夏嘉曦開發(fā)了一些為汽車提供能源的新奇技術(shù)，比如氫燃料電池之類的，但這些技術(shù)看上去似乎永遠(yuǎn)都距我們有10年之遙。所以夏嘉曦決定將注意力放在最簡(jiǎn)單的一種途徑上：用電池供電的電動(dòng)力汽車。雖然這種概念過(guò)去由于太受局限而且成本太高已經(jīng)遭到過(guò)否決，但是夏嘉曦認(rèn)為他有一個(gè)方法既能讓消費(fèi)者接受電動(dòng)力汽車，又能讓制造商贏利。如果電動(dòng)力汽車能夠像汽油動(dòng)力汽車那樣便宜、方便而且動(dòng)力十足，那么誰(shuí)不想要一輛呢？

常年的戰(zhàn)爭(zhēng)使得以色列人開始懷疑傳統(tǒng)意義上的“可能”的含義，而且這個(gè)國(guó)家的人口僅占世界的千分之一。如果正如佩雷斯所說(shuō)，以色列民族精神的本質(zhì)就是“不滿足”，那么夏嘉曦就是以色列這種民族精神的典型代表。

如果不是因?yàn)榕謇姿?，估?jì)連夏嘉曦本人都沒(méi)有膽量去實(shí)現(xiàn)自己的想法。在聽到夏嘉曦想要擺脫石油的想法后，佩雷斯對(duì)他說(shuō)：“出色的演講！不過(guò)，你打算怎么做呢？”

夏嘉曦說(shuō)，直到那個(gè)時(shí)候，他也“只是在困惑中掙扎”―這些想法還僅僅只是停留在思想的層面上。但是佩雷斯卻明明白白地將挑戰(zhàn)置于他的眼前：“你真的會(huì)這么做嗎？還有什么比讓這個(gè)世界擺脫石油的束縛更重要的事嗎？如果你不做還有誰(shuí)會(huì)做這件事？”最后，佩雷斯又加了一句：“我可以為你做點(diǎn)什么？”

佩雷斯確實(shí)很想為此做點(diǎn)什么。僅在2006年圣誕節(jié)過(guò)后以及2007年年初的幾天里，佩雷斯就和夏嘉曦一起，如旋風(fēng)般快速地同以色列的工業(yè)巨頭、政府高官進(jìn)行了50多次會(huì)面，其中當(dāng)然也包括和以色列總理的會(huì)面。“每天早上，我們?cè)谂謇姿沟霓k公室碰頭，聽取他對(duì)前一天會(huì)面情況的總結(jié)，然后他會(huì)拿起電話繼續(xù)安排接下來(lái)幾天的行程?！毕募侮馗嬖V我們，“如果沒(méi)有佩雷斯，這些大人物是肯定不會(huì)接見(jiàn)我的。”

佩雷斯還寫信給五大汽車制造商，連同夏嘉曦的概念性文章一起寄出，這就是為什么會(huì)出現(xiàn)前面提到的佩雷斯和夏嘉曦坐在某個(gè)瑞士的酒店里，等待很可能是最后一次機(jī)會(huì)的場(chǎng)景。夏嘉曦說(shuō)：“在第一次見(jiàn)面之前，佩雷斯也僅僅是從我―一個(gè)搞軟件的家伙―這里聽過(guò)這種想法。我懂什么呢？可是他卻甘愿為我冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。”在達(dá)沃斯論壇上，佩雷斯第一次面對(duì)面地向那些實(shí)際工作在汽車行業(yè)的人驗(yàn)證這個(gè)想法。結(jié)果，他們約見(jiàn)的第一位業(yè)內(nèi)人士不僅否定了這種構(gòu)想，還用大部分時(shí)間試圖勸說(shuō)佩雷斯不要再為此浪費(fèi)時(shí)間。這令夏嘉曦羞辱難當(dāng)?！拔沂惯@位叱咤國(guó)際政壇的大人物陷入了一種十分尷尬的境地，讓他變成一個(gè)看上去不知所云的人。”