Prairietek公司、康諾公司和25英寸硬盤

1989年，位于科羅拉多州隆蒙特市的一家新興企業(yè)Prairietek公司宣布推出25英寸硬盤，一時間成為行業(yè)的焦點，并幾乎贏得了這個新興市場全部的3千萬美元銷售額。康諾公司于1990年初宣布推出自己的25英寸硬盤產(chǎn)品，并在1990年底占據(jù)了25英寸硬盤市場95%的份額。Prairietek于1991年底宣布破產(chǎn)，當(dāng)時其他35英寸硬盤制造商（如昆騰公司、西部數(shù)據(jù)公司（WesternDigital）、希捷公司和邁拓公司）都推出了它們自己的25英寸硬盤產(chǎn)品。

到底發(fā)生了什么變化？是不是那些主流領(lǐng)先企業(yè)終于接受了歷史的教訓(xùn)？事實并非如此。盡管25英寸硬盤的容量比35英寸硬盤要小得多（如圖17所示），但小型硬盤驅(qū)動器所面對的便攜式計算機市場更重視其他特性，例如重量、耐用性、低能耗、體積小等。從這些方面看，25英寸硬盤的性能要好于35英寸硬盤，更重要的是，這是一種延續(xù)性技術(shù)。事實上，那些購買康諾公司35英寸硬盤的計算機制造商（例如東芝公司、Zenith公司和夏普公司等膝上型電腦制造商）正是筆記本電腦的領(lǐng)先制造商，而且這些公司正好需要體積更小的25英寸硬盤。因此康諾公司及其在35英寸硬盤市場上的競爭對手緊跟它們的客戶的腳步，幾乎同時完成了向25英寸硬盤的過渡。

然而在1992年，具有明顯破壞性特征的18英寸硬盤橫空出世。盡管本書將在之后的章節(jié)中詳細(xì)談到當(dāng)時的情況，但在這里需提到一點：到1995年，在銷售額為13億美元的18英寸硬盤市場中，新興企業(yè)占據(jù)了98%的份額。此外，在18英寸硬盤剛剛出現(xiàn)時，應(yīng)用這種硬盤的最大的市場并非計算機市場，而是便攜式心臟監(jiān)護裝置市場。

表18簡要介紹了新興企業(yè)引領(lǐng)破壞性技術(shù)的模式。這表明，在8英寸硬盤推出兩年后，2/3的8英寸硬盤生產(chǎn)商為新興企業(yè)。在第一個525英寸硬盤推出兩年后，在生產(chǎn)這種具有破壞性的硬盤驅(qū)動器的企業(yè)中，有80%是新興企業(yè)。

圖18新興企業(yè)對破壞性技術(shù)的主導(dǎo)地位

資料來源：《磁盤/趨勢報告》各期公布的數(shù)據(jù)。小結(jié)

在硬盤驅(qū)動器行業(yè)的創(chuàng)新史中，曾經(jīng)出現(xiàn)過多種創(chuàng)新模式。第一種模式是技術(shù)上較為簡單直接的破壞性創(chuàng)新。這種模式一般會以一種獨特的結(jié)構(gòu)重新組合現(xiàn)有的技術(shù)，并使這些產(chǎn)品在磁性數(shù)據(jù)存儲和檢索領(lǐng)域方面的應(yīng)用成為可能（在破壞性創(chuàng)新出現(xiàn)之前，這在技術(shù)和成本管理上都不具可行性）。