“企業(yè)家型管理者”是管理理論的一種，它在當下大行其道。

企業(yè)家型管理者在決策中行使所有權利并履行所有義務：他會嚴厲地鞭策并教導他的部門或公司（我們稱之為組織）的職員，讓他們超越自身的局限；他期望所有在他影響范圍之內(nèi)的參與者都能全力以赴，推動組織內(nèi)部運營系統(tǒng)的優(yōu)化發(fā)展，為組織達到世界水平所需要的創(chuàng)新不斷貢獻力量，幫助組織在業(yè)內(nèi)扮演“龍頭企業(yè)”的角色。

企業(yè)家型管理者要實現(xiàn)所有有價值的目標，要把他所在的組織當成他自己的企業(yè)進行運作，運用所有可能的企業(yè)管理方式，使之獨立于其上級組織的行政架構之外，但同時他也會讓他的團隊首先分清他們必須承擔的角色，堅定不移地把這種角色扮演好，以服務于其上級組織以及上級組織的戰(zhàn)略。

在這種理論中，很關鍵的一點就是企業(yè)家型管理者的信念：確信他的生活有意義；確信他領導的部下會全力以赴地做他們的本職工作；確信他們協(xié)同奮斗的工作是很有意義的――不僅有理由做，而且非常重要，組織中的每一個人都理解并且認同這個目標，而且都能為此全心投入；他確信當一個決定作出以后，就有責任來完成它；一旦確立了這種責任，他將以愚公移山的精神來執(zhí)行。

企業(yè)家型管理者的思維框架的基礎是從小處著眼，把他所管理的組織看成一個小企業(yè)。

在這種理論中，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)家型管理者的成功之處。企業(yè)家型管理者深刻地理解創(chuàng)辦一個運作良好的企業(yè)和督促別人工作之間的不同。

企業(yè)家型管理者能認識到采用企業(yè)家思維模式的重要性，認為不僅要為他所在企業(yè)的發(fā)展負責，而且要為那些與他共同奮斗的人們的生活負責。

企業(yè)家型管理者懂得要通過發(fā)展和運用某種管理系統(tǒng)來對企業(yè)活動進行干預。這種管理系統(tǒng)與運用個人慣用的那種獨裁的、主觀的方法去獲取結果的管理經(jīng)驗大相徑庭。

最后，為了讓自己負責的工作發(fā)生一些真正的變革，企業(yè)家型管理者還能夠徹底摒棄那些管理上的浮夸言辭。首先，為了他自己；其次，為了他已經(jīng)成為其中永遠無法割裂的一分子的企業(yè)；最后，為了那些與他朝夕相處的同人們。

企業(yè)家型管理者在處理事務時注重順序，這種順序具有重復性，這一點對于企業(yè)家型管理者在試圖改變他周圍的世界時所面臨的挑戰(zhàn)至關重要。