是啊，出了事情，總要有人承擔(dān)責(zé)任。但這個(gè)責(zé)任有不同的承擔(dān)法，寫個(gè)檢討叫承擔(dān)責(zé)任，公司口頭警告、書(shū)面警告也算，引咎辭職也算，公司開(kāi)除也算，好聽(tīng)一點(diǎn)，提前退休也都算。

“如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，肖兵的合同期應(yīng)該還有幾個(gè)月吧？”好一陣子，威廉突然想起這碼子事兒。

“還有四個(gè)月?！庇捎趧偪催^(guò)肖兵的資料，羅伯特記得很清楚。公司有勞動(dòng)合同的終止權(quán)力是人事管理的一個(gè)法寶，到期不再跟問(wèn)題員工續(xù)簽合同可以減少很多在解除合同時(shí)所遇到的麻煩。不過(guò)，新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，尤其是強(qiáng)化無(wú)固定期限合同，使這個(gè)法寶的運(yùn)用受到了很大的限制。

“肖兵還是做過(guò)很大貢獻(xiàn)的，要是讓他走人，希望公司能考慮一些補(bǔ)償金。”威廉神情有些黯然。

“拜托！老兄，現(xiàn)在還談不到這個(gè)問(wèn)題上來(lái)！”羅伯特覺(jué)得威廉也太感情用事了。

“首先，我們要明確的是，他必須為這件事情承擔(dān)責(zé)任！從目前情況看，走人是免不了了。其次，走人也有不同的走法，是公司開(kāi)掉他還是他自動(dòng)辭職？如果金泰說(shuō)的是事實(shí)，那肖兵顯然是嚴(yán)重違紀(jì)，證據(jù)確鑿，公司完全可以解除合同不給賠償，這對(duì)他來(lái)說(shuō)就很難看了。當(dāng)然，如果公司認(rèn)為可以息事寧人、適可而止，給他面子，協(xié)商解除合同，或者他辭職，然后給點(diǎn)補(bǔ)償金，也不是沒(méi)有先例。所以，這個(gè)態(tài)我不好亂表，必須要有公司管理層的態(tài)度?！?/p>

“那你覺(jué)得袁總會(huì)怎么處理這事兒？”威廉一臉無(wú)奈地看著羅伯特。

“所以袁總才讓你寫報(bào)告嘛，等你的報(bào)告出來(lái)，他才能掂量怎么去跟大中華匯報(bào)。那牽扯的因素就多了，不是我們這個(gè)層面能預(yù)測(cè)得到的?！绷_伯特說(shuō)，“但我們可以做些準(zhǔn)備。比如，如果不給補(bǔ)償?shù)脑?，我們直接解除勞?dòng)關(guān)系，證據(jù)是否充分？我們也別光聽(tīng)金泰公司說(shuō)他有證據(jù)，萬(wàn)一他是在詐我們呢？真正說(shuō)給補(bǔ)償?shù)脑?，反倒?jiǎn)單了；通常能用錢擺平的事情都比不用錢擺平的事情好辦。另外，肖兵要是走了，誰(shuí)能頂上？這些才是我們要考慮的。”

說(shuō)這話的時(shí)候，羅伯特心想，年初我不是建議你考慮下面主要崗位的接班人計(jì)劃嗎？你老是覺(jué)得這樣做會(huì)讓你那些金剛犯嘀咕，現(xiàn)在麻煩不就來(lái)了？但這話太敏感，羅伯特也就按住了。他知道，在接班人的問(wèn)題上，如果威廉下面的人有了備份，是不是威廉自己也要有備份呢？所以當(dāng)初接班人計(jì)劃作為HR主要戰(zhàn)略提出來(lái)后，威廉一直不太熱心，推說(shuō)下面的人還不太成熟，要進(jìn)一步觀察和鍛煉，直到公司袁克敏都過(guò)問(wèn)了，他才勉強(qiáng)地湊出了一個(gè)計(jì)劃。其實(shí)威廉自己清楚，培養(yǎng)一個(gè)好的渠道銷售經(jīng)理并不是十分困難。僅從銷售難度上講，直銷要難很多。打個(gè)比喻，渠道銷售是讓一個(gè)熟人反復(fù)地買你的產(chǎn)品，而直銷是讓一個(gè)陌生人買你的產(chǎn)品，哪個(gè)難度大，一比就出來(lái)了。羅伯特對(duì)此感受很深，跟渠道銷售跑市場(chǎng)的時(shí)候，有吃有喝有腳洗有歌唱，跟直銷出去掃樓，被小屁孩罵出來(lái)都是常事，更何況有時(shí)連門都摸不到。

所以，渠道銷售經(jīng)理在一個(gè)地方蹲久了，就怕蹲出事來(lái)。通常，威廉過(guò)個(gè)一兩年就把南京的與蘇州的換換，把寧波的和杭州的挪挪，好像中央調(diào)動(dòng)各大軍區(qū)司令一樣。在客戶經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理這一層，威廉始終不大熱衷從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人，反倒是喜歡從大學(xué)畢業(yè)生中找人，一來(lái)這些白紙好寫字、聽(tīng)話，二來(lái)成本低，選個(gè)二三十個(gè)，總能沖刷幾個(gè)像樣的出來(lái)，三年左右就可以頂上去了。應(yīng)該說(shuō)，在這一層面，威廉做得還是游刃有余，也確實(shí)在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，冒出了幾個(gè)有能力的。關(guān)鍵是在大區(qū)經(jīng)理這個(gè)位置上，他始終在躊躇，因?yàn)?，一旦他們有了人接班，他們就必然期待更上一層樓，那么更上一層是哪里呢？不就是我威廉的位置嗎？我還能頂走誰(shuí)??？

“肖兵的缺，我準(zhǔn)備讓南京分公司經(jīng)理試試?！蓖粲兴嫉卣f(shuō)。

“不急，不急，你準(zhǔn)備幾個(gè)預(yù)案吧?！绷_伯特跟業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)話時(shí)，從不使用“不同意、不贊成”這樣的詞匯，而是把自己放在咨詢顧問(wèn)的角度提建議?！拔业呐袛嗍?，既然中國(guó)區(qū)的組織架構(gòu)可能會(huì)發(fā)生變化，我們現(xiàn)在進(jìn)行架構(gòu)的調(diào)整，說(shuō)不定會(huì)跟他們的部署沖突，弄不好讓我們?cè)俑木陀憛捔?，不如現(xiàn)在觀望著?！?/p>

“也只能如此了。我回去就寫報(bào)告。”剛巧說(shuō)這話的時(shí)候，餐廳里進(jìn)來(lái)幾個(gè)同事，兩人眼神對(duì)視了一下，不再繼續(xù)這個(gè)話題了。

空就是洞，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。但是，堵住了肖兵的洞，后面的大洞就沒(méi)問(wèn)題了嗎？