級辦公樓區(qū)企業(yè)天地座落于太平橋人工湖北畔，辦公樓將沿湖而建，形成一道1 2公里的湖邊建筑，總建筑面積逾50萬平方米，包括多幢甲級辦公樓、酒店、商場及其他配套設(shè)施。一期總建筑面積達(dá)7 8萬平方米，包括兩座辦公大樓，于2003年第四季度落成企業(yè)天地是淮海中路東段中央商務(wù)區(qū)的擴展，目標(biāo)是營造一流的商圈，發(fā)展成為跨國公司總部所在地E瑞安集團總部大樓按照太平橋地區(qū)改造整體規(guī)劃，還將在東部地區(qū)興建一幢白玉蘭花苞形狀的超高層建筑，這將是瑞安集團未來的總部白玉蘭是上海市花，本項目要成為太平橋項目的象征

圖42上海新天地商業(yè)部分規(guī)劃圖

上海新天地商業(yè)部分的規(guī)劃（見圖42），其定位主要經(jīng)歷了三個階段：

第一個階段強調(diào)定位綜合性，因為當(dāng)時上海沒有一個地方能夠?qū)⒉惋?、娛樂、購物、旅游和文化等全部融合在一起，開發(fā)商覺得定位綜合性可能會有很大的市場空間。

第二階段的定位，投資方希望把上海新天地建成為上海市中心最具有歷史文化特色的都市旅游景點，成為外地人到上海的必到之地。

最后階段的定位是：把新天地建成為一個國際交流和聚會的地點。為此，瑞安集團在石庫門建筑改造的基礎(chǔ)上，提出要改變原先的居住功能，賦予它新的商業(yè)經(jīng)營價值，把百年的石庫門舊城區(qū)，改造成一片充滿生命力的新天地。

在上海新天地開發(fā)的營銷階段，即從1999年9月到2001年12月，上海新天地圍繞定位做了大量的營銷活動，營造了國際化、時尚化的商業(yè)氛圍。他們還建起了許多樣板房，舉辦不同的主題活動以吸引不同行業(yè)人士來參加?，F(xiàn)在上海新天地集餐飲、購物、文化與娛樂于一體，招租的對象均是來自世界各地的知名品牌，在現(xiàn)有租戶中，85％的品牌來自于海外地區(qū)。

由以上分析可知，上海新天地總建筑面積130萬平方米，而純商業(yè)面積的部分僅3萬平方米，商業(yè)部分占到了總建筑面積的約3%。上海新天地圍繞最終建設(shè)成為國際交流與聚會的平臺這一定位，不惜重金打造這3%的樣板，把百年的石庫門營造成為極具特色的差異化元素，并以這3%為支點，撬動了整個地產(chǎn)大盤。因此，筆者認(rèn)為，上海新天地成功的根本模式就是：不惜重金投入，打造3%的絕對差異化元素，并以這3%的絕對差異化元素，去帶動其余97%的大盤成功。