阿爾高的茨沃特勒私人釀酒廠用一種很特別的廣告活動(dòng)來招攬顧客。一段時(shí)間以來，他們讓顧客在滿月的夜里參觀停工后的廠房。在一間光線昏暗的房間里，參觀者的耳邊徐徐傳來一段神秘的叮當(dāng)聲，一個(gè)沉穩(wěn)的聲音娓娓道出滿月的魔力。接著，漆黑的天花板上亮起上百盞小小的燈，在人造的星空上緩緩升起一輪人造月亮。

通過技術(shù)特效讓充滿好奇心的中產(chǎn)階級(jí)啤酒愛好者們在“釀酒廠之旅”中留意到企業(yè)的最新創(chuàng)意，而這家茨沃特勒小型私人釀酒廠也確實(shí)會(huì)在每個(gè)滿月的夜里釀造一種特殊的滿月啤酒，此酒很快便在梅明根市、康普頓市和奧伯斯特多夫地區(qū)銷路大開。

滿月啤酒到底有什么獨(dú)到之處呢？釀酒廠的老板赫伯特?茨沃特勒除了能將它和所謂“滿月的能量和魔力”聯(lián)系起來以外，恐怕也說不上其他的理由來。但他知道，這是能賣出自己商品的奇思妙想。畢竟，他不僅要和國際國內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢地位的飲料大集團(tuán)競爭，還要應(yīng)付啤酒價(jià)格的不斷降低和德國人對啤酒需求量的日益減少。這就涉及同一個(gè)話題：只有另辟蹊徑才能維持生計(jì)。

茨沃特勒的祖輩經(jīng)歷過農(nóng)民暴動(dòng)，在戰(zhàn)爭中得以幸存，釀酒廠也曾三次遭遇火光之災(zāi)，燒得只剩下墻基。到茨沃特勒這兒，釀酒廠已經(jīng)經(jīng)營了20代人。酒廠的營業(yè)執(zhí)照可以證明，1447年是該廠的成立年份。自從前段日子有雜志確認(rèn)這家釀酒廠是德國最古老的家族企業(yè)之后，它立即成為記者們爭相報(bào)道的對象。

茨沃特勒深知，傳統(tǒng)固然是美妙的，但他必須每天做出新努力。他知道如何鞏固已有陣地，“我們和顧客熟識(shí)，和大型釀酒廠相比，我們能提供完全不同的解決方案。我們還能更快地回應(yīng)客戶”。

從歷經(jīng)數(shù)輩人才在顧客心中建立起的信任感中，這位中小資產(chǎn)者首先看到的是傳統(tǒng)家族企業(yè)所具備的特別優(yōu)勢。這里確立著一種今天不再被視為理所當(dāng)然的價(jià)值——誠實(shí)和公平?！叭藗冎?，我們只使用優(yōu)質(zhì)原料，知道他們能和我們直接對話。我們會(huì)理解顧客，就像理解自己的家人一樣。這些就像為將來準(zhǔn)備的馬賽克基石，它能保證我們的生意蒸蒸日上?！贝奈痔乩諏Φ聡鴱V播電臺(tái)記者說道。

現(xiàn)在，公眾和媒體的興趣又重新回到有著悠久傳統(tǒng)的企業(yè)上來，讓它們成為聚光燈下的焦點(diǎn)。在股東價(jià)值成為衡量萬事萬物的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們顯得陳舊過時(shí)，被看做是老掉牙的模式而遭人恥笑。是的，尤其在德國，它們甚至被作為古董，成了歐洲年代久遠(yuǎn)的早期資本主義遺物。

在股東價(jià)值觀盛行的時(shí)代，如果經(jīng)理不是每天都在琢磨合并的事，似乎就顯得不合時(shí)宜。規(guī)模龐大看似是成功的唯一保證。那些與業(yè)主沒有綁定關(guān)系的、在經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)下的全球化康采恩集團(tuán)公司似乎是未來發(fā)展的方向。成功業(yè)績所能換得的報(bào)酬也不再是獲得社會(huì)認(rèn)可或作為一家之長的驕傲這類陳詞濫調(diào)，其必然與高收入及高資產(chǎn)相關(guān)，還有可能是隨時(shí)能轉(zhuǎn)變成上百萬利益的股票期權(quán)。

隨著時(shí)間發(fā)展，人們慢慢明確一點(diǎn)，成功不僅和企業(yè)規(guī)模相關(guān)，也關(guān)乎速度、應(yīng)變能力，當(dāng)然還有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和導(dǎo)向。利潤比股東價(jià)值重要多了。沒有利潤，小型的企業(yè)根本沒有辦法保持自己的獨(dú)立性。這種認(rèn)識(shí)已經(jīng)變得越來越明晰。

在資本市場全球化和充斥著跨國集團(tuán)的時(shí)代，人們毋庸置疑家族企業(yè)是否是明智的企業(yè)組織形式這一問題。繼爆出收入作假、收支平衡表上?；ㄕ屑白晕掖祰u企業(yè)成長故事導(dǎo)致股市崩盤的大量丑聞之后，有一點(diǎn)很清楚：管理理論中的股票期權(quán)會(huì)把經(jīng)理們變成賭徒，滿腦子只有一個(gè)念頭，如何調(diào)整季度財(cái)務(wù)報(bào)表才能讓股票價(jià)格飆升，從而讓個(gè)人收入水漲船高。這一點(diǎn)我已經(jīng)在前面的章節(jié)里詳盡敘述過了。

不，家族企業(yè)這個(gè)曾經(jīng)被誤以為過時(shí)的模式又重見天日，它此刻正經(jīng)歷著一個(gè)文藝復(fù)興時(shí)期。即便是對在經(jīng)營管理中喜歡涉足每個(gè)流行趨勢的精明管理顧問來說，家族企業(yè)也再度成為成功的模式。大量事實(shí)一再證明，不要落入企業(yè)管理流行趨勢的俗套。

甚至在國際范圍內(nèi)，鑒于許多匿名資產(chǎn)公司的丑聞和危機(jī)四伏的企業(yè)發(fā)展過程，家族企業(yè)被描述成為企業(yè)的典范。正因如此，意大利經(jīng)濟(jì)史學(xué)家安德雷阿?科利盛贊自工業(yè)化以來家族企業(yè)仍然保有的生命力和活力。這位作家展示了許多模范家族企業(yè)的發(fā)展過程，比如紡織企業(yè)貝納通，它出現(xiàn)在家族和氏族企業(yè)盛行的意大利。而且，他不僅調(diào)查了西方國家的個(gè)案，還了解了亞洲各個(gè)國家的類似情況，從而總結(jié)出了家族企業(yè)林林總總的特色，以及它們在不同環(huán)境和條件下卓越的適應(yīng)能力。