要特別說一下《中國，出租中》這本書，因為當(dāng)時正處在宣揚(yáng)“中國威脅論”的熱潮中，我以“中國客人論”展開話題寫了這本書，銷量很好。如果中國不進(jìn)口日本的物資和技術(shù)就不會有發(fā)展，所以說中國是日本的“顧客”?？傊?，這本書的主旨就是“只有中國才是日本發(fā)展的源泉，所以日本應(yīng)當(dāng)深入發(fā)展與中國的外交關(guān)系”。

然而我想，如果是現(xiàn)在，這本書肯定賣不出去，肯定會有更多的“已經(jīng)聽夠了”之類的話不絕于耳。

關(guān)注一下2008年日本媒體對于中國的報道，由于毒餃子事件、奧運(yùn)會演出浪費(fèi)等問題而否定中國的言論居多，而且造成的影響很大。

沒有人質(zhì)疑過為什么日本不能借鑒中國好的東西（比如說向民眾轉(zhuǎn)讓更多的權(quán)利等），沒能充分利用和中國毗鄰的地理優(yōu)勢。即使是關(guān)乎中國國情和中國未來的發(fā)展等問題，也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的討論。倒是和美國保持一個調(diào)，批判中國侵犯人權(quán)和國家獨(dú)裁的聲音此起彼伏，而且來勢洶洶。如果沒有北京奧運(yùn)會，普通日本民眾對中國文化和經(jīng)濟(jì)方面的了解，將會逐漸變得一無所知。

在鋪天蓋地的“中國威脅論”和“中國有毒論”中，向中國學(xué)習(xí)的想法只能落個被掩埋的下場。

這種事不只發(fā)生在對中國的問題上，對亞洲其他國家也是如此。事實(shí)上，現(xiàn)在日本對亞洲各國的投資在逐漸減少。

舉個例子，2007年，越南直接吸收的海外投資比2006年增長了69%，達(dá)到203億美元，其中日本在越南的投資少于韓國、新加坡和馬來西亞。除去位居榜首的歐盟，日本在新加坡的投資已經(jīng)連續(xù)兩年都在減少。

新加坡交易所（SGX）開設(shè)了面向亞洲快速增長企業(yè)的“凱利板”（Catalist），2008年2月發(fā)布了進(jìn)駐“凱利板”的金融機(jī)構(gòu)名單，這其中沒有一家是來自日本的。

這些無非只是證明了，現(xiàn)在的日本在國際上已經(jīng)逐漸變得“足不出戶”了。

在這一點(diǎn)上要進(jìn)行冷靜思考，我所希望的是在這數(shù)十年間，日本能夠誕生國際化的大企業(yè)，并且越做越強(qiáng)，積極把業(yè)務(wù)拓展到中國、印度或者亞洲其他國家甚至是歐洲。如果一直是閉門造車，那么國內(nèi)企業(yè)將會越來越衰弱。

2008年金融危機(jī)以后，率先展開的工作就是進(jìn)行裁員，雖然這樣會飽受非議，但像近年來拉動日本經(jīng)濟(jì)的豐田和佳能那樣進(jìn)行全球擴(kuò)張是沒有錯的。所以就要像日本郵政公司（雖然招致了混亂）和中部國際航空公司（成功削減了1000億日元以上的經(jīng)費(fèi)）那樣套用豐田模式，陷入困境時要用豐田模式，經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會也要……面臨困境的企業(yè)從此都用豐田模式就萬事大吉了。

但是，日本并不是只有豐田和佳能。除此之外，還有很多積極融入全球化的優(yōu)秀企業(yè)。比如說阿爾卑斯電氣、矢崎總業(yè)、高田等，它們都在國外擁有50多家工廠，和世界各國都有貿(mào)易往來。這些企業(yè)的銷售額的國內(nèi)部分僅占20%，但海外的份額要高得多，所以這些企業(yè)在國內(nèi)人們是不熟悉的，但正是這樣的企業(yè)在拉動著日本的經(jīng)濟(jì)增長。

正是那些不停止思考、意識到“閉關(guān)自守沒有出路”從而走向世界的日本企業(yè)，把握著日本的經(jīng)濟(jì)命脈。

但同時遺憾的是，很多傳統(tǒng)的大企業(yè)，還有目光只盯在國內(nèi)市場的部分企業(yè)已經(jīng)逐漸失去了競爭力。如果沒有上述這兩種企業(yè)的存在，那么日本經(jīng)濟(jì)肯定會發(fā)生更大的倒退，我們的生活會變得更加窘迫。

雖說引發(fā)日本國民智商衰退，并最終導(dǎo)致日本集體智商衰退的，是那些政治家、官僚和媒體，但這其中似乎還可以加上那些企業(yè)的高層或者說是管理者。

日本以“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國”和“技術(shù)強(qiáng)國”為目標(biāo)固然是好事，但當(dāng)下真正應(yīng)該關(guān)注的是怎樣解決企業(yè)管理者的低智商化問題。