作為一個企業(yè)家型管理者，重點(diǎn)首先是自己，其次是自己作為其中一分子的組織，再次是自己周圍的人們。

這一點(diǎn)非常重要。它所依據(jù)的法則是，人都是自私的。但事實(shí)上它的相反面是正確的。如果人真的都是自私的，那么一個管理者忽略了他自身的人性以后，怎么能變得有效率？為了啟動企業(yè)家型管理者必需的流程――那是真正意義上的變革――管理者一定要問一個問題，然后再回答。這個問題不是要問我的公司需要什么，也不是我的員工需要什么，而是首先要問，而且永遠(yuǎn)要問我自己需要什么。一定要真實(shí)、開誠布公地直接回答這個問題。

我有一個堅(jiān)定的信念，那就是如果不首先問自己這個問題，并且回答它，那么就不可能成功地管理任何事情。因?yàn)橐粋€人如果不能提出并回答這個問題，那么他連自己都無法管理好。

企業(yè)家型管理者的實(shí)質(zhì)是：如果某個組織不為員工的生活服務(wù)，那么這個組織就不適合員工為之工作。

企業(yè)家型管理者還要善于作出抉擇。他必須決定哪里可以工作，哪里不可以，什么有價(jià)值，什么沒有。他要問自己：什么樣的人才算一個積極向上的人？怎樣才能使自己成為那樣的人？

本書講述的就是抉擇、信念、原則，以及怎樣更好地理解實(shí)現(xiàn)它們所需要的條件和創(chuàng)造這些條件所需要采取的方式。

任何一個組織如果想把自身變革成為一個與周圍大多數(shù)組織不同的、充滿人性的、高效率的實(shí)體，通過本書介紹的方式，再加上一些努力，都可以創(chuàng)建一個全新的運(yùn)營實(shí)體。

簡而言之，本書所提供的方法不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)率，而且還能增強(qiáng)企業(yè)的活力、樂趣，提升企業(yè)的人性，同時(shí)它還能讓企業(yè)跳出某種怪圈。這些方法適用于任何企業(yè)，只要這個企業(yè)有決心改變自己，使自己不同于那些雖然把使命表達(dá)得很崇高，經(jīng)營狀況卻平庸甚至低迷的絕大多數(shù)企業(yè)。

歡迎進(jìn)入企業(yè)家型管理世界。