正文

第3章 是系統(tǒng)的囚徒,還是我們自己思想的囚徒?(5)

第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐 作者:(美)彼得·圣吉


你必須拿到情人啤,于是你向啤酒廠發(fā)出了另外40車的訂單。

在第11周,你發(fā)現(xiàn)自己吃午飯的時間越來越長了,總愛待在離倉庫不遠的小飯館里發(fā)愣。送來的情人啤只有12車,你還是聯(lián)系不上啤酒廠的任何人。而且你手頭上拖欠的訂單已經超過了100車—之前有77車的訂單,還有這星期的28車。送貨延遲造成的部分費用已經得支付了,你真不敢把最壞的預期告訴會計。

到第12周,事態(tài)已經很明顯了,情人啤訂單量的增長遠遠超過了你的預期。你懊惱地嘆了口氣,要是有足夠的情人啤,這次能賺多少??!以后這樣的情況一定不能再發(fā)生了!啤酒廠怎么能這么干?情人啤的訂單怎么會增加得這么快?你的供貨速度根本跟不上嘛,真是!于是你又訂了60車情人啤。

在接下來的4個星期,零售商發(fā)來的情人啤的訂貨量還是超出了你的供貨能力。實際上,在第13周你拖欠的訂單數(shù)量半點兒也沒降下來。

第14周

在第14周和第15周,啤酒廠終于開始多送來一些情人啤了。與此同時,零售商們的訂貨量也略微下降了一點兒。你猜可能是因為他們前幾個星期稍微多訂了些。在這時候,任何能減少你拖欠訂單數(shù)量的事,都是受歡迎的。

現(xiàn)在到了第16周,你在幾個星期前訂的啤酒終于到貨了:55車。這批貨在星期一就到了,你到倉庫里堆放情人啤的地方看了看。很好,到的情人啤都堆在貨架上,數(shù)量可以跟那些著名品牌相比了,而且很快就會被送往各個零售店。

整整一個星期,你滿心期望地等著零售商的訂單。你甚至會站在記錄臺旁邊,查看每個零售商的新訂單。翻過一張又一張表格,你只看到同樣的數(shù)字:0,0,0,0。這幫人怎么了?4個星期前還沖我嚷嚷著要啤酒,現(xiàn)在他們卻連一瓶都不要了!

突然間,你覺得渾身發(fā)冷。這時送貨車要出發(fā)了,路上會去啤酒廠。你趕緊追上司機,要回訂單,劃掉原來寫好的24車,也填了個“0”,并簽上了字。

第17周:這星期會送來另外60車情人啤。而零售商卻沒有更改訂貨量,仍然是“0”;你向啤酒廠發(fā)出的訂單也依然是“0”。倉庫里放著109車情人啤,你天天用啤酒泡澡也無妨,反正啤酒有的是。

第17周

你想著在這個星期,零售商肯定會訂更多情人啤,畢竟那支情人啤MV還在電視上播著呢。你在腦海里把零售商統(tǒng)統(tǒng)打進了地獄最深處,那里全都是不守信用的人。

但實際上,零售商們又一次送來了寫著“0”的情人啤訂單。你呢,也向啤酒廠訂了“0”車情人啤。但啤酒廠又送了60車啤酒過來,你的貨倉里邊又多了60車情人啤。啤酒廠為什么還送來這么多啤酒?這什么時候才是個頭?。?/p>

啤酒廠


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