如果你唯一的工具是一把錘子,你會(huì)把每個(gè)問(wèn)題都看成一個(gè)釘子。
——亞伯拉罕?馬斯洛
傳統(tǒng)的思維方式不應(yīng)該限制你創(chuàng)造出創(chuàng)新的解決方案。為了預(yù)防這一點(diǎn),這里摘錄了馬特?梅(Matt May)在《創(chuàng)新者的心靈:克服傳統(tǒng)思維的陷阱》(Mind of Innovator: Taming the Traps of Traditional Thinking)一書中的內(nèi)容。馬特是《最佳方案:豐田公司的創(chuàng)新模式》(The Elegant Solution: Breakthrough Thinking the Toyota Way)一書的作者,也是全球引導(dǎo)最一流的豐田模式和創(chuàng)新權(quán)威。
1.捷徑??勘灸芑蛑庇X(jué)想到的解決方案——也就是“眼珠一轉(zhuǎn),計(jì)上心來(lái)”這類解決問(wèn)題的方法,很少能發(fā)展成一個(gè)完備的解決方案,因?yàn)闆](méi)有觸及到深層的隱性問(wèn)題??纯捶缸铿F(xiàn)場(chǎng)鑒證科①和醫(yī)院:他們首先收集證據(jù),然后進(jìn)行診斷,最后解決。最后發(fā)現(xiàn)的結(jié)果肯定不是最初懷疑的人或疾病。
2.盲點(diǎn)。盲點(diǎn)是對(duì)我們看不透或意識(shí)不到的假定、偏見及思維定勢(shì)的總稱。我們的大腦為我們做了很多“填詞游戲”,因?yàn)樗莻€(gè)模式制造器和識(shí)別器。這可能難以領(lǐng)悟,但理解這點(diǎn)是不會(huì)有問(wèn)題的,但是思路清晰不僅僅是為了做對(duì)填詞游戲。
3.別人的方案都不行。這說(shuō)明你拒絕來(lái)自外部的解決方案。這種想法意味著:“如果不是我們自己想出來(lái)的,那就不可行或沒(méi)有用?!碑?dāng)你等電梯時(shí)總會(huì)看到不斷有人走過(guò)來(lái)按按鈕,即使別人已經(jīng)按過(guò)且指示燈已經(jīng)亮了時(shí),你就會(huì)明白這個(gè)道理:我們通常不相信別人的解決方案。
4.滿足現(xiàn)狀。曾經(jīng)奇怪為什么有些解決方案缺少靈感、想象力和創(chuàng)意。這是因?yàn)閺谋拘陨险f(shuō)我們?nèi)菀诐M足。我們喜歡理解容易的東西,從而停止了追尋理想方案的腳步。你至少需要移動(dòng)幾根小棍來(lái)做對(duì)Ⅺ+Ⅰ=Ⅹ這道羅馬算式?除了一根不用挪動(dòng),你的任何答案都表明你目前的狀態(tài)是安于現(xiàn)狀。因?yàn)橹灰惯^(guò)來(lái)看,這個(gè)算式就完全正確①。
5.退步:退步是滿足于現(xiàn)狀的近親,只是表現(xiàn)有所不同:對(duì)目標(biāo)或情況的正式修改。理由是什么?沒(méi)人愿意失敗。結(jié)果呢?我們沒(méi)能搞出惹人喜愛的應(yīng)用程序,所以我們找了一個(gè)替代品,以便讓我們宣告勝利。那么試問(wèn),下次你打曲棍球或橄欖球時(shí),能通過(guò)擊中球門柱外緣或把球打入一碼線的方法來(lái)贏球嗎?
6.復(fù)雜化:為什么我們想得太多,總是把事情復(fù)雜化,并且增加成本?為什么我們本能地而且一貫(這才最可怕的)這樣做?答案是:我們的固定模式就是如此。我們大腦的工作模式就是推動(dòng)個(gè)人行為的儲(chǔ)藏、計(jì)算和收集。我們是天生的“做得越多/儲(chǔ)存越多”類型。不相信我的話嗎?那就請(qǐng)看好市多(Costco)或山姆會(huì)員店(Sam’s Club)里一次購(gòu)買36卷衛(wèi)生紙的人。
7.扼殺:我們天生就會(huì)跳“好的,可是……”的舞蹈,其情節(jié)是我們抑制想法,打消念頭,事后再重新評(píng)價(jià)這些想法。這是對(duì)想法的扼殺,就是這么簡(jiǎn)單,而且我們抑制的不是他人的想法,而常常是自己的想法,并且后來(lái)當(dāng)別人“偷竊”了我們偉大的想法后總是自責(zé)不已。想想笛卡唱片(Decca Records)當(dāng)初是怎么拒絕甲殼蟲樂(lè)隊(duì)的:“吉他樂(lè)隊(duì)就要落伍了?!?/p>
這些問(wèn)題會(huì)讓你徹夜難眠,所以毫不客氣地將這些東西從你的公司里清除。順便提一句,最后一個(gè)是最要命的,因?yàn)檫@會(huì)阻止你去嘗試。如果你不去試,你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道結(jié)果,那才是最糟糕的結(jié)果。