但是，由于對(duì)合資企業(yè)股權(quán)比例的持有量、商標(biāo)的重要性的忽略以及資本運(yùn)作的不熟悉，娃哈哈“利用外資”的美好愿望變成了“引狼入室”，留下了很大的發(fā)展隱患。

1996年初（合資公司成立以前），娃哈哈痛下決心進(jìn)軍成人飲料——娃哈哈純凈水，娃哈哈純凈水憑借著價(jià)格、廣告優(yōu)勢(shì)高調(diào)上市，當(dāng)年即拿下全國(guó)市場(chǎng)占有率第一的銷售業(yè)績(jī)。次年，娃哈哈AD鈣奶強(qiáng)勢(shì)推出，這使得娃哈哈集團(tuán)年?duì)I業(yè)額連破10億元、20億元大關(guān)。

挑戰(zhàn)兩樂

1998年，娃哈哈經(jīng)過(guò)10多年的歷練，羽翼漸豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件。經(jīng)過(guò)兩年多的精心研制，娃哈哈推出了“中國(guó)人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸贰?，在飲料界主動(dòng)扛起了向世界第一品牌可口可樂挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。在一片“非?？尚Γ撬啦豢伞钡馁|(zhì)疑聲中（包括合資企業(yè)股東達(dá)能引經(jīng)據(jù)典的強(qiáng)烈反對(duì)），非常可樂系列隆重上市。非常可樂上市當(dāng)年銷售額過(guò)億元，三年后超15億元；在碳酸飲料領(lǐng)域，坐三望二的位置不可動(dòng)搖。

1998年年末，娃哈哈集團(tuán)的營(yíng)業(yè)規(guī)模及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開始位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，企業(yè)聲譽(yù)日隆，此后多年一直雄踞中國(guó)飲料業(yè)榜首地位。

還民營(yíng)之魂

1999年末，基于國(guó)退民進(jìn)的戰(zhàn)略方針，已經(jīng)掛了多年“紅帽子”的娃哈哈集團(tuán)有限公司進(jìn)行股權(quán)改制，還民營(yíng)之魂。

其中杭州市上城區(qū)國(guó)資局占51％的股份（兩年后，國(guó)資局將5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給娃哈哈集團(tuán)公司職工持股會(huì)，還占46％；若不是2007年的達(dá)能事件，剩下的46％，也將可能轉(zhuǎn)讓給管理層和員工）；宗慶后獲得1 5億元股本（其獲取股本的資本金以個(gè)人信用向銀行借貸而來(lái)），股權(quán)比例為29 4％；除宗慶后外的38名高管共持股權(quán)2 3％；職工按崗位級(jí)別獲得持股配額，1 885名正式職工共持股8 923萬(wàn)元，占總股本的17 3％。

全方位飲料公司

2001年，娃哈哈茶飲料、果汁飲料系列順勢(shì)推出，加上前幾年的乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料，自此，娃哈哈定位于“全方位（“全方位”指全人群、全產(chǎn)品、全區(qū)域、全面推廣，不斷鞏固并提升中國(guó)飲料業(yè)的榜首地位）飲料公司”的戰(zhàn)略規(guī)劃初見雛形。

多元化元年

2002年，在堅(jiān)持以飲料業(yè)為主的同時(shí)，娃哈哈進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，被稱為娃哈哈多元化元年；起初，宗慶后雄心勃勃，但低估了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的艱難性，當(dāng)年的娃哈哈童裝目標(biāo)銷售額為10億元，但至今卻僅在1億元上下徘徊，處于一種進(jìn)退維谷，處境尷尬的狀態(tài)。

三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

2003年，娃哈哈集團(tuán)營(yíng)業(yè)額超過(guò)100億元，企業(yè)隨即又提出了營(yíng)業(yè)規(guī)模在3～5年過(guò)200億元（2007年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)規(guī)模超過(guò)200億元，即在第4年達(dá)到目標(biāo)）、5～10年達(dá)1 000億元的“三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)。

進(jìn)攻大城市

2005年開始，“營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪、非?？Х瓤蓸贰钡瘸鞘行彤a(chǎn)品相繼強(qiáng)勢(shì)上市，娃哈哈集團(tuán)吹響了“農(nóng)村包圍城市，攻占大城市，解放全中國(guó)”的戰(zhàn)斗號(hào)角。“洗腳上田”，從“野戰(zhàn)”到“正規(guī)戰(zhàn)”的娃哈哈果然身手不凡，新產(chǎn)品不辱使命，在城市開始站穩(wěn)腳跟，娃哈哈再次進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

達(dá)娃之爭(zhēng)

2007年4月，財(cái)經(jīng)界震驚的娃哈哈達(dá)能“離婚大戰(zhàn)”爆發(fā)，高歌猛進(jìn)的娃哈哈遭遇了達(dá)能的強(qiáng)行并購(gòu)：情理法的權(quán)衡，企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪，中西文化的碰撞，娃哈哈的“驚天浩劫”開始……

2007年12月，在中法兩國(guó)政府的協(xié)調(diào)下，娃哈哈和達(dá)能雙方發(fā)表聯(lián)合聲明同意結(jié)束對(duì)抗，回歸和談。

但是，鑒于雙方利益的嚴(yán)重沖突，外界期待中的“真正和解”并沒有如期到來(lái)，2008年，娃哈哈的劫難仍在繼續(xù)……

如今的娃哈哈集團(tuán)，生產(chǎn)銷售乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個(gè)品種的產(chǎn)品，2007年產(chǎn)量600多萬(wàn)噸，銷售額超過(guò)250億元，占據(jù)中國(guó)飲料業(yè)產(chǎn)量的六分之一，是中國(guó)飲料業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大。其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷量一直居全國(guó)第一，碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料位居全國(guó)前三甲。

2007年底，娃哈哈已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)140多億元，擁有2萬(wàn)多名員工，在全國(guó)26個(gè)省市建有102家全資/控股子公司（包括39家與達(dá)能合資的企業(yè)）的大型企業(yè)集團(tuán)。在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上，娃哈哈已連續(xù)近10年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，成為中國(guó)最大、效益最好的食品飲料企業(yè)。

若不是10年前合資留下的隱患，風(fēng)頭正勁的娃哈哈未來(lái)無(wú)限好。

但是，達(dá)能以10年前的一紙協(xié)議，欲強(qiáng)行收購(gòu)?fù)薰?，宗慶后不僅要費(fèi)心費(fèi)力對(duì)付達(dá)能，還要同時(shí)對(duì)抗可口可樂、百事可樂、康師傅、統(tǒng)一等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力……

娃哈哈能否順利渡過(guò)此劫難？娃哈哈是否因此而一蹶不振，還是風(fēng)雨過(guò)后再見彩虹？……

一切都是未知數(shù)，一切皆有可能。

20年娃哈哈銷售額成長(zhǎng)曲線圖