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第二章 戰(zhàn)場上的企業(yè)家(10)

創(chuàng)業(yè)的國度 作者:(美)塞諾


眾所周知,在其他國家,對等級和地位如此淡漠的情況并不多見。以色列國防軍預(yù)備役軍官兼歷史學(xué)家邁克爾?奧倫向我們描述了一個發(fā)生在以色列軍事基地的典型場景,當(dāng)時他在部隊從事聯(lián)絡(luò)工作?!澳愫鸵淮笕阂陨袑④妵谝黄?,然后大家都想來一杯咖啡,那么離咖啡壺最近的那個人就會去為大家準(zhǔn)備咖啡。無論這個人是誰,實際上是誰并不重要―對于那些將軍來說,為他們的士兵準(zhǔn)備咖啡是很平常的事。當(dāng)然,士兵為將軍準(zhǔn)備咖啡也是非常平常的事。沒有人規(guī)定這些事。但是,如果你是和美軍的隊長在一起,這時一位陸軍少校走進來,每個人都會立刻緊張起來;然后,陸軍上校進來了,陸軍少校也會立刻緊張起來。在美國有嚴(yán)格的等級制度,地位是非常重要的。就像大家在美國軍隊看到的那樣,‘你是在向地位致敬,而不是在向軍人致敬’?!?/p>

在以色列國防軍里,甚至還存在一些極端不合常規(guī)的制度支持人們對高級軍官發(fā)出挑釁。奧倫告訴我們說:“我所在的以色列部隊,可以直接否決自己的軍官,人們只要聚在一起,然后投票決定即可。我親眼目睹過兩次這樣的事情。我真的非常喜歡那個人,但是我投了否決票,我們選出了另外一個上校。”當(dāng)我們驚訝地問奧倫這是怎么回事時,他解釋說:“你走過去然后說:‘我們不想讓你領(lǐng)導(dǎo)我們了,你不夠優(yōu)秀。’我的意思是,大家關(guān)系都很好……你走到級別比你高的那個人面前說這些,那個人會離開……在這里,一切都是以你的表現(xiàn)為導(dǎo)向的,而不是以你的地位?!?/p>

退休的國防軍將軍“妖怪”摩西?亞阿隆曾在第二次巴勒斯坦大起義期間擔(dān)任軍隊總參謀長,他給我們講述了一個相似的故事。事情發(fā)生在第二次黎巴嫩戰(zhàn)爭期間?!爱?dāng)時在黎巴嫩的達布村有一場預(yù)備役部隊參加的戰(zhàn)斗。在這場戰(zhàn)斗中,我們有9名士兵和軍官犧牲了,還有很多人身受重傷,其中就有我的侄子。后來,活著的戰(zhàn)士認為,本場戰(zhàn)斗的營長指揮不力才導(dǎo)致了如此慘重的傷亡,于是他們到了旅長那里,指責(zé)營長在戰(zhàn)斗中不合格的表現(xiàn)。然后旅長就此事展開了調(diào)查,因為部下們所發(fā)起的一次抗議活動后來那個營長被迫下臺了?!?


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