但是，由于對合資企業(yè)股權比例的持有量、商標的重要性的忽略以及資本運作的不熟悉，娃哈哈“利用外資”的美好愿望變成了“引狼入室”，留下了很大的發(fā)展隱患。

1996年初（合資公司成立以前），娃哈哈痛下決心進軍成人飲料——娃哈哈純凈水，娃哈哈純凈水憑借著價格、廣告優(yōu)勢高調上市，當年即拿下全國市場占有率第一的銷售業(yè)績。次年，娃哈哈AD鈣奶強勢推出，這使得娃哈哈集團年營業(yè)額連破10億元、20億元大關。

挑戰(zhàn)兩樂

1998年，娃哈哈經(jīng)過10多年的歷練，羽翼漸豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件。經(jīng)過兩年多的精心研制，娃哈哈推出了“中國人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸贰保陲嬃辖缰鲃涌钙鹆讼蚴澜绲谝黄放瓶煽诳蓸诽魬?zhàn)的民族工業(yè)大旗。在一片“非?？尚Γ撬啦豢伞钡馁|疑聲中（包括合資企業(yè)股東達能引經(jīng)據(jù)典的強烈反對），非常可樂系列隆重上市。非常可樂上市當年銷售額過億元，三年后超15億元；在碳酸飲料領域，坐三望二的位置不可動搖。

1998年年末，娃哈哈集團的營業(yè)規(guī)模及營業(yè)利潤開始位居中國飲料行業(yè)首位，企業(yè)聲譽日隆，此后多年一直雄踞中國飲料業(yè)榜首地位。

還民營之魂

1999年末，基于國退民進的戰(zhàn)略方針，已經(jīng)掛了多年“紅帽子”的娃哈哈集團有限公司進行股權改制，還民營之魂。

其中杭州市上城區(qū)國資局占51％的股份（兩年后，國資局將5％的股權轉讓給娃哈哈集團公司職工持股會，還占46％；若不是2007年的達能事件，剩下的46％，也將可能轉讓給管理層和員工）；宗慶后獲得1 5億元股本（其獲取股本的資本金以個人信用向銀行借貸而來），股權比例為29 4％；除宗慶后外的38名高管共持股權2 3％；職工按崗位級別獲得持股配額，1 885名正式職工共持股8 923萬元，占總股本的17 3％。

全方位飲料公司

2001年，娃哈哈茶飲料、果汁飲料系列順勢推出，加上前幾年的乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料，自此，娃哈哈定位于“全方位（“全方位”指全人群、全產(chǎn)品、全區(qū)域、全面推廣，不斷鞏固并提升中國飲料業(yè)的榜首地位）飲料公司”的戰(zhàn)略規(guī)劃初見雛形。

多元化元年

2002年，在堅持以飲料業(yè)為主的同時，娃哈哈進軍童裝產(chǎn)業(yè)，被稱為娃哈哈多元化元年；起初，宗慶后雄心勃勃，但低估了跨行業(yè)經(jīng)營運作的艱難性，當年的娃哈哈童裝目標銷售額為10億元，但至今卻僅在1億元上下徘徊，處于一種進退維谷，處境尷尬的狀態(tài)。

三次創(chuàng)業(yè)目標

2003年，娃哈哈集團營業(yè)額超過100億元，企業(yè)隨即又提出了營業(yè)規(guī)模在3～5年過200億元（2007年，娃哈哈的營業(yè)規(guī)模超過200億元，即在第4年達到目標）、5～10年達1 000億元的“三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標。

進攻大城市

2005年開始，“營養(yǎng)快線、爽歪歪、非?？Х瓤蓸贰钡瘸鞘行彤a(chǎn)品相繼強勢上市，娃哈哈集團吹響了“農村包圍城市，攻占大城市，解放全中國”的戰(zhàn)斗號角?！跋茨_上田”，從“野戰(zhàn)”到“正規(guī)戰(zhàn)”的娃哈哈果然身手不凡，新產(chǎn)品不辱使命，在城市開始站穩(wěn)腳跟，娃哈哈再次進入了發(fā)展的快車道。

達娃之爭

2007年4月，財經(jīng)界震驚的娃哈哈達能“離婚大戰(zhàn)”爆發(fā)，高歌猛進的娃哈哈遭遇了達能的強行并購：情理法的權衡，企業(yè)控制權的爭奪，中西文化的碰撞，娃哈哈的“驚天浩劫”開始……

2007年12月，在中法兩國政府的協(xié)調下，娃哈哈和達能雙方發(fā)表聯(lián)合聲明同意結束對抗，回歸和談。

但是，鑒于雙方利益的嚴重沖突，外界期待中的“真正和解”并沒有如期到來，2008年，娃哈哈的劫難仍在繼續(xù)……

如今的娃哈哈集團，生產(chǎn)銷售乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產(chǎn)品，2007年產(chǎn)量600多萬噸，銷售額超過250億元，占據(jù)中國飲料業(yè)產(chǎn)量的六分之一，是中國飲料業(yè)當之無愧的老大。其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直居全國第一，碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料位居全國前三甲。

2007年底，娃哈哈已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)140多億元，擁有2萬多名員工，在全國26個省市建有102家全資/控股子公司（包括39家與達能合資的企業(yè)）的大型企業(yè)集團。在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標上，娃哈哈已連續(xù)近10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為中國最大、效益最好的食品飲料企業(yè)。

若不是10年前合資留下的隱患，風頭正勁的娃哈哈未來無限好。

但是，達能以10年前的一紙協(xié)議，欲強行收購娃哈哈，宗慶后不僅要費心費力對付達能，還要同時對抗可口可樂、百事可樂、康師傅、統(tǒng)一等強大的競爭壓力……

娃哈哈能否順利渡過此劫難？娃哈哈是否因此而一蹶不振，還是風雨過后再見彩虹？……

一切都是未知數(shù)，一切皆有可能。

20年娃哈哈銷售額成長曲線圖