你將會(huì)看到，在杰克從一個(gè)普通管理者到企業(yè)家型管理者轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，為什么要探尋從他的孩提時(shí)代直到在“企業(yè)家型管理”學(xué)院工作的時(shí)期他與管理理念之間的個(gè)人聯(lián)系，你還會(huì)看到為什么杰克自認(rèn)為正確的企業(yè)管理理念，事實(shí)上卻都是錯(cuò)誤的。

在第一部分中，我和杰克將剖析管理理念的變化，并探尋它不再起作用的原因。我們還會(huì)談到管理者的動(dòng)機(jī)和管理者角色再定位所蘊(yùn)涵的哲學(xué)。在第二部分，我們將循序漸進(jìn)地討論，在組織中努力尋找更多歡樂(lè)、意義、贊許，提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)的過(guò)程中，像杰克或者像你一樣的普通管理者怎樣才能實(shí)現(xiàn)向企業(yè)家型管理者的轉(zhuǎn)變。

在本書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，在急于創(chuàng)立一個(gè)非凡的創(chuàng)新組織的過(guò)程中，我忽略了其中最重要的部分，這就是理解在此過(guò)程中人們之間的相互關(guān)系，還有在此過(guò)程中，在不剝奪他人權(quán)利的同時(shí)，怎樣讓他人融入我的愿景當(dāng)中。

我相信你們也會(huì)在我和杰克的共同發(fā)現(xiàn)中，找到自己的興趣所在。