下一個(gè)因素是評(píng)估某個(gè)品牌、產(chǎn)品線、部門(mén)或企業(yè)是否有能力在其他市場(chǎng)創(chuàng)造贏利性增長(zhǎng)。換言之，這個(gè)品牌、產(chǎn)品線、部門(mén)或企業(yè)是否具備某種獨(dú)特的資產(chǎn)，從而能夠幫助它在另一個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

沃爾瑪可以說(shuō)是一個(gè)擁有較高潛在選擇性價(jià)值的公司范例。沃爾瑪實(shí)行的低成本運(yùn)營(yíng)方式，及其建立的廣泛的零售網(wǎng)為公司提供了一個(gè)顛覆其他市場(chǎng)的強(qiáng)大平臺(tái)。從歷史上看，沃爾瑪相繼通過(guò)進(jìn)軍白色家電、服裝、雜貨等市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。截至本書(shū)成稿時(shí)為止，沃爾瑪正在探尋參與醫(yī)療保健和金融服務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇。

另一方面，像達(dá)美航空這樣的企業(yè)相對(duì)而言則沒(méi)有那么雄厚的資源可以幫助其進(jìn)軍其他市場(chǎng)。達(dá)美航空公司在航空領(lǐng)域的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中所積累起來(lái)的專業(yè)技能，使它成為航空市場(chǎng)一個(gè)令人敬畏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但它進(jìn)軍新市場(chǎng)的能力相對(duì)較低。

判斷一家公司選擇性價(jià)值的大小需要詳細(xì)計(jì)算該公司全部資產(chǎn)組合――品牌價(jià)值、技術(shù)、創(chuàng)新能力、各種關(guān)系等――的價(jià)值，并評(píng)估這些資產(chǎn)是否可以轉(zhuǎn)移到鄰近的市場(chǎng)，或被用來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，企業(yè)需要保持精確的平衡，他們需要考慮他們擁有多大的創(chuàng)新能力可被實(shí)際用于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的增長(zhǎng)領(lǐng)域。但他們必須牢記哈佛商學(xué)院教授霍華德·史蒂文森對(duì)企業(yè)家精神的定義：不計(jì)較所能掌控的資源，勇敢地追逐機(jī)遇。