杰克甚至在他所做的工作中產(chǎn)生了一種目的感。他認(rèn)同公司、老板和他們的目標(biāo)，他認(rèn)為這些目標(biāo)也是他自己的目標(biāo)?？赡苓@些目標(biāo)暫時(shí)確實(shí)是一致的，但是，杰克所謂的幸福是建立在幾個(gè)非常明顯的事實(shí)上的：他上司的慷慨大度或者缺乏慷慨大度，他們的想法幾乎完全可以左右杰克的工作生活；杰克自己的管理理念受到很多因素的影響，包括他父親的影響和第一個(gè)老板的影響；另外，杰克缺乏真正的動(dòng)力來(lái)完成超出他職責(zé)之外的事情。

我第一次見(jiàn)到杰克的時(shí)候，他正是我的公司――也就是“企業(yè)家型管理”學(xué)院的一個(gè)管理者，正準(zhǔn)備在這兒推行他的管理。也許是幸運(yùn)使然，湯姆?彼得斯建議我在公司里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，就這樣，我碰巧遇到了看上去非常沮喪的杰克。杰克正在另一個(gè)管理者的辦公室外踱著步，等她接完電話。他的臉又紅又漲，我能看出他要發(fā)脾氣了。

我問(wèn)他：“有什么事嗎？”

“哦，沒(méi)……沒(méi)什么?！彼o張地回答道。

“你看上去就像一個(gè)充滿(mǎn)壓抑和挫敗感的年輕人?！?/p>

“啊，沒(méi)有……只是……”他把目光移開(kāi)了。

“好了，”我回答道，“像你這種年輕人我見(jiàn)得多了，不過(guò)通常是在別人的公司。這種情況在我的公司很難見(jiàn)到，所以我要像預(yù)防瘟疫一樣避免它。我們一起吃飯，把這些消極情緒釋放出來(lái)，然后再認(rèn)真討論一下到底怎么了，好不好？”

杰克看上去既害怕又輕松。

“好的，”他回答道，“我去取一下外套?！?