開篇的話中國地產(chǎn)出現(xiàn)了哪些新模式?

前言

第一章超級購物中心式地產(chǎn)1

本章要點：近幾年來，SHOPPING MALL在我國不斷升溫。如何判斷我國的SHOPPING MALL的發(fā)展趨勢?如何操作SHOPPING MALL地產(chǎn)？本章將以亞洲最大的單體MALL——北京金源MALL為案例進行分析。

消費者分析3

業(yè)態(tài)組合分析10

經(jīng)營特色分析15

區(qū)域消費分析24

交通和停車條件分析26

劣勢分析30

優(yōu)勢分析39

實操性借鑒42

第二章精品百貨式地產(chǎn)45本章要點：以日本、我國港臺地區(qū)的精品百貨為代表的高端商業(yè)在大陸受到熱烈追捧。作為房地產(chǎn)的開發(fā)投資商，如何把握高端商業(yè)與地產(chǎn)的關系？本章以中國最大的單體百貨店——北京新光天地為標桿，解析開發(fā)投資商如何操作精品百貨式地產(chǎn)。

生存條件分析46

發(fā)展空間分析49

實操性借鑒54

第三章奧特萊斯地產(chǎn)59

本章要點：近來年，新的商業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。奧特萊斯是其中最搶眼的一種。我國的奧特萊斯目前處于一種什么樣的發(fā)展現(xiàn)狀？它的未來如何？地產(chǎn)如何借力新業(yè)態(tài)？本章將對這些問題作深入的剖析。

市場表現(xiàn)分析60

發(fā)展歷程分析62

新業(yè)態(tài)與老地產(chǎn)未來趨勢的分析66

實操性借鑒73

第四章老城區(qū)地產(chǎn)81

本章要點：舊城區(qū)的開發(fā)改造已經(jīng)成為一個社會性的難題,比如如何解決開發(fā)成本高、如何保護好歷史人文遺跡、如何協(xié)調(diào)好舊城新區(qū)的功能等都成為開發(fā)商面臨的難題。本章以上海新天地為案例進行分析，為老城區(qū)的地產(chǎn)開發(fā)獻計獻策，提出了“以3%的樣板帶動其余97%的地產(chǎn)”的新觀點。

成功的原因分析82

實操性借鑒85

第五章新城區(qū)地產(chǎn)89

本章要點：近年來，幾乎每個城市都在進行移城或擴城規(guī)劃。新的城市規(guī)劃給商業(yè)和地產(chǎn)帶來了新的商機。每個開發(fā)商和投資商都希望自己的地盤能成為城市的新商業(yè)坐標。這些良好的期望能否變成現(xiàn)實？本章以廣州天河城為案例，分析新城區(qū)地產(chǎn)的操作模式。

發(fā)展歷程分析90

成功條件分析96

消費者分析99

競爭性分析與借鑒101

第六章專業(yè)性地產(chǎn)105

本章要點：如何操作專業(yè)性地產(chǎn)？本章以專業(yè)性商業(yè)地產(chǎn)的代表——北京中關村為例，分析中關村商鋪的風云變幻，并從戰(zhàn)略的角度來分析專業(yè)性地產(chǎn)成功的要素，提出專業(yè)地產(chǎn)的操作模式。

發(fā)展歷程分析106

未來趨勢分析111

經(jīng)驗分析與借鑒115

第七章旅游地產(chǎn)121

本章要點：10年前，它還位于偏僻的山野，如今，“丑小鴨”已經(jīng)變成了“金鳳凰”。它現(xiàn)在被稱為“藝術與心靈的香格里拉”，被冠以與自然完美結(jié)合的東方“羅浮宮”。它是如何操作的？本章以桂林的愚自樂園為案例，介紹旅游地產(chǎn)的開發(fā)投資模式。

ⅩⅦ

選址分析122

差異化分析126

盈利分析與借鑒134

第八章文化地產(chǎn)139

本章要點：秦淮河，只要一提到它的名字，老百姓的第一反應就是那種風姿綽約、風情萬種的浪漫氛圍。文化地產(chǎn)的極致是讓消費者產(chǎn)生類似秦淮河的聯(lián)想。應當如何賦予以地產(chǎn)文化的魅力？本章將對文化地產(chǎn)的投資開發(fā)模式做出分析。

成功經(jīng)驗分析140

缺陷性分析143

實操性借鑒146

第九章創(chuàng)意地產(chǎn)149

本章要點：創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)無疑是目前最時尚的一個名詞。是什么力量在推動創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？創(chuàng)意地產(chǎn)如何操作？本章以北京798藝術工廠為案例，為您解析創(chuàng)意地產(chǎn)的投資開發(fā)模式。

ⅩⅧ

發(fā)展歷程分析150

設施條件分析153

發(fā)展趨勢分析155

不足性分析和借鑒158

第十章什么是最佳的模式161

本章要點：對于本書介紹的九種模式，究竟如何選擇，有沒有成熟的經(jīng)驗來可供吸收？本章將以著名的失敗案例為反面教材，在總結(jié)前面九章所介紹到的成功模式的基礎上，從地產(chǎn)新戰(zhàn)略的獨特視角出發(fā)，提出進行系統(tǒng)化評價的戰(zhàn)略工具，以幫助讀者進行戰(zhàn)略決策。

是否有利于形成強勢？163

是否有利于結(jié)合優(yōu)勢？165

是否與環(huán)境硬件匹配？167

是否與競爭對手錯位？168

是否保持前瞻性？170

是否達到標準化？173

ⅩⅨ

第十一章地產(chǎn)大盤實操手記177

手記一：市場調(diào)查需柔性177

手記二：商業(yè)地產(chǎn)的文化179

手記三：商業(yè)地產(chǎn)是媒體181

手記四：主體研究應對誰182

手記五：招商應當跟誰走183

手記六：地產(chǎn)招商無圣經(jīng)187

手記七：有效招商的學問190

手記八：地產(chǎn)招商相信誰192

手記九：誰是咨詢界懶漢195

手記十：正確的融資步驟197

后記從資源到能力的嬗變201

翰卓德投資叢書簡介205

ⅩⅩ