你將會看到，在杰克從一個普通管理者到企業(yè)家型管理者轉(zhuǎn)變的過程中，為什么要探尋從他的孩提時代直到在“企業(yè)家型管理”學院工作的時期他與管理理念之間的個人聯(lián)系，你還會看到為什么杰克自認為正確的企業(yè)管理理念，事實上卻都是錯誤的。

在第一部分中，我和杰克將剖析管理理念的變化，并探尋它不再起作用的原因。我們還會談到管理者的動機和管理者角色再定位所蘊涵的哲學。在第二部分，我們將循序漸進地討論，在組織中努力尋找更多歡樂、意義、贊許，提高生產(chǎn)力和利潤的過程中，像杰克或者像你一樣的普通管理者怎樣才能實現(xiàn)向企業(yè)家型管理者的轉(zhuǎn)變。

在本書的寫作過程中，我發(fā)現(xiàn)，在急于創(chuàng)立一個非凡的創(chuàng)新組織的過程中，我忽略了其中最重要的部分，這就是理解在此過程中人們之間的相互關系，還有在此過程中，在不剝奪他人權(quán)利的同時，怎樣讓他人融入我的愿景當中。

我相信你們也會在我和杰克的共同發(fā)現(xiàn)中，找到自己的興趣所在。