唐帥點(diǎn)點(diǎn)頭。

“第一個(gè)層次，最常見(jiàn)的時(shí)間管理，比如員工上下班打卡，有固定的工位，從事固定的工作?！?/p>

“第二個(gè)層次，屬地管理。人在一個(gè)固定的區(qū)域里，工作局限在這個(gè)空間里。”

“第三個(gè)層次，績(jī)效管理。比如把工作設(shè)為KPI指標(biāo)，跟收入與獎(jiǎng)金、提成等掛鉤。IT公司的基層員工，多為這種管理模式?！?/p>

“第四個(gè)層次，誘惑管理。管理者抓住人的需求，進(jìn)行人性的誘惑。比如期權(quán)或職位上升等。IT公司的中高層干部，多為這種模式?！?/p>

“第五個(gè)層次，心靈管理。人的身心完全自由，完全按照自己的意愿去工作。”

見(jiàn)唐帥略有所思，他又補(bǔ)充道：“不過(guò)，我認(rèn)為，管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，說(shuō)明它已經(jīng)過(guò)時(shí)了，需要不斷地創(chuàng)新，大膽地嘗試和變革，找到一條更適合自己走的路。”

“您講的心靈管理，是不是那種所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動(dòng)自發(fā)、稱(chēng)職地干著自己的活兒。”

“是?。±献佑幸痪湓?huà)很貼切，無(wú)為而治。沒(méi)有管理的管理就是最好的管理。”

“要達(dá)到這個(gè)境界，太難了！”唐帥感嘆道。

“有個(gè)高人說(shuō)得好：管理實(shí)際是管人，人是什么呢？人是他的心、他的思想。在管理人方面如何管心恰恰是東西方管理的最高境界?！?/p>

唐帥樂(lè)了：“這句話(huà)我也見(jiàn)過(guò)，好像是一個(gè)航空公司的老總說(shuō)的?！?/p>

姚祖山點(diǎn)點(diǎn)頭：“對(duì)。有意思的是，管理的最高境界是人心，銷(xiāo)售的最高境界也是人心?！?/p>

“難怪，在企業(yè)里，能做到高管職位的大部分是兩類(lèi)人，一個(gè)是銷(xiāo)售出身，一個(gè)財(cái)會(huì)出身，還是有一定道理。”唐帥開(kāi)始希望自己也能到銷(xiāo)售的崗位去磨煉幾年。

“對(duì)，財(cái)務(wù)也很重要，高管都要求懂財(cái)會(huì)。在咱們軟件這個(gè)行業(yè)，我挺佩服一個(gè)人?！?/p>

“誰(shuí)啊？”唐帥有一絲驚訝。

“中國(guó)做管理軟件的代表人物，他有兩點(diǎn)讓我印象深刻。首先這個(gè)人非常有激情，他一生都在追求他的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想又是他的興趣所在，這點(diǎn)讓很多人都很羨慕。你知道嗎？有一回我出差去南方一個(gè)城市，晚上在火車(chē)站的大草坪上，看到有一群老太太在跳舞，非常投入非常滿(mǎn)足，她們?cè)谧鲎约焊信d趣的事。當(dāng)時(shí)我看了很久，覺(jué)得她們很幸福，哈哈?！?/p>

唐帥從沒(méi)聽(tīng)到姚祖山，講自己內(nèi)心的感受。如果說(shuō)以前他是老板，是老師；那現(xiàn)在，更像一個(gè)朋友，談心的朋友。

“作為一名企業(yè)家，這個(gè)人花錢(qián)花精力花時(shí)間，大力推動(dòng)中國(guó)式的管理模式。這件事情很有意義，但是也非常艱難。正因?yàn)榇?，令人敬佩?。　币ψ嫔秸f(shuō)完抿了一口茶，看著唐帥，略有所思。

“是啊，中國(guó)文化博大精深，如果講管理已有幾千年的歷史。如果把治國(guó)的儒家和法家的思想，能夠融入到管理軟件里去，那可是一件功德無(wú)量的事?！碧茙浺灿懈袊@。

兩人相視一笑。