谷歌的新聘人員大部分直接來(lái)自大學(xué)或研究生院。比爾.蓋茨也曾利用這一手段建立微軟。通過(guò)雇用年輕有為的畢業(yè)生，谷歌公司獲得了一個(gè)強(qiáng)大的智力基礎(chǔ)，雇員們將為低薪而工作，接受股票期權(quán)作為替代報(bào)酬，并有長(zhǎng)時(shí)間工作的意愿和耐力。他們?cè)诖酥巴ǔ]有工作過(guò)，谷歌得以向其灌輸公司文化。谷歌公司成為他們的生命?！肮韫鹊捏a臟秘密在于，”一位風(fēng)險(xiǎn)投資家說(shuō)，“初創(chuàng)公司是由可以通宵工作的小單身們運(yùn)轉(zhuǎn)的。谷歌只雇用年輕人。除了公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)（EEOC）那邊以外，這似乎的確奏效。”

盡管如此，雇用高學(xué)分年輕人的政策當(dāng)然也使谷歌錯(cuò)過(guò)了一些優(yōu)秀的人才。紅點(diǎn)風(fēng)投公司的風(fēng)險(xiǎn)投資家楊卣銘回憶了朋友在谷歌的面試經(jīng)歷。他大約三十五六歲，作為可口可樂(lè)公司的互動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的他富有網(wǎng)上交易經(jīng)驗(yàn)。他歷經(jīng)15輪面試，最后谷歌要求他提供SAT成績(jī)單和學(xué)生成績(jī)單。他沒有得到這份工作。

在雇用新員工時(shí)，拉里和謝爾蓋傾向于將其經(jīng)驗(yàn)價(jià)值打折。畢竟他們倆開始也沒有任何經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，具備其他公司經(jīng)驗(yàn)的人員不太可能打破定勢(shì)觀念，來(lái)適應(yīng)谷歌特殊的管理風(fēng)格。尤斯塔斯說(shuō)，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的“背景”知道過(guò)多，“也會(huì)扼殺創(chuàng)新。如果你過(guò)于了解這是怎么回事，你會(huì)提出這件事難做的27條理由。”

這種態(tài)度會(huì)引發(fā)難題。2004年，54歲的工程總監(jiān)布萊恩.里德（Brian Reid）對(duì)谷歌提起訴訟，聲稱他因年齡歧視而被公司解雇。前Altavista工程師里德說(shuō)，他被告知因不“符合”公司的企業(yè)文化將被解雇。該訴訟指出，谷歌員工的平均年齡在30歲以下，只有不到2%的雇員超過(guò)40歲。該案件仍在審理中。案件被駁回之后，加州上訴法院于2007年10月重新立案。加州最高法院同意在未來(lái)聽證此案。

直到最近，才有少部分人離開谷歌?，F(xiàn)在許多人提取了他們的股票期權(quán)，一些人正在進(jìn)行優(yōu)先股分紅，這往往是為了創(chuàng)辦自己的公司。由于習(xí)慣了谷歌的文化，他們很難與他人合作共處?，F(xiàn)在正和10名谷歌之前的員工（所有人都是二十多歲）合作創(chuàng)辦新公司的一位風(fēng)險(xiǎn)投資家說(shuō)：“他們年輕，有些自以為是。他們認(rèn)為自己可以做任何事情，而且不會(huì)犯錯(cuò)誤。他們希望投資者不要干涉。我們不這樣做?！?/p>