根據(jù)以上各章節(jié)的分析，可知金源MALL還存在著各種各樣的先天性的缺陷和不足。盡管如此，金源MALL也有優(yōu)勢的一面，它還表現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景和潛力。這主要表現(xiàn)在：

到MALL中來聚會休閑開始成為一種生活方式

在對金源MALL的考察中，我們看到了一對對情侶倘佯在室內大道，看到了一家家的老中少三代人快樂地在五層聚餐，看到了一個個的小團隊在組織自己的活動，看到了一群群的小朋友在中心大廳表演節(jié)目……，這表明了一種趨勢，一種到MALL中來聚會休閑的全新生活方式。

餐廳生意火爆

在周六周日的用餐時間，我們想在金源MALL五層找個就餐的地方。但從東頭一直找到西頭，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的餐廳都要排隊。最后，我們終于在MALL五層的西邊一家餐廳找到了一個空位。在我們的周圍，60%是全家來聚餐。這說明了全家都到MALL中來度周末在北京正在演化成為一種時尚。

地面停車場車滿為患

周六周日，除了三層、三層夾層、地下二層等室內停車場使用率較低外，其他室內停車場的使用率都在70%以上，而地面的停車位除了西北角外，使用率幾乎達到百分之百。

五個入口車流擁堵

周六周日，五個入口平均每小時進入的車量為500輛，特別是中間的主入口更是車擠人擁。

長期空租的區(qū)域開張迎客

隨著宏偉汽車展示廳的開張，連一直空置的地下一層的中間部分也開始投入商業(yè)運營。金源MALL最受爭議的一塊大面積的空租區(qū)域，也翻開了新的篇章。

主力店銷售業(yè)績成長很快

從開業(yè)初始，燕莎能否帶動金源MALL的發(fā)展就曾經遭到業(yè)內一些人士的質疑。但在2006年，北京燕莎金源店的銷售額達到了4 09億元，增長率為59 44%。銷售額突破4億元，進入全國百貨百強，日均銷售額為112萬元，50%的持續(xù)增長率，這些數(shù)字證明了燕莎的經營業(yè)績和能力。在2005年拜訪燕莎金源店時，其管理人員就曾經表示：金源店的經營比預想的要好，實現(xiàn)預期目標可能用不了三年時間。除燕莎店外，其他的主力店盡管大多還達不到贏利的預期，但都在快速增長。

開始重視開拓旅游市場

在開拓旅游市場方面，目前金源MALL已經跟15家大型旅行社簽訂了合作合同，從旅游市場吸引來的消費者將越來越多。

資本風險基本化解

在資本方面，金源MALL38億元投資中，據(jù)稱銀行貸款僅為10億元，其余均為開發(fā)商的自有資金，說明了金源MALL的資本風險早已經基本化解。由于金源MALL產權完整，后期的它將有更多的資本操作空間。

分析金源MALL成長較快的原因，除了各承租品牌店的自身努力外，筆者認為還是主要得益于良好的市場環(huán)境。

一個事實是，在北京的休息日，幾乎所有的選址不太差的超市，在結帳臺前排隊的消費者都要排隊20分鐘以上。比如北京美廉美超市，它是從1999年8月28日才開始進入超市行業(yè)的，但在2004年，它的單店銷售額超過了家樂福。筆者認為，這種成功并不能證明美廉美在經營上有多成功，而是證明了國內商業(yè)具有的潛力和良好的發(fā)展勢頭。我國消費市場的消費潛力、穩(wěn)定的政府政策以及巨大的市場空間，近年來讓所有的世界級品牌都刮目相看。

市場的成長總會帶來生活方式的轉變。在國內消費者的消費實力得到快速提高的同時，老百姓的生活方式也在隨之發(fā)生轉變。金源MALL目前的表現(xiàn)證明，北京市的消費者開始接受MALL這種全新的生活觀念和方式，證明了在我國一些大城市發(fā)展MALL已經具備了較成熟的條件。

總結以上分析，筆者認為北京金源MALL的快速發(fā)展主要還是得益于北京良好的市場大趨勢，金源MALL主要是贏在了戰(zhàn)略。當然，它也有很多慘痛的戰(zhàn)術失利的教訓。正如上文中所提到的那樣，金源MALL在專業(yè)上還有很多不到位的地方。正是因為這些不足和劣勢，金源MALL遭到了若干的質疑。但金源MALL是順應國內市場的大趨勢的，總的戰(zhàn)略是正確的，所以，金源MALL在戰(zhàn)術上的小的失利，并不影響它的商業(yè)戰(zhàn)車轟轟烈烈地前進。