高架橋上的車又堵住了。羅伯特一看表,才7點(diǎn)不到,他感慨萬千地想,以前我老以為出門時(shí)間早一點(diǎn)就可以避開早高峰,現(xiàn)在才知道,還有更早出門的人。
大城市里討生活,難??!
偏偏自己買的那只測速的電子狗開始亂叫喚:前方限速兩百公里。撞到鬼了,兩百公里?在上海市內(nèi)什么地方能跑兩百公里?一定是交管當(dāng)局安裝了反測速工具,擾亂了電子狗的神經(jīng)。
旁邊又有一輛車變道塞了進(jìn)來,羅伯特使勁地按了按喇叭,并且用大燈晃了晃,表示自己的憤慨,雖然他知道這沒用。其實(shí),很多時(shí)候的堵車,一是因?yàn)榻煌ü芾淼膯栴}。就拿高架上的車流量指示牌來說吧,有個(gè)指示牌,可以告訴行車人前面的路況,本是個(gè)好的做法??墒牵@個(gè)指示牌立得不是地方,你想想看,車都開上高架了,駕駛員才能看到這個(gè)指示牌,即使他想選另外的路走,這個(gè)時(shí)候他能退回去嗎?二是駕駛員隨意變道。羅伯特自己就有過這樣的體驗(yàn):一看到自己所在的車道堵住了,就“啪”的一盤子甩到其他車道上去,結(jié)果往往是,剛轉(zhuǎn)到其他車道,原先的道就開始動了,而轉(zhuǎn)過去的那條道又堵住了。
所以,好多事情就像排輪子,遲早輪到你的,著急做甚?行動不一定就對,有時(shí)候,不采取行動反而更好。
但總有人不想等。
威廉還是走了。危邦不入、亂邦不居的道理他還是拎得很清的。袁克敏如果要硬留他的話,憑多年的交情,威廉也會考慮做生不如做熟的道理,留下來還是有可能的。但威廉看袁克敏慰留他的決心并不大,就想,可能是連自己的前途都沒把握,也不好跟下屬許什么愿了。這樣一想,威廉本來心頭還是有些怨氣,也漸漸釋懷了。
其實(shí),袁克敏此番美國之行的收獲他根本沒有向手下任何一個(gè)人提,他就是要留給大家一個(gè)哀兵的印象,另外,他也要看看在目前的背景下,到底還有多少人愿意留下來。他不想給手下一個(gè)印象:離了誰日子就不過了。他歷來認(rèn)為,每個(gè)人都很重要,但都沒有重要到不可替代的地步。現(xiàn)在,正好是重新布局的時(shí)機(jī)。
袁克敏沒有想到的是,有人想在了他前面,并且也行動在了他前面。
吃飯,并不一定是因?yàn)轲I,所以,餐廳的功能也不僅僅是提供就餐之地。外灘三號的Jean Georges就是這樣的地方,這里,吃只是次要的環(huán)節(jié),浦江兩岸的景色,餐廳的格調(diào),以及在這個(gè)餐廳請人吃飯本身,都代表著一種奢華和重視。
在靠近窗口的地方,斯泰爾斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理特倫斯,協(xié)同著他的重點(diǎn)客戶銷售總監(jiān)C?Y?梁,正在向一個(gè)年輕人敬酒。
此人三十出頭,臉刮得干干凈凈,甚至有些過于干凈。他個(gè)頭很高,但并不顯得強(qiáng)壯。方形的臉輪廓非常硬朗,小小的、時(shí)常瞇縫著的眼睛顯示出一種隱藏的攻擊性,嘴角固執(zhí)地向下彎著,下巴微微翹起,一望而知的干練和自負(fù)。
他就是斯泰爾斯的死對頭、在全球每個(gè)角落都在一起廝殺的塞斯公司中國區(qū)的銷售總監(jiān)丹尼爾?鞠。
“丹尼爾,關(guān)于斯泰爾斯中國的現(xiàn)狀,大概就是這些。其他一些方面,我想,平常兩個(gè)公司的銷售之間也沒少打交道,我知道的也并不比你更多?!碧貍愃刮⑽⑿χ?。
“我最想知道的是,向威廉直接匯報(bào)的人當(dāng)中,哪些人跟他關(guān)系最密切?”丹尼爾最關(guān)心的還是人事的問題。