商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的現(xiàn)在，行業(yè)人員的流動頻率非常高，所以一段時間不見的朋友，見面第一句話就成了：“還在那家公司做嗎？”在戴德梁行商鋪部工作6個年頭的我，受到了太多次這樣的問詢，到了現(xiàn)在，很多人的問題就變成了：“怎么在一家公司能做這么久？”對于這類問題，我未曾正面作答過，是因為真的沒有感覺已經(jīng)很久，而是時間太快。

其實人都是不喜歡循規(guī)蹈矩的，在不斷變化的刺激下才更愿意主動向前，工作亦是如此，如果一成不變地按既定軌跡重復做一件事情，日久會失去耐心與認真。我喜歡商業(yè)地產(chǎn)這個行業(yè)，多年來從未感到過工作是在枯燥的循環(huán)，而是有不斷的新鮮感，令我樂在其中。我又很幸運有那么多出色的同事，在他們的支持與理解下，使我的種種想法得以實現(xiàn)，所以在整個過往的工作過程中，我一直感覺都像是在一條風景絕美的路上行走，隨著向前又不斷移步換景，不但沒有感到過厭倦，反而想加快腳步。

我們的團隊一直強調(diào)分享文化，并認為分享至少能帶來兩個好處：一是對另外的同事而言，有更多橫向經(jīng)驗可以獲取，有助于團隊整體的快速進步；二是主動分享的同事也會因為別人的反饋，能夠得到更多經(jīng)驗提升及修正的機會——因為畢竟對于經(jīng)歷事物后獲得的經(jīng)驗，每個人的視角都是不同的。

本次書籍的出版，我亦看做是一次分享與交流的機會。

我想，我們做任何事都不應該讓別人覺得累，否則就是一種負罪，所以也希望這本書能夠為閱讀者創(chuàng)造輕松的閱讀體驗。在基本框架上，本書不追求大而全的內(nèi)容，而是有選擇性地來探討商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)要點問題；在行文方面，盡力避免大篇幅的論述，追求內(nèi)容的短小精悍，言之有物，力求每章中都有可用的觀點；同時，結(jié)合文章內(nèi)容，選配了相當數(shù)量的優(yōu)質(zhì)圖片作為注解，以使思想表達得更為準確。具體而言，本書前三章分別就定位、租售、運營管理三個商業(yè)地產(chǎn)全程運作中的重要環(huán)節(jié)作出了分析，第4章和第5章是對中國大陸商業(yè)地產(chǎn)及北京商業(yè)地產(chǎn)形勢現(xiàn)狀的看法，而第6章則是作為商業(yè)顧問的自己在工作中的思考記錄。本書的各章內(nèi)容既存在內(nèi)在的連續(xù)性，又各自獨立成篇，可連貫通讀，亦可目的性地抽取章節(jié)選讀。

中國大陸地域廣闊，文化多樣，人們的消費習慣迥異，決定了在中國運作商業(yè)地產(chǎn)的復雜性。我雖然經(jīng)歷過大量的商業(yè)項目案例，仍難免會存在相對的局限，希望借此書的出版，得到更多的有益反饋。最后，感謝張波、張振虎、段勝棉為本書出版所提供的幫助。

張家鵬

2008年1月