工作，因此激勵時應當試著利用增加酬勞、改善勞動環(huán)境、給予更多的工間休息與業(yè)余時間、改善福利待遇等方法來激勵員工。

2安全需求：對很多員工來講，安全需求表現(xiàn)為安全、穩(wěn)定，有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等等。一個員工沒有了后顧之憂，才會積極主動地去工作。

3社交需求：在馬斯洛需求層次里，這個層次與前兩個層次是截然不同的。如果無法滿足這些需求，一定會影響員工的心態(tài)，導致生產(chǎn)率低下、缺勤率高、不積極工作等。管理者一定要意識到，如果社會需求成為了主要激勵源時，人們將工作看做是尋找并建立溫馨和諧人際關系的機會，可以提供同事之間社交來往機會的職業(yè)就會非常受歡迎。管理者覺察到下屬積極追求這類需要時，往往會采取支持的態(tài)度。開展、組織一些體育比賽和集體聚會等活動，滿足員工的這種需要，他們就會遵從集體行為規(guī)范。

4自我實現(xiàn)需求：自我實現(xiàn)需求的目標即自我的實現(xiàn)，或者是挖掘潛力。達到自我實現(xiàn)的人，接受自己而且也接受別人。解決問題的能力提高了，自覺性也高了，擅長獨立辦事，要求不被打擾地獨處。當然，要求自我實現(xiàn)的人也許過分地關注這種最高層次的需求，甚至自覺或不自覺地放棄了較低層次的需求。有自我實現(xiàn)需求的人，如果受到了激勵，在工作時會發(fā)揮出最大的主動性和創(chuàng)造性。而重視此種需求的管理者也意識到，不管哪種工作都能夠進行創(chuàng)新，并不是只有管理人員才具備創(chuàng)造性。為了讓工作更有意義，強調(diào)自我實現(xiàn)的管理者，就會在設計工作的時候運用適應這一情況的策略，把特別任務交給身懷絕技的人并讓他們?nèi)ナ┱共湃A，或者是在設計工作程序與制定執(zhí)行計劃時為員工群體留出余地。