一代梟雄——關(guān)于宗慶后性格特征的研究

集權(quán)管理

有一次筆者在講授關(guān)于個人品牌的相關(guān)內(nèi)容時問到：“想到宗慶后，想到什么”？學(xué)生們齊聲回答：“娃哈哈”，“再想到什么”？“集權(quán)”。從這些具有代表性的言語中可以看出，這就是人們普遍對宗慶后強烈的個性和管理風(fēng)格的認(rèn)知。

“你去看看中國現(xiàn)在能成功的大企業(yè)，都有一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨攬的，而且專制的。我認(rèn)為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制?！惫_場合，宗慶后從不忌諱專制思維?！耙粋€卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個‘開明的獨裁者’”。

宗慶后迄今為止沒有副總，高層僅其一人，事無巨細，大權(quán)獨攬。中層部門經(jīng)理負責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行，而且手下女將為多。其任用理由是“因為女將聽話，執(zhí)行力比較強”。

對人的集權(quán)管理：在娃哈哈看來，除了宗慶后本人外，其他任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長、生產(chǎn)部長，中間沒有什么組織考核程序；他也可以一夜之間免掉幾個省區(qū)銷售經(jīng)理的職務(wù)，竟然事先不與銷售公司的總經(jīng)理打個招呼。

對財物的集權(quán)管理：所有的集權(quán)管理，落實到最后就是“簽字權(quán)”。宗慶后是娃哈哈絕對的“一支筆”。創(chuàng)業(yè)初期，辦公室買個掃把他都要簽字；后來，50元以上的開支都要他簽字。宗慶后要簽字的單據(jù)每天多達數(shù)百份！現(xiàn)在，雖然娃哈哈實施了分級授權(quán)制度，但各類采購合同、廣告費、交際費等仍牢牢控制在宗慶后手中。

對事的集權(quán)管理：營銷方面的任何決策，任何產(chǎn)品的包裝、價格、廣告等，毫無疑問都是宗慶后說了算；即便是設(shè)備的引進，生產(chǎn)線的安裝，廠房的設(shè)計，許多時候也是宗慶后親自過問、定奪。如果宗慶后出差在外，辦公室每天晚上要給他發(fā)送關(guān)于營銷、生產(chǎn)、采購等方方面面的幾十份傳真，然后他再用遙控電話作出指示或簽字后回傳。

應(yīng)該說，在特定的歷史階段（尤其在企業(yè)發(fā)展的初級階段，宗慶后本人強調(diào)是現(xiàn)階段），如果企業(yè)家本人有足夠的經(jīng)營管理能力，能夠確保企業(yè)決策正確，則在人、財、物、事方面的專制會令組織的執(zhí)行相對高效、到位，企業(yè)的發(fā)展會更快速。但是，集權(quán)管理一定會帶來更多的副作用——“一言堂”，沒有人說真話，有思想的優(yōu)秀人才留不住，經(jīng)營決策的風(fēng)險加大。宗慶后自己所希望的“成為開明的獨裁者”，這“開明”兩字，沒有被外界認(rèn)可；事實上，也沒有被其內(nèi)部員工認(rèn)可。

企業(yè)要發(fā)展壯大到一定程度，一定要靠組織的各項規(guī)章制度，靠管理層群體的力量，靠有效的授權(quán)、分權(quán)，才可能確保企業(yè)的正常運作、健康發(fā)展。

對處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，除非你自信擁有宗慶后般的經(jīng)營才能，同時你可以進行集權(quán)管理，否則建議你應(yīng)該組建各有專長且能各負其責(zé)的創(chuàng)業(yè)團隊，如此，才可能優(yōu)勢互補，才可能合力地發(fā)展企業(yè)。

靠十年如一日的集權(quán)管理并持續(xù)成功的企業(yè)畢竟是少數(shù)，聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬向的魯冠球、萬科的王石，這些名聲顯赫的企業(yè)家現(xiàn)在都已經(jīng)退居幕后。

要鑄就百年企業(yè)，我們必須要將個人的“基業(yè)常青”轉(zhuǎn)化為組織的“基業(yè)常青”，將個人的謀略轉(zhuǎn)化為組織的智慧，將個人的力量讓位于團隊的力量。

自信和自負

自信，就是有一顆“驕傲”的心，這不僅是成功企業(yè)家的基本心理特征，也是所有成功人士的共有特征。翻閱成功學(xué)、心理學(xué)等方面的書籍，其中無一不言：成功的人生需要自信。有自信才能進行正面思維，從而做到積極進?。挥凶孕挪拍芨易龈覟?，宗慶后也不例外。

“營銷，就是解決好買與賣的關(guān)系，讓顧客愿意買，讓商家愿意賣，就這么簡單。”“我和《藍海戰(zhàn)略》的作者對話，我把他的觀點都否定了。管理書籍應(yīng)該是把復(fù)雜的東西簡單化，好多管理類書籍恰恰相反，只不過是找個新角度把以前的東西又說一遍?！边@是他對自己管理理念自信的表現(xiàn)。

“在娃哈哈，沒有我，以后的發(fā)展的確會出現(xiàn)問題”這是對自己掌控企業(yè)的自信的表現(xiàn)。

“外資也是紙老虎，他們對中國市場不了解，水土不服。他們不可能比我更了解中國的市場?！薄斑_能要么妥協(xié)，要么退出中國，我們贏定了?！薄罢l說碳酸飲料市場就一定是可口可樂、百事可樂的，我的非?？蓸芬欢〞痔煜掠衅湟弧！边@是對抗競爭的自信表現(xiàn)。