法則1 今天的問題來自昨天的“解決方法”

從前有位地毯商，有一次他無意間發(fā)現，他最漂亮的一塊地毯的中央鼓起一個包。2為了弄平地毯，他就用腳去踩那個包—果然踩平了。但是，地毯上離原來不遠的另一處又鼓起來了。于是，他又去踩，包又不見了。過了一小會兒，包又在另一個地方出現了。他垂頭喪氣地一次又一次地踩踏碾蹭，直到最后他掀起地毯的一角，看見一條蛇搖晃著身體憤怒地爬了出來。

我們經常對問題的起因感到困惑，而這只不過是提醒我們，需要檢討過去處理其他問題時采用的方法。一家有聲譽的公司可能發(fā)現，這個季度的銷售額突然下降了。為什么？原因是上個季度的部分退款折扣計劃非常成功，許多顧客選擇當時就購買了產品，而沒有等到這個季度?；蛘?，新上任的經理下手“解決了”長期庫存成本過高的問題—卻不成想，銷售部門現在要多花20%的時間來應付客戶對逾期交貨的投訴，還要用全部其他時間去設法說服潛在客戶，讓他們相信：“想要什么產品顏色都行，只要是經典的黑色調即可?！?/p>

執(zhí)法的警察也會看到這條法則在他們所轄領域里的表現：在30大街逮捕毒販子，只不過是使犯罪地點轉移到了40大街。還有更詭異的案例，近期全城與毒品相關的犯罪率突然上升，竟是聯邦政府抓獲一起毒品走私案的結果—毒品供應量下降，價格上升，吸毒者為了爭奪毒品而增加了犯罪行為。

把問題從系統(tǒng)的一部分轉移到另一部分的解決方案，往往不會引起注意，因為，和地毯商的故事不同，這里繼承了新問題的人并不是原來那位 “解決了” 第一個問題的人。

法則2 你越使勁兒推，系統(tǒng)的反彈力越大

在喬治·奧威爾（George Orwell）的《動物農莊》（Animal Farm）中有一匹名叫“拳擊手”的馬，它在任何難題面前總是給出同樣的回答：“我會更努力地工作?！遍_始時，這種愿望良好的工作態(tài)度激勵了大家，但漸漸地，它的勤勉引起了微妙的反彈。它越是努力工作，要做的事就越多。它并不知道，其實經營農莊的豬正在利用所有的動物來獲取私利?！叭瓝羰帧迸ぷ鞯慕Y果，是使其他動物更難以察覺豬的動機。3這種現象在系統(tǒng)思考里有個名稱：“補償反饋”（compensating feedback），即愿望良好的措施介入后引起系統(tǒng)的反應，結果抵消了介入行動所帶來的好處。我們都知道遇到補償反饋時是什么感覺：你越使勁兒推，系統(tǒng)的反彈力越大；你越努力試圖改進，似乎越要求你付出更多的努力。

補償反饋的例子不勝枚舉。政府部門的許多愿望良好的行動措施，結果都引起了補償反饋。20世紀60年代美國政府在許多城市的老舊中心區(qū)，推行了大規(guī)模的低收入家庭住房建設和改善就業(yè)技能培訓項目。盡管有政府的慷慨資助，到70年代，這些城市的情況反而更糟糕了。為什么呢？原因之一是低收入人群從其他城市以及農村地區(qū)，流入到享有最好資助計劃的城市。結果，新建的住房逐漸變得更加擁擠了，就業(yè)培訓項目的申請更是人滿為患。整個過程使城市稅收狀況不斷惡化，越來越多的市民被困在經濟蕭條的城區(qū)里。

類似的補償反饋過程，還挫敗了對發(fā)展中國家的食品和農業(yè)援助。營養(yǎng)不良造成的死亡率下降以后，凈人口增加了，人口增加又引起更多的營養(yǎng)不良，反而把原來外援食品增加的效益給“補償掉了”。

類似地，周期性的試圖用美元貶值的辦法來修正美國對外貿易不平衡的努力，被外國競爭對手的出口商品平行降價措施（對匯率“緊盯美元”的國家，商品價格自動調整）給補償掉了。一些外國政府鎮(zhèn)壓本土反政府游擊武裝的努力，反而給游擊武裝以更多的合法性，更